INTRODUCCIÓN

Las empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para ofrecerle al consumidor final, no solo el
servicio o el producto terminado, sino la satisfacción que éstos desean obtener. La demanda de la clientela
cada vez es más exigente, sin embargo, diversas compañías se entrelazan entre sí, a través de un complejo
proceso logístico, con el objeto de lograr que los consumidores consigan todo lo que necesiten al alcance de su
mano.

La gerencia de la Cadena de Suministro (también conocida como cadena de abasto o cadena de valor, y mejor
conocida en inglés como Supply Chain Management), se ocupa de asegurar que este proceso logístico funcione
de la mejor forma posible.
CADENA DE SUMINISTROS DE EMPRESA
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y
medios de distribución que tiene por función la obtención
de materiales, transformación de dichos materiales en
productos intermedios y productos terminados y
distribución de estos productos terminados a los
consumidores.
Partes de la cadena de suministro

SUMINISTRO FABRICACION DISTRIBUCION

Tipos de cadenas de suministros
1- Cadena de suministro tradicional
Este tipo de cadena de suministro puede valer
para empresas pequeñas que no necesitan un gran
control de su producción, ya que cada persona implicada
en el proceso de fabricación toma sus decisiones de
manera independiente.

2 - Cadena de suministro compartida

En ella las personas implicadas en el proceso de fabricación
también toman las decisiones de manera individual, pero
tienen una base de datos bien definida donde se puede
tener acceso a toda la información y a las diferentes
decisiones que se han ido tomando durante la fabricación.
3 - Suministro de gestión
En ella es el proveedor quien va a decidir qué cantidad de
productos envía a cada uno de sus clientes. Para saber
exactamente cuánto producto debe mandar a sus clientes,
el proveedor se sirve de un inventario que debe irse
elaborando por ambas partes, en el que constan los
diferentes pedidos medios que se han realizado durante un
año a partir de este momento.

4- Cadena de suministro sincronizada

En ella toda la fase del proceso de producción está
perfectamente sincronizada de manera que se sigue la
fabricación del producto desde la entrada de materias
primas, hasta su llegada al almacén como producto acabado
y envío.
Importancia de la logística en la cadena de suministros
Es aquella que gestiona todo o parte de un proceso físico
para; entregar el producto correcto, en el lugar correcto,
en el tiempo correcto, en las cantidades correctas, al coste
y calidad correctos, pero siempre de acuerdo con las
condiciones pactadas con el cliente”
CADENA DE SUMINISTROS EN
INDUSTRIAS MODERNAS
La Gestión de la Cadena de Suministro en la Era de
la Industria 4.0.
• Gracias al avance de la tecnología la cadena de suministros se adapta
y genera respaldo en las distintas implicaciones en temas tales como
la seguridad, los aspectos legales, el impacto en los recursos
humanos, los ecosistemas empresariales En efecto, estamos
empezando a hablar de la Logística 4.0 como la aplicación necesaria
de los conceptos y tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0 a los
procesos de la Cadena de Suministro.

Transformación digital de los modelos de gestión del sector logístico y monitoreo de

procesos de producción
Un marco tecnológico, profesional y legal para la
Logística 4.0
• Surgen factores como la hiperconectividad entre actores: maquinaria,
procesos, trabajadores, proveedores y clientes, se integran con
funciones de Ingeniería o mantenimiento de Instalaciones en un
entorno inteligente y flexible. En esta dinámica, los procesos logísticos
requieren de una planificación, coordinación y sincronización con
todos los actores de la cadena de suministro, siendo el tratamiento de
los datos, parte del éxito de estos procesos.
Tecnología: Blockchain, Big Data e Internet de las
Cosas

• El Blockchain como la herramienta perfecta para gestionar los

procesos entre empresas, mejorando la visibilidad, eficiencia y
confianza entre las partes.
• También destaca el control de la trazabilidad y el rendimiento de la
cadena productiva gracias a este desarrollo.
Industrias que manejan una Cadena de Suministro
a la vanguardia
• El espectro de industrias que han digitalizado su cadena de
suministros es amplio. Por las virtudes que posee de optimizar,
analizar procesos y recopilar información se aplica ha:
• ENERGIA Y RECURSOS NATURALES
• SERVIVIOS FINACIEROS INDUSTRIA DE PRODUCTOS DE CONSUMO
• INDUSTRIAS DISCRETAS
• INDUSTRIAS DE SERVICIOS
• SERVICIOS PUBLICOS
CARACTERISTICAS
DE UNA CADENA
DE SUMINISTROS
INTERDEPENDENCIA
MOVIMIENTOS QUE SE HAN DADO EN EL PASADO
COMO LA APERTURA DE FRONTERAS, ALIANZAS
ESTRATÉGICAS Y LA REDUCCIÓN DE PROVEEDORES
HAN GENERADO UNA ALTA INTERDEPENDENCIA
ENTRE LOS ESLABONES EN LA CADENA. DE HECHO
ESTO HA LLEVADO A QUE LA COMPETENCIA ESTÉ
PASANDO DE SER EMPRESA CONTRA EMPRESA A
CADENA CONTRA CADENA.
DIVERSIDAD DE INTERESES

DADO QUE EXISTE UNA VARIEDAD DE ENTIDADES

EN UNA CADENA, CADA UNA TIENE INTERESES
PROPIOS QUE NO NECESARIAMENTE COINCIDEN
ENTRE SÍ. ESTA DIVERSIDAD DE INTERESES LLEVA A
LA GENERACIÓN DE CONFLICTOS QUE INHIBEN LA
COLABORACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA
DESDE EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN HASTA
LA CREACIÓN DE ACCIONES CONJUNTAS ENTRE
LAS ORGANIZACIONES PARTICIPANTES.
 LA TECNOLOGÍA DE COMUNICACIÓN HA
PROPICIADO QUE EL CLIENTE SE PUEDA
ENCONTRAR EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO

COMUNICACIÓN Y QUE NOS PUEDA COMPETIR CUALQUIER

COMPETIDOR EN EL MUNDO. ENTONCES NO

Y COMPETENCIA
SOLAMENTE LAS CADENAS SE HAN VUELTO MÁS
INTERDEPENDIENTES, SINO QUE ADEMÁS SE
HAN TORNADO MUCHO MÁS DINÁMICAS Y
REQUIEREN RESPUESTAS MUCHO MÁS ÁGILES.
 BATALLA POR EL
CLIENTE
DENTRO DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO,
UNA BUENA PARTE DE LAS BATALLAS POR
LOS CLIENTES SE HAN HECHO EN
MANUFACTURA. LOS COSTOS Y SERVICIO
ASOCIADOS CON DAR UNA RESPUESTA
EFICIENTE AL CLIENTE NO SÓLO SE DAN EN
LA MANUFACTURA SINO EN TODA LA
LOGÍSTICA DEL PRODUCTO Y EN LAS
INTERDEPENDENCIAS ENCONTRADAS A LO
LARGO DE LA CADENA. ASÍ, LOS ESFUERZOS
DE MEJORA INICIADOS EN MANUFACTURA
SE HAN EXTENDIDO A OTROS FRENTES.
FALTA DE VISIBILIDAD
CUALQUIER EMPRESA UBICADA EN ALGUNA PARTE
DE LA CADENA NO TIENE UNA INFORMACIÓN
TOTAL DE LO QUE ESTÁ SUCEDIENDO A LO LARGO Y
ANCHO. POR EJEMPLO, SE DESCONOCEN ASPECTOS
DE LA DEMANDA FINAL, O DE LA POSICIÓN DE
INVENTARIOS EN NUESTROS CLIENTES. ESTO HACE
QUE SE TOMEN DECISIONES BASADAS EN
INFORMACIÓN PARCIAL
 Dar un mejor servicio a nuestros clientes
 Tener menos inventario
 Siempre contar con lo que los clientes piden
 Mejorar la producción
 Incremento de los niveles de servicio
 La entrega de os productos en tiempo, forma y calidad
WALMART
 INTRODUCCION

• La transición de minorista regional

a potencia mundial hace de
Walmart la empresa más exitosa
en términos de gestión de cadena
de suministro. Cuando se ingresa a
una de sus tiendas se es testigo de
uno de los más grandes triunfos en
la historia de la logística y
operaciones comerciales. Veamos
porque.
 POCOS ESLABONES

• En sus primeros años, La gestión

de la cadena de suministro
contribuyó a su éxito. Sam Walton,
fundador de Walmart, quien en su
momento fue dueño de varias
tiendas de Ben Franklin, antes de
abrir la primera tienda Walmart en
1962, solía comprar personalmente
bultos de mercancía y los
transportaba a sus tiendas.
 ASOCIACION ESTRATEGICA EFICIENTE

• Walmart establece alianzas

estratégicas con la mayoría de sus
proveedores, ofreciéndoles la
posibilidad de compras de gran
volumen y a largo plazo a cambio
de los precios más bajos posibles.
Además, mejoró su cadena de
suministro mediante la
construcción de redes de
comunicación con sus proveedores
para improvisar el flujo de
materiales con bajos inventarios.
 CROSS DOCKING, RASTREO DE
INVENTARIO

• El Cross-docking es una práctica

de logística clave en la estrategia
de Walmart para reponer
inventario eficientemente. Se
refiere a la transferencia directa de
productos desde un camión de
entrada a otro de salida, sin utilizar
almacenamiento extra.
 TECNOLOGIA

• La tecnología juega un papel importante

sirviendo como base fundamental de su
cadena de suministro. Walmart cuenta
con la más larga infraestructura
tecnológica que cualquier empresa
privada en el mundo. Su tecnología de
última generación y diseño de la red, le
permiten predecir con precisión la
demanda, controlar y predecir los niveles
de inventario, crear rutas de transporte
de alta eficacia y gestionar la logística
para la relación y servicio hacia clientes.