CONTROL RISK SELF

ASSESSMENT
(CRSA)
Present by....
KELOMPOK 2
DWI MARDANIATI
RIA EKA YULIANA
 Latar belakang CRSA
• Control self-assessment, metodologi yang dimulai di Teluk
Kanada pada tahun 1987, adalah alat yang ampuh dapat
digunakan untuk menilai efektivitas pengendalian serta proses
bisnis dalam organisasi. Pendekatan yang dikembangkan
Teluk Kanada disebut self essesmentt pertemuan yang
difasilitasi pendekatan. Konsep ini melibatkan pengumpulan
manajemen dan staf untuk wawancara yang berkaitan dengan,
dan diskusi tentang, masalah atau proses tertentu. Hal ini
digunakan sebagai mekanisme untuk menilai kontrol informal,
atau soft control serta tradisional hard control. Gulf Canada
melihat pendekatan ini lebih efektif untuk tujuan CSA dari
wawancara audit satu per satu.
 APA ITU CRSA???
• Contorl Risk Self Assessment (CRSA) adalah
alat yang digunakan oleh perusahaan untuk
mempromosikan manajemen risiko dalam tim,
proyek, dan umumnya di seluruh organisasi.
• Dengan kata lain, CRSA adalah alat
manajemen dan teknik audit tergantung pada
apa yang CAE ingin terapkan pada proses audit
dan pandangan badan perusahaan.
proses pengelolaan risiko pada
CRSA
 Manfaat CRSA pada suatu
Perusahaan
• Dengan begitu, semakin banyak orang yang
akan setuju dengan cara yang telah dipakai
dan memastikan bahwa rencana mereka bisa
diwujudkan.
• Selain itu, teknik CRSA juga memastikan
bahwa tanggung jawab dalam pengawasan
terletak pada orang-orang yang menjalankan
dan mengatur pelaksanaan pekerjaan.
 4 Dasar Pendekatan dalam
CRSA
1. Process
2. Projects
3. People
4. Preparedness
 CRSA dan Internal Control
• Pandangan tradisional pengendalian internal
menghubungkannya dengan langkah-langkah
seperti otorisasi dan pemisahan tugas yang
digunakan sebagai contoh dalam sistem
akuntansi dasar. Salah satu cara menganalisis
dilema ini adalah dengan menyarankan bahwa
ada empat tipe utama lingkungan yang
cenderung tunduk pada penilaian risiko yang
terdiri dari proses, proyek, orang-orang dan
kesiapan.
Aspek positif dari CRSA untuk audit
internal
a. Audit Internal memiliki peran dalam setiap program
CRSA, tetapi peran ini perlu didefinisikan secara
jelas dan tidak boleh mengurangi independensinya
dan peran penting yang telah dimainkannya di dalam
organisasi.
b. Karena manajemen lini menjadi lebih efisien dalam
penerapan CRSA dan hasilnya diterima oleh
manajemen senior dan komite audit, peran dan
kontribusi Audit Internal untuk organisasi dapat
ditempatkan di bawah pengawasan
• Tidak ada satu pun cara spesifik yang dipakai dalam menjalankan
CRSA. Dalam penerapannya, banyak organisasi yang telah
mewujudkannya ke dalam sebuah proses yang sesuai dengan cara
kerja kerja SDM organisasi tersebut. Ada yang menyebutnya
sebagai manajemen risiko bisnis. Ada yang menjelaskannya
sebagai bentuk kerja sama tim yang berasaskan tujuan tim. Ada
perusahaan besar yang menggunakan proses CRSA untuk
mengimplementasikan perubahan yang besar pada program-
program perusahaan, dan hasil yang dicapai adalah perombakan
tim regional secara total dalam kurun waktu 6 bulan. Risiko
terbesar yang mereka hadapi adalah kemungkinan bahwa hasil
perombakan struktur baru tersebut tidak berjalan secara efisien.
 One Approach
1. Pastikan petugas risiko yang ditunjuk benar-benar memahami teori tata
kelola perusahaan, manajemen risiko dan kontrol
2. Berbicara dengan perusahaan lain, dan orang-orang yang memiliki
pengalaman dalam mengembangkan CRSA di mereka organisasi; atau
menyewa konsultan untuk melakukan seminar tentang topik tersebut.
3. Pastikan ada beberapa keahlian yang tersedia dalam fasilitasi dan
keterampilan terkait.
4. Perkenalkan konsep CRSA - beri tahu dewan dan komite audit tentang hal
itu dan di mana itu sesuai ke dalam aspek yang lebih luas dari
manajemen risiko perusahaan-lebar.
5. Dapatkan papan untuk mendukung kerangka kontrol yang sesuai untuk
bergantung pada pengembangan sistem manajemen risiko
 beberapa alasan mengapa CSA
telah gagal dari perspektif audit:
• Kurangnya pengetahuan umum dan cetak biru
proses dasar untuk semua orang gunakan.
• Kurangnya pelatihan dan pengembangan
keterampilan yang baik.
• Kegagalan mengintegrasikan model kontrol ke
dalam semua pekerjaan audit.
• Manajemen audit yang keras kepala yang tidak
dapat melihat di luar pendekatan audit
tradisional.
 PENUTUP
• Meskipun terdapat pro dan kontra, lebih
mudah untuk mendukung CRSA pada
prinsipnya daripada memastikan substansi
dalam praktik.
 Apabila ada yang ingin
didiskusikan kami persilahkan.....