8.

DIAGRAMA DE INTERRELACIONES
Problema No1. Carencia de proceso administrativo

No cuenta con un Desmotivación en el

presupuesto definido personal

Entradas 0 Salidas 3 Entradas 1 Salidas 0

Desconocimiento del No existe un programa de

control de inventarios reclutamiento

Entradas 1 Salidas 2 Entradas 1 Salidas 0

Mas equipo de computo Poco espacio para hacer

los labores

Entradas 2 Salidas 1
Entradas 1 Salidas 1

No utilizan las redes Maquinaria deteriorada

sociales

Entradas 1 Salidas 0
Entradas 0 Salidas 0

ANALISIS:
El que no exista un presupuesto definido significa que la empresa no sabe cuáles son sus ingresos y
egresos resultando en un desconocimiento de inventario, dándole más importancia a necesidades de
poca importancia, desarrollando problemas monetarios aún mayores para la empresa.
 Problema No2. Inexistencia de manuales administrativo

Costo de elaboración de Falta de formatos para la

manuales realización de manuales.

Entradas 1 Salidas 0 Entradas 3 Salidas 0

Poco interés en la No hay políticas definidas

elaboración de manuales. por escrito

Entradas 1 Salidas 0
Entradas 0 Salidas 4

Presupuesto limitado. Falta de maquinaria para

elaborar los manuales.

Entradas 0 Salidas 3
Entradas 2 Salidas 1

Poco conocimiento en la Maquinaria deteriorada

elaboración de manuales

Entradas 0 Salidas 0
Entradas 1 Salidas 0

ANALISIS:
La ausencia de manuales administrativos es un problema dentro de la empresa por duplicidad de
actividades y desconocimiento del que hacer por sus colaboradores, para eliminar dicho problema se
debe enfocar en el interés para la elaboración de manuales y un presupuesto para los mismos.
 Problema No3. Falta de programas motivacionales

Desconocimiento del Desconocimiento de

programa motivacional estrategias de proceso de
cambio de calidad en la
educación
Entradas 0 Salidas 4
Entradas 1 Salidas 0

. Inexistencia de
Falta de actividades de herramientas innovadoras
Integración para el aprendizaje

Entradas 1 Salidas 2 Entradas 2 Salidas 0

Falta de compromiso por Desconocimiento de

empleados planes y formación

Entradas 2 Salidas 1 Entradas 1 Salidas 0

Falta de incentivos Desconocimiento de

económicos objetivos empresariales

Entradas 0 Salidas 1 Entradas 1 Salidas 0

ANALISIS:
Aportar una gratificación extra a los empleados por su buen desempeño laboral generará un incentivo
extra para que al momento de desarrollar sus actividades sea de una forma más eficiente y eficaz,
esto conllevara a brindar una mejor atención al cliente.
 Problema No4. No existe sistema de control de recursos

Gastos de instalación Ingreso manual de

documentación

Entradas 2 Salidas 0
Entradas 0 Salidas 1

. Inexistencia de un No se tiene orden con las

presupuesto definido hojas de pedido

Entradas 1 Salidas 1 Entradas 1 Salidas 1

No existe herramienta Distancias largas entre los

adecuada para instalación equipos a conectar

Entradas 1 Salidas 0 Entradas 0 Salidas 2

No se tiene control de Difícil proceso de

materia prima programación

Entradas 2 Salidas 0 Entradas 0 Salidas 1

ANALISIS:
El problema principal es que no cuenta con un sistema de administración bien definido, donde
muchas veces los objetivos y planes no se encuentran por escrito sino que se trabajan de manera
empírica; solucionando problemas conforme se presentan, invirtiendo sin planificación, creando a
medida que surgen las necesidades, entre otras cosas.
 Problema No5. No cuenta con plan de marketing

Falta de políticas de Inexistencia de plan de

precios marketing

Entradas 0 Salidas 1
Entradas 2 Salidas 0

Inexistencia de créditos Desconocimiento del

legales Merchandising como
estrategia de venta

Entradas 1 Salidas 1
Entradas 1 Salidas 1

Uso no adecuado del Falta de planeación

espacio físico

Entradas 0 Salidas 2
Entradas 1 Salidas 0

Falta de remodelación de Desconocimiento del uso

las instalaciones de la tecnología para hacer
publicidad

Entradas 2 Salidas 0
Entradas 0 Salidas 1

ANALISIS:
La carencia de un plan de marketing proporciona una extensa cantidad de limitaciones que a su vez
afecta de una forma negativa que retarda el proceso de incursionar en el mercado como una empresa
sólida y reconocida.