Liderazgo en Seguridad Minera

Primer Congreso Internacional de Recursos Naturales No Renovables

Universidad Católica de Trujillo
Trujillo, Perú, 25 de Noviembre 2017

Luis Alvarado Campos

®
SEGURIDAD
¿Qué pienso?...
 D.S. N°024-2016-EM
Ley 29783
IPERC continuo y line base
Charla de 5 minutos
Paradas de seguridad
PETS
PETAR
Check list
Herramientas Jerarquía de Controles
• Eliminación
• Sustitución
• Ingeniería
• Administrativos
• EPP
• …
¿Por qué …?

Fuente: Ministerio de Energía y Minas

 ¿Quién es el
protagonista? LA PERSONA
 ¿Quién es una Persona?
• Ser único e irrepetible (I.E)
• Ser imperfecto.
• Ser dependiente.

La Persona Somos:
• Cuerpo (Tener)
• Inteligencia (Saber - hacer)
• Voluntad (Ser – servir)
La Acción Humana

Alcázar, M. (2015). Cómo mandar bien

«Las acciones nos pertenecen de principio a fin.
Ser valiente o cobarde, honesto o mentiroso,
competente o incompetente. Todo ello está a
nuestro alcance y CAMBIAR también.»
¿Por qué debo hacer las cosas correctamente?

¡PORQUE DEJAN HUELLA!

Me mejoran o me deterioran como decisor.

Acciones No libres Acciones Libres

Causar un accidente Llevar a cabo un sabotaje
Desear Querer
Oír Escuchar
Actuar de un sonámbulo Actuar conscientemente

Alcázar, M. (2015). Cómo mandar bien

“No puedes obligarte a ti mismo a sentir algo que no sientes, pero sí puedes obligarte a hacer el
bien, a pesar de lo que sientes”.
Pearl S. Buck
 El sentido de mis acciones
"En una ciudad, a unos hombres que labraban la piedra en una plaza,
les preguntaron un día:
- Tú, ¿Qué haces? -
- Estoy picando piedras - contestó el primer hombre sin levantar la
vista.
- ¿Y tú? - Le preguntaron al segundo.
- Estoy trabajando - Contestó alicaído.
- ¿Y tú que haces? - Interrogaron al tercero.
- ¿Yo? - Dijo sonriendo con su rostro iluminado y la piedra entre sus
manos
- ¿Yo? Estoy construyendo una catedral - "

…¿Y tú, qué haces?

 UN PROYECTO MUY IMPORTANTE

 Proyecto Manhattan
En 1939, cuando se empezaba a vislumbrar la
perspectiva de otra guerra mundial, un grupo
de científicos conscientes de estas
implicaciones persuadieron a Einstein de que
dejara a un lado sus escrúpulos pacifistas y
que apoyara con su autoridad una carta al
presidente Roosevelt urgiendo a los Estados
Unidos a emprender un Programa de
investigación nuclear.
 EL PROYECTO MANHATTAN

El objetivo final del proyecto era el desarrollo de la primera bomba

atómica antes que Alemania la construyera. La investigación científica fue
dirigida por el físico Julius Robert Oppenheimer mientras que la seguridad y
las operaciones militares corrían a cargo del general Leslie Richard Groves.
 Proyecto Manhattan
El proyecto se llevó a cabo en numerosos
centros de investigación siendo el más
importante de ellos el Distrito de Ingeniería
Manhattan situado en el lugar conocido
actualmente como Laboratorio Nacional Los
Álamos.
 EL PROYECTO MANHATTAN

Este proyecto condujo, en último término, a  Proyecto Manhattan

las bombas que explotaron sobre Hiroshima y
Nagasaki en 1945. Algunas personas han
acusado a Einstein de la bomba porque
descubrió la relación entre la masa y energía,
pero esto sería como acusar a Newton de los
accidentes de aviación porque descubrió la
gravedad. El mismo Einstein no participó en el
proyecto Manhattan y quedó horrorizado por
el lanzamiento de la bomba.

¿Fue exitoso el proyecto Manhattan?

“La técnica sin ética, se torna perversa”

Javier Fernández Aguado
Seguridad = Dirección de Personas

Si tengo una visión humanística de la SEGURIDAD entonces:

¿Quién gobierna la seguridad?
 Personas (Fin)
 Visión estratégica, trascendente.

Dirijo la seguridad porque es un medio para hacerme más

seguro y hacer más seguros a los demás.
GRACIAS…