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UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA

DE TABASCO
DIVISIÓN ACADÉMICA MULTIDISCIPLINARIA DE LOS RÍOS
ESTUDIO EN LA DUDA ACCIÓN EN LA FE

FUNCION
INFORMATICA
FUNCION INFORMATICA

• Tiene impacto sobre los procesos, la arquitectura y los


sistemas de información de cualquier empresa.
• El conocimiento de los procesos, arquitectura y la disposición
de los sistemas de información constituyen el elemento
fundamental para el desarrollo de las organizaciones.”
• se busca la manera de mejorar el rendimiento de las
empresas para reducir costes, alinear las estrategias, por ello
se presentarán los modelos hacia donde evolucionan las
empresas.
LA ORGANIZACIÓN INFORMÁTICA

• El proceso de informatización.
Alternativas y diseño. El usuario.
• La organización de la empresa: su
estructura. Los departamentos e • El proceso de informatización. La
interrelaciones formales e informales. implementación. Responsabilidad.
Comités.
• La información y el control en la
empresa. Aplicaciones de la informática. • La informatización de procesos
contables.
• Desarrollo histórico de la informática en
la empresa. • La informatización de la distribución.
• Tipos de organización informática de la • La informatización de los procesos de
empresa. ayuda a la toma de decisiones.
• El departamento de Informática.
OBJETIVOS
La decisión de abordar un estudio en profundidad de análisis, diagnóstico y
planificación sobre la función informática parte de la necesidad de conseguir
unos objetivos de carácter general, que pueden resumirse en los siguientes
puntos:

Determinar la posición actual de los servicios informáticos en relación con:


• Solución a necesidades
• Tecnología en uso
• Métodos
• Organización, puestos y perfiles
DIAGRAMA DE FLUJO Administración de
Función Informática
FUNCION INFORMATICA
objetivos

Donde

Planeación: Fijar objetivos, metas y beneficios, así como


determinar las políticas y procedimientos que permitirán
alcanzar estos objetivos.

Toma de Decisiones: Esta es tal vez la parte más


importante de la labor de un administrador. Aquí se
analizan las posibles alternativas o caminos que nos
pueden llevar a lograr el objetivo en la forma más
eficiente.

Dirección: Es la conducción de los recursos humanos que


Organización: Esto representa en esencia la creación de participan en todos los niveles de organización. La
la estructura orgánica que permita realizar las actividades dirección requiere de una habilidad especial para tratar el
necesarias para cumplir con el objetivo que se ha fijado. elemento humano, a fin de que éste se involucre en el
proceso necesario para alcanzar los objetivos fijados.

Control: Por medio del control se vigila que las


actividades que efectúa la organización y sus resultados,
en realidad se orientan al logro de los objetivos fijados por
las empresas.