TIPOS DE

LIDERAZGO
K.PILAR DÍAZ CORNEJO

Objetivos: Dar a conocer Estilos de Liderazgo.

 LIDERAZGO, “LA HABILIDAD PARA INFLUENCIAR A
. QUIENES TE RODEAN”.

La definición de liderazgo establece que es un

conjunto de habilidades que tiene una persona
para guiar a otras e influenciarlas para que
trabajen con entusiasmo y logren de este modo
sus objetivos.
Un buen líder para una empresa debe ser un
profesional que esté constantemente creciendo,
perfeccionándose, formándose, alguien proactivo
y sobre todo alguien absolutamente adaptable y
capaz de realizar sin problemas trabajo en equipo.
 Es aquel que fomenta la participación de la
comunidad, dejando que los empleados decidan más
sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores
El liderazgo pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y
de hecho se alienta su participación.
Democrático Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y
kratos (autoridad o gobierno). Los trabajadores
forman parte de las decisiones de la empresa, y por
tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan
una mayor motivación. Las decisiones son
compartidas entre los altos mandos y los trabajadores
sin que la palabra de unos valga más que la de otros.
 CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER DEMOCRÁTICO
 Fomenta la participación y consulta a sus
trabajadores.
 Busca soluciones compartidas.
 Orienta a sus empleados, pero no les ordena.
 Agradece las sugerencias y opiniones de otros.
 Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita.
 Está dispuesto a acatar lo que digan los demás.
 Motiva a sus empleados.
 Potencia la discusión en el grupo.
 Fomenta el trabajo en equipo.
 Reconoce que varias personas piensan mejor
que una. Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por
 Es capaz de delegar tareas de forma efectiva. muchos porque deja poder de decisión a los
 No se cree superior a los que se encuentran por trabajadores, que se sienten en parte “de la empresa”,
debajo de sí en la empresa. sino porque nadie mejor que los empleados puede
 Puede dejar su puesto durante unas horas sin conocer qué se puede mejorar en su puesto de trabajo
que la empresa se resienta. y funciones y qué es lo que funciona bien.
 El líder Carismático es aquel que tiene la
capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su
capacidad de seducción y admiración. Este
líder puede dar muy buenos resultados a la
El liderazgo empresa así como cambios y resultados en la
Carismático empresa ya que es capaz de hacer que los
trabajadores den lo máximo de sí.
o Afiliativo.
Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer
buen uso de la comunicación no verbal y
estimular a los trabajadores. El grupo se reúne
en torno al líder por su gran capacidad de
comunicación y su carisma.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO

 Es capaz de modificar la escala de valores,

creencias y actitudes de sus seguidores
 Tiene gran capacidad de convicción
 Es buen motivador
 Es capaz de asumir riesgos
 Puede llegar a utilizar medios innovadores
y no convencionales
 Crea admiración Un líder carismático puede ser altamente beneficioso
 Tiene visión de futuro
para una empresa si es capaz de conseguir que los
 Tiene buena capacidad de persuasión
 Genera confianza
trabajadores hagan lo que requiere con su carisma,
 Es inconformista con su encanto, sin que estos se sientan manipulados.
 Se sacrifica por la empresa Para ello ha de saber jugar bien sus herramientas y
 Es positivo debe dar buen ejemplo. Si sus trabajadores están
dispuestos a hacer algo por el negocio él debe estar en
disposición de hacer aún más.
 Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes.
Es positivo y dogmático. Se basa en recompensas y castigos en la
búsqueda de obediencia. Este líder asume la responsabilidad en la toma
de decisiones, dirige, controla y motiva. Todo se centra en el líder. De
hecho, considera que es la única persona capacitada para tomar
decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse
por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos.

Liderazgo
Autoritario •
•
Ordenar e imponer
Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
• Puede llegar a inspirar miedo o terror
• Desconfía de los demás y sus capacidades
• No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
• Puede llegar a dar castigos o incentivos
• Toma todas las decisiones
• No delega las responsabilidades
• Fija objetivos
• Tiene el control
VENTAJAS DEL LÍDERAZGO
AUTORITARIO
• Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple
lo que requiere
• Es eficiente
• Se consiguen resultados a corto plazo
• Funciona bien en trabajos bajo presión,
situaciones estresantes o donde hay que tomar
decisiones rápidas
• Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que
todo va bien.
• Los empleados hacen su trabajo.
.
Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de líder
parece que, después de todo, su método funciona,
ya que consigue los objetivos que se propone.
DESVENTAJAS DEL LÍDERAZGO AUTORITARIO.
• No fomenta la creatividad
• Los trabajadores no se sienten valorados
• Los trabajadores más valiosos no tienen capacidad para aportar
nada
• Los empleados pueden sentirse desmotivados
• Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos
• No hay buena relación entre líder y colaboradores
• No hay mucha comunicación
• Se puede crear miedo y desconfianza.
Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y es que los
trabajadores que se encuentran en la empresa no tienen
motivación alguna, se sienten infravalorados, pueden
tener más ausencias en el trabajo y accidentes laborales,
y algunos de ellos terminan marchándose de la empresa
 El líder paternalista tiene confianza en sus
empleados. Su labor es que los trabajadores
ofrezcan mejores resultados, que trabajen
mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y
El liderazgo les ofrece recompensas por lograr objetivos.
En este caso, el líder ofrece consejos a los
Paternalista trabajadores para que consigan resultados. Al
igual que los líderes autocráticos estos piensan
que tienen la razón y que los trabajadores no
tienen criterio propio, simplemente tienen que
obedecer.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO PATERNALISTA

 Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos
 No delega responsabilidades
 Puede ser amable, atento y servicial
 Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado
 Considera a las demás personas limitadas
 Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca
importancia
 Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos
empresariales
 Piensa que lo que más motiva es el dinero y el poder
 Da recompensas y castiga si es necesario
 No promueve mucho el trabajo en equipo
VENTAJAS DEL DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO PATERNALISTA
PATERNALISTA

• El líder se preocupa por • El líder piensa que los trabajadores no tienen

sus trabajadores criterio propio
• Se fomenta la motivación • Los trabajadores han simplemente de obedecer
por medio de premios o • Se premia el mal desempeño o las cosas que el
recompensas líder cree que están mal
• Los trabajadores no • Si el líder desaparece, los empleados no saben
tienen que preocuparse qué hacer.
por nada más que por • El grupo no puede madurar, como tampoco
hacer su trabajo. sus componentes
• Los trabajadores se • Los trabajadores proactivos o con mucha
sienten protegidos y experiencia pueden acabar sintiéndose
tienen menos desmotivados.
responsabilidades.
“Un buen líder paternalista será una persona amable,
cercana, que cuida los pequeños detalles y a sus
empleados”.
 Es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma, es aquel capaz
de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de crear y
dar lugar a una visión realista e interesante del futuro que mejora el
presente de la empresa.

Este tipo de liderazgo tiene una visión a largo plazo que le permite

Liderazgo anticiparse no sólo a los acontecimientos sino que se pueden

anticipar problemas (y de esta manera poder luchar contra ellos o
combatirlos antes de que existan) y detectar oportunidades antes que
Visionario los demás (y de esta manera ganar ventaja competitiva).

Debe ser creíble, debe inspirar confianza en los demás. Por eso es
una persona con integridad, compromiso y valores que inspiran
confianza. Debe ser consistente, justo, hablar de sus sentimientos y
emociones y ser una persona capaz de cumplir sus promesas.
Un líder visionario es capaz de:
• Ayudar a las personas a actuar y a desarrollar sus propios talentos.
• Es una persona que además se puede apoyar en el equipo para lograr las metas de la empresa
• Busca la retroalimentación.
• Inspira a sus equipos para que se encuentren motivados, comprometidos y potencien su creatividad.
• Es capaz de conocer y ayudar a desarrollar las competencias y capacidades de los miembros de su
equipo.
• Es una persona capaz de transmitir las emociones al trabajo, es capaz de crear una verdadera
integración en el equipo.

Es capaz de formar a sus equipos para dar lo máximo de sí en el trabajo, para

alcanzar las metas y resultados esperados. Por supuesto, un líder visionario debe
tener poder, ya que sin ello no se puede influir en el comportamiento de los
demás, y es que esta ya es una de las claves del liderazgo.
 Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel
totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son
Liderazgo los que tienen el poder.

Laissez Faire Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma

de decisiones, ya que los líderes dependen de los
trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que
pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni
valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan
con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos se lo
piden.
 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

• Los líderes prefieren las normas claras.

• Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su
papel es pasivo.
• Los líderes son neutros en sus opiniones.
• El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la
empresa.
• El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
• No se juzga las aportaciones y sugerencias de
empleados, ya que tienen poder de decisión
• Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
• Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando
perfectamente
• Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder,
pero si lo requieren
• El poder está en manos del grupo, no del líder.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO
LAISSEZ FAIRE
• Aunque el líder tenga que ausentarse un
poco la empresa sigue funcionando
• Los trabajadores se sienten mejor
porque tienen mayor poder de decisión
• Los empleados trabajan con más
libertad y sin presiones
• Los jefes pueden delegar tareas más
fácilmente
• Los trabajadores pueden tener más
posibilidades de promoción empresarial
en caso de haber vacantes.
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
• Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o
experiencia puede no funcionar
• Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información
necesaria
• Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
• Es más complicado solucionar conflictos si los hay
• Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se
implica.
Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las
personas que forman parte de la empresa cuentan con
cierta antigüedad en la empresa, mantienen un
perfecto conocimiento del funcionamiento del negocio
y sus funciones y las competencias que se requieren.