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Docente:

PRESENTA: ING. LETICIA RAMIREZ VENANCIO


Materia:
Jesús Olivares Victoriano ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Luis Daniel Severiano Factor
Licenciatura en informática
Conocimientos que nos permiten guiar el comportamiento de otras de
personas en una organización.
Debe cultivar no solo las habilidades técnicas sino también las no
técnicas (actitudes, comportamiento de las personas, honestos,
competentes) para tener éxito. El líder y el equipo necesitan estar en
el mismo barco. Para conseguir que las personas se unan a ese viaje
de descubrimiento de forma voluntaria.
 Persuasión: Es la capacidad de armar y presentar a los demás un buen caso
acerca de lo que cree debe hacerse.
 Influencia: Es la capacidad de ejercer el poder sobre otras personas.
 Rapport: Es provocar a otras personas el deseo de cooperar.
 Humildad.
 Predica con el ejemplo.
 Poder de convencimiento.
 Desarrolla o enseña a sus colaboradores.
 Vive en su austeridad.
 Tiene un objetivo en común con el grupo.
 Es estratégico (Planea).
 Analítico.
 Premia y reprende al grupo.
 Ejerce su autoridad.
 Va al frente del grupo.
 Miedo al cambio.
 Prepotencia.
 Arrogancia.
 Minimiza las aportaciones y opiniones de los demás.
 Muestra complejo de inferioridad.
 Crítica destructiva.
 Se comporta como víctima.
 No delega autoridad.
 No asume responsabilidades.
La administración del personal resulta fundamental para cualquier
profesión que aspire a ocupar posiciones de liderazgo en cualquier
organización.
EL proyecto diseñado es una idea tangible que resulta un plan, sin embargo, es
necesario que las actividades que compongan a ese plan tengan la aprobación de
los niveles superiores. Los objetivos que se buscan en esta etapa se mencionan a
continuación:
 Presentar el material desarrollado.
 Realizar juntas y presentaciones con los administradores.
 Presentar hoja de actividades que conformen el entendimiento de los objetivos y
metas iniciales además del resultado final.
 Confirmación por escrito del inicio o continuidad de la empresa.
 Proporcionar un proyecto de fortaleza a la empresa.
 La realización de todas las actividades y tareas identificadas es a la
vez un requisito necesario y suficiente para lograr el resultado final
que el proyecto persigue.
 Una de las primeras y más importantes misiones del director de
proyecto es la identificación y descripción de las actividades que es
necesario acometer y desarrollar para llegar al resultado adecuado
Tipos de roles:
 Ejecutivo de proyecto.
 Líder de usuarios.
 Coordinador del proyecto.
 Sectorista.
 Comité de gestión.
 Equipo de consultivo.
 Líder técnico.
 Equipo de trabajo.
En la teoría moderna de sistemas humanos se han reconocido cuatro
modelos de organización Grupal:
Jerárquico, Adaptivo, Libre y Sincrónico.
¿Por qué en equipo y no individual?
¿Cuándo utilizar el trabajo en equipo en lugar del individual?
-Tarea compleja-
-Se requiere creatividad.
-Se requiere una mayor eficiencia de uso de los recursos.
La administración de proyectos ha sido ampliamente aceptada en las áreas técnicas,
pero no puede influenciar a las áreas comerciales.

Las nuevas funciones del software basado en el internet dan ayuda específica a la
aplicación.
Las habilidades del administrador de proyectos se vuelve un requisito necesario
para la mayoría de los trabajos.