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 Hoy en día la Industria de la

Construcción en México tiene el reto de


volver a ser uno de los principales
motores que impulsen el crecimiento
económico del país.
 El desempeño productivo continuará
siendo insuficiente debido a que los
factores que inhiben el crecimiento
continuarán estando presentes, tales
como:
 Encarecimiento de precios de los
materiales de la construcción por la
inestabilidad en el tipo de cambio.
 Tendencia ascendente en las tasas de
interés que inhiben el crédito y
encarecen los proyectos de
infraestructura.
 Una reducción aún mayor de los precios
del petróleo o de la plataforma de
producción petrolera.
 En las organizaciones y empresas surgen
problemas los cuales depende su
naturaleza hay que atenderlos, ya que
sean menores, mayores, urgentes o no,
deben ser solucionados y estas
soluciones conllevan una toma de
decisiones.
 – Fallas en la comunicación.
 – Diferencias estructurales.
 – Ambigüedad de roles.
 – Recursos escasos.
 – Incompatibilidad de metas.
 – Sistemas de recompensa pobremente
diseñados.
 – Diferencias de poder y estatus.
 – Diferencias personales y conflictos
anteriores que no se han resuelto.
 Un proyecto que se centre
exclusivamente en el “aquí y ahora”,
sencillamente, no tiene futuro.
 La mayoría de los expertos en
Marketing suelen quejarse de que el
presupuesto aportado a sus
departamentos es siempre
insuficiente.
 En general, las estructuras de la mayoría
de negocios dependen demasiado de
la financiación ajena.
 Una empresa que no perciba a sus
trabajadores como su más valioso
capital, está en serios problemas.
 Muchas empresas dejan que sus
productos y servicios se estanquen, y
con el tiempo se ven superados por
soluciones propuestas por empresas más
innovadoras.
 Para conseguir superar estos desafíos, las
empresas del sector de la construcción
deben trabajar su estrategia de
crecimiento empresarial, esforzarse para
tener imagen de marca y conseguir en
un mercado cada día más competitivo.
 Pese a la enorme importancia social y
económica de la industria de la
construcción, su evolución, en términos
generales, es lenta, no solo en aspectos
tecnológicos, sobre todo en métodos de
gestión y organización, desfasados
respecto a los de las ramas industriales.
 De forma directa, mediante señales en el entorno
 A través de variaciones en el comportamiento histórico de la
empresa (uso de indicadores)
 Anticipando las tendencias o al futuro de los indicadores
Los problemas que anteriormente habían pasado desapercibidos o se
habían tratado por encima aumentan de tal modo que la empresa no
dispone ni de los recursos ni del tiempo necesario para responder a
todos ellos.
Se evalúa el efecto que cada problema tendrá sobre el rendimiento de
la empresa y el momento en que su intensidad será mayor.

La evaluación de un problema permite asignar prioridades y limitar el


número de problemas que habrán de tratarse en función del tiempo y
de los recursos disponibles.
1. Problemas importantes cuya resolución no puede demorarse
(problemas urgentes).

2. Problemas cuyo impacto es considerable pero no son urgentes. Se


suelen resolver dentro del ciclo anual de la empresa.

3. Problemas no urgentes y no importantes. Normalmente hay que


abandonar el seguimiento de este tipo de problemas cuyas
repercusiones son mínimas.
La resolución del problema consiste en analizar detenidamente el
acontecimiento y su posible impacto, desarrollar la estrategia de
respuesta y ejecutar o llevar a cabo las tareas programadas.
 Una respuesta reactiva. Se responde a los problemas después de
haber experimentado su impacto.

 Una respuesta proactiva. Se anticipan los problemas futuros, pero


sólo aquellos cuyo impacto sobre la empresa se puede determinar
con precisión.
 La empresa constructora y su
organización. Mª Francisca Céspedes
López; Raúl Tomás Mora García,
Universidad de Alicante. Dpto.
Construcciones Arquitectónicas.
 Situación Actual de la Industria de la
Construcción y sus Perspectivas, Centro
de Estudios Económicos del Sector de la
Construcción
 http://aducarte.weebly.com/uploads/5/
1/2/7/5127290/creacion_de_una_empre
sa.pdf
 https://prezi.com/5f5wjictvlom/constituci
on-de-una-empresa-constructora/
 Creación de una empresa constructora
ICA