Ingeniería en

Telecomunicaciones,
Conectividad y Redes

Seminario de Titulo

Jorge Barrios Puebla

jorge.barrios06@inacapmail.cl
 ¿Cómo definir un Problema?

1. Detectar la necesidad o Problema

2. Definir la necesidad o problema
3. Definir los alcances del problema
4. Determinar el conjunto de soluciones considerando: Geografía,
cultura, costos, oportunidad, tecnología, plazos, etc.
5. Preseleccionar dos o tres candidatos de soluciones
6. Realizar estudio de factibilidad (Prefactibilidad) técnica, económica,
social, ecológica, etc.
7. Selección de solución (proyecto: Ingeniería Básica, Ingeniería de
Detalle)
8. Planificación del proyecto…….
 Planificación del proyecto

1. Definir objetivo general

2. Definir objetivos específicos o secundarios (orientados al general)
3. Definir metas y/o indicadores (que cuantifique cada objetivo
específico)
3. Cada objetivo específico corresponde a un plan
4. Cada plan corresponde a un programa o secuencia de acciones
cuyos componentes son:
Actividad, tareas, responsable, ejecutor, plazos, metas, recursos,
etc.
Herramientas: Carta Gantt, Diagrama Pert, MS Project o equivalente
5. Ejecución y seguimiento del proyecto
6. Cierre del proyecto
7. Fin del proyecto
Algunas herramientas que ayudan a configurar un
proyecto

- La problemología
- La solucionología.
- Tipología de los problemas.
- El problema proyectual
- Disciplinas de la ingeniería y su participación en el
proyecto.
La problemología consiste en el estudio de
un problema, es decir, intenta conocer todos
los detalles del problema así como la causa o
causas que lo originaron
La solucionología es el estudio de las posibles
soluciones a un determinado problema, para lo cual es
necesario, aunque no siempre, conocer primero
el problema.
Estas dos disciplinas bien utilizadas pueden resultar muy
útiles y hacernos más fácil la vida.
Sólo solucionología.
Sin conocer con gran detalle el problema se estudia las
posibles
soluciones.
Ejemplo: No sé porqué se ha bloqueado el
ordenador, pero reiniciando se ha soluciona.

Primero Problemología y luego solucionología

Una vez estudiado el problema, se estudian las posibles
soluciones.
Ejemplo: El ordenador se ha bloqueado porque tiene
más de 10 años y tengo instaladas las últimas
versiones de los programas de edición de fotografía,
vídeo y 3D. Comprando uno nuevo se soluciona.
Primero Solucionología y luego problemología
Una vez estudiadas las soluciones se intenta averiguar cual era la
causa o causas que originaron el problema, con el fin de evitar el
mismo en el futuro.
Ejemplo: En vez de comprar un ordenador actualizaré el que ya
tengo y no le instalaré aquellos programas que apenas o jamás
utilizaré ni las últimas versiones que se lancen al mercado.

Sólo problemología
Solamente se estudia el problema, tanto su composición como la
causa o causas que lo originaron.
Ejemplo: El ordenador no es adecuado para mi trabajo pues sus
características son inferiores a los requerimientos mínimos que
necesitan los programas que necesito utilizar.
 Tipos de Problemas
Los problemas de razonamiento, en donde lo importante es el uso de la
lógica y sus operaciones de ordenación y de inferencia. Ejemplo: resuelva la
siguiente ecuación: X + 23 - 3 = 0

Los problemas de dificultades. En este caso sabemos que la respuesta a un

problema pero tenemos oposición o dificultad para ejecutarla. Por ejemplo,
queremos ciar vuelta a un tornillo y éste no avanza.

Los problemas de conflictos. Son problemas que tenemos por la oposición

de la voluntad de los demás, ya sea porque no nos entienden o porque se
opongan con animosidad a nuestros proyectos. El aspecto emocional, en este
tipo de problemas juega un papel importante. Y además puede traer como
consecuencia una discrepancia
 Tipos de Problemas

Los problemas también pueden clasificarse

en convergentes y divergentes

Los problemas convergentes, tienen una solución única o un

conjunto de soluciones definidas, por ejemplo, resolver una ecuación,
concluir un razonamiento formal, encontrar una definición en un
diccionario, contestar algo de memoria.

Los problemas divergentes tienen un número indeterminado de

respuestas posibles que dependen de la creatividad de la persona, por
ejemplo: ¿Cómo hacer una buena publicidad para unos nuevos
chocolates en barra?, ¿Cuántas formas puedo sacar de una moneda
que cayó en un pozo?
 Metodología Proyectual

Metodología Proyectual Diseño Control e ingeniería

La metodología proyectual se propone, sistemáticamente ir

desarrollando etapas de trabajo, en donde los objetivos serán
alcanzados gradualmente y recursivamente.

Las etapas se dividirán en tres grandes grupos, dentro de las cuales

existirán subgrupos.

A continuación se presentarán las etapas, denominadas Macro y

Micro estructura (las cuales pueden variar su orden dependiendo
del problema)
 Metodología Proyectual

Macro estructura

1.- Estructuración del problema proyectual : Incluye todo el

desarrollo, recopilación y análisis de antecedentes, objetivos del
proyecto y las necesidades del problema en cuestión.

2.- Proyectación: Desarrollo de la generación de

conceptualización visual, búsqueda de alternativas y pruebas de
maquetas o prototipos.

3.- Realización del proyecto: Producción final a través de

multimedios tecnológicos.
Micro estructura

Se entiende a la descripción de las especificaciones técnicas

empleadas en cada una de las fases.
1.1.- Descubrimiento del problema: Se advierte, observa o registra
una situación de desajuste en el sistema (contexto) o en la
organización.
1.2.- Valoración de la necesidad: Se establece la situación
insatisfecha y los rangos de prioridad de acuerdo al contexto en
que se desenvuelve (justificación y legitimidad social).
1.3.- Formulación general del problema: Objetivo o finalidad
general del proyecto.
1.4.- Formulación particular del problema: Objetivos y requisitos
específicos que definan la pauta del proceso proyectual.
Micro estructura

1.5.- Fraccionamiento del problema: Análisis y descomposición del

sistema en que se desenvuelve el problema, identificando las
actividades involucradas en el desarrollo del proyecto (Super-
Sistema).
1.6.- Jerarquización de variables predominantes: Definición de
aspectos relevantes del problema.
1.7.- Planificación del proyecto: Definición del tiempo destinado al
desarrollo del proyecto, en su totalidad y en cada una de sus fases
(carta Gantt).
1.8.- Recursos: Definición de los recursos disponibles para la
realización (recursos humanos-recursos materiales).
Micro estructura

1.9.- Presupuestos y Costos del proyecto: Tabla de costos (hora-

diseño, hora-producción, gastos fijos, impuestos, honorarios
profesionales, Etc.).
1.10.- Análisis del problema: Estudio y definición total de las
variables que participan en el problema, identificando las variables
abiertas y las cerradas. Estructuración del Gran diagrama de
sistema, Super sistema, sub-sistema, sub-subsistemas.
1.11.- Jerarquización: Evaluación y niveles de prioridad en que se
situan los sub-sistemas al momento de abordarlos, lo cual nos
permite constatar y confirmar la estructuración previa.
1.12.- Estudio del Usuario: Definición del perfil del destinatario o
grupo objetivo (perfiles demográficos y psicográficos).
Micro estructura

1.13.- Análisis de soluciones existentes: Se analizan las soluciones

que se han dado en competencia directa o indirecta, estableciendo
las ventajas y desventajas comparativas de la tipología a partir de
análisis estructurales y funcionales.
1.14.- Estructura comunicacional: Estructuración de la estrategia
comunicacional.
1.15.- Definición del marco de funciones: Se establece la
orientación comunicacional del objeto a proyectar. Esto se realiza
a través de diagramas y tablas de evaluación que permitan
organizar las variables funcionales.
1.16.- Jerarquización de conceptos fundamentales (dimensión
connotativa): Estructuración de los árboles de jerarquización
arrojados por el análisis anterior, considerando niveles de prioridad
o importancia comunicacional.
PROYECTACIÓN:

2.1.- Conceptualización: Búsqueda y multiplicación de las

representaciones posibles, y de las ideas preliminares.
2.2.- Traspaso de conceptos verbales a conceptos visuales:
Generación de representaciones visuales arrojadas por la
búsqueda de ideas preliminares, a partir de técnicas de
multiplicación de ideas organizadas posteriormente en clases o
grupos (Sinéctica, Brainstorming, Empatía, Inversión, etc.)
2.3.- Desarrollo de alternativas: Proceso de aplicación visual a
través de bocetos acabados, esquemas, etc.
PROYECTACIÓN:

2.4.- Selección de alternativas: Objetivizar las soluciones logradas,

por medio de evaluaciones funcionales, estructurales y
morfológicas.
2.5.- Elaboración de detalles particulares: Controlar todos los
aspectos involucrados en la producción multimedial.
2.6.- Prueba de maqueta o prototipo: La maqueta se somete a
pruebas (testeos) de experiencias con el usuario, con el fin de
detectar los puntos más débiles y optimizarlos.
2.7.- Modificación de maqueta: Cambios y optimización para la
realización de la maqueta definitiva.
 Nombre del proyecto
Debe reflejar en forma resumida las Metas o Productos que quiere
alcanzar el proyecto.

Debe estar relacionado con el proyecto.

Debe ser corto y preciso.

No es poesía.

No es Literatura.

No es Ciencia Ficción.

Ejemplo: “Construyendo Identidad Local”

 Identificación del problema
Debe establecerse una situación que se desea cambiar.
Se debe definir:
a) Cual es el problema
b) A quienes afecta
c) Donde afecta el problema
d) Cual es la situación del grupo
Ej: Se debe incorporar datos del sector
donde se realizara el proyecto:
a) Habitantes
b) Limites
c) Condiciones Socioeconómicas
d) Condiciones de vivienda
e) Equipamiento Comunitario
f) Características Culturales
 Justificación
¿Por qué es importante realizar el Debe expresar las razones
proyecto? fundamentales que motivan y
argumentan el proyecto.

Todos los proyectos obedecen a

¿Que causa del problema quiero una causa, tratan de dar
resolver con el proyecto? respuesta a una situación
determinada.

¿Que pasará en el futuro después Ha de permitir al evaluador

comprobar que esta
de ejecutado el proyecto?
suficientemente fundamentado
y que da respuesta real al
problema .

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 Objetivo General
Que es lo que se pretende alcanzar,
propósito, resultado o cambio que se
desea conseguir.

El Objetivo (la acción) siempre se inicia

con un VERBO

Debe contener: ¿Que quiero hacer? y

¿Para que, quiero hacerlo?

Ejemplo: “Recuperar (Verbo) la identidad local (¿Que?),

creando sentido de pertenencia en el barrio (¿Para
que?) de.....”
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 Objetivos Específicos
Son los Logros posibles de
obtener y Medir al realizar el
proyecto.

La Acción siempre se inicia con

un verbo.

Permite dar cumplimiento al

Objetivo General.

Son mas concretos que el

Objetivo General, no se presta
para doble interpretación.

Ejemplo: Recopilar a través de 10 entrevistas, antecedentes

escritos y gráficos, para recuperar la memoria e identidad de
barrio.

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 Actividades
Son las etapas que contempla el
proyecto.

Nacen a partir de los Objetivos

Específicos.

es lo que realmente realizaremos

y nos comprometemos a realizar
durante la ejecución del proyecto.

Se debe argumentar cada

actividad.
 Carta Gantt
Es una herramienta que muestra a lo largo del tiempo las diferentes
tareas o actividades a realizar.

Nos permite ordenar de manera coherente y cronológicamente las

actividades que hemos elaborado.

ACTIVIDADES TIEMPO
(Nombrar en orden cronológico las
actividades que se desarrollaran) (Meses Semanas)

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 Beneficiarios
Son aquellas personas que se beneficiaran
de las actividades del proyecto.

Beneficiarios Directos: Los que reciben

directamente los beneficios

Beneficiarios Indirectos: los que de alguna

u otra forma reciben el beneficio del
proyecto indirectamente.

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 Presupuesto
RECURSOS HUMANOS:
Numero de personas que se requiere, características de esa persona
(Profesional, técnico, etc.).
Especificar la actividad que desarrollara, monto a pagar por hora.

RECURSOS OPERACIONALES:
Materias primas que se necesitan para la confección del producto o
realización de actividades.

RECURSOS DE INFRAESTRUCTURA:
Instrumentos o bienes durables requeridos para la realización de productos o
actividades

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 Presupuesto
TIPO DE RECURSO DETALLE MONTO
SOLICITADO
RECURSOS HUMANOS ( Monto máximo
( Preocuparse por los a solicitar según
porcentajes que bases)
establecen las bases)

RECURSOS
OPERACIONALES

RECURSOS DE
INFRAESTRUCTURA

TOTAL

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