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4.- CONTROL
3.- DIRECCION
2.- ORGANIZACION
1.- PLANEACION
pg. 09
Naturaleza de la Planeación
las actividades.
Se incrementa la incertidumbre, el riesgo; se carecen de
respuestas y de buenos desempeños.
Se aumenta el derroche y la redundancia.
Por ejemplo:
La misión de una universidad es promover la investigación.
La misión de un hotel es proporcionar hospedaje y esparcimiento.
La misión de un restaurantes es alimentar y entretener.
La misión de un alumno es conservar, transmitir y cultivar el saber
aplicándolo a la realidad.
Visión y Misión
¿Qué se quiere
hoy Visión llegar a ser?
….....
Misión
¿Cuál es tu rol
en la sociedad?
Los Objetivos
Es el conjunto de resultados que se proponen alcanzar.
Guían los criterios, las decisiones y las actuaciones que a
su vez serán medidos a través de los resultados
conseguidos.
Por ejemplo:
Un objetivo es reducir su huella hídrica y energética a través de la
disminución del volumen actual de nuestras ventas.
Uno de los objetivos de una empresa comercial es incrementar en
5% las utilidades del año siguiente con respecto a las del año
anterior.
Dependiendo del sector, los objetivos pueden ser de corto plazo (hasta
un año), mediano plazo (de 1 a 3 años) y largo plazo (más de 3
años).
Clases de Objetivos
Las experiencias nos obligan a distinguir dos clases:
Objetivos Anunciados
Objetivos Reales
Objetivos estratégicos
El objetivo es reducir su huella hídrica y energética a través de
la disminución del volumen actual de nuestras ventas.
Objetivos específicos
Durante el 2018, el producto A, se fabricará un 10 % menos
que el promedio de los últimos 5 años.
Redacción de los Objetivos
Criterios en la redacción de los objetivos:
• Están escritos en términos de resultados más que de
acciones.
• Susceptibles de ser medidos y cuantificados en relación a
un marco temporal.
• Son claros y desafiantes, pero alcanzables.
• Están en documentos escritos de fácil acceso.
• Son comunicados a las personas que deben estar
enteradas.
Tipos de Planes:
• Planes estratégicos.
Planes que abarcan a toda la organización y que
están en función a los objetivos estratégicos de la
misma.
• Planes operativos.
Planes que abarcan únicamente a un sector
operativo de la organización.
Las Estrategias
Son los cursos de acción, preparados para
enfrentarse a las situaciones cambiantes del medio
interno y externo, a fin de alcanzar sus objetivos.
Por ejemplo:
una estrategia podría ser realizar investigaciones de
mercado permanente y proveer de eficiente
información al equipo de comercialización a fin de
aumentar las ventas.
Las Políticas
Son guías o lineamientos de carácter general,
que indican el marco dentro del cual
empleados de una empresa pueden tomar
decisiones, usando su iniciativa y buen juicio.
Por ejemplo:
Competir en base a precios en el mercado.
Preferir la contratación de lugareños para labores no
especializadas.
Los Presupuestos
El presupuesto:
Es un plan que representa las expectativas
para un periodo futuro, expresados en
términos cuantitativos, tales como flujos de
dinero, horas trabajadas, unidades
producidas, etc.
Los presupuestos pueden ser de operación
(ventas, producción, inventarios, etc.) o
financieros (de efectivo, de bienes de
capital, de estados financieros, etc.)
Los Programas
Programas.
Son el conjunto de acciones operativas y
de corto plazo que se ordenan en forma
calendarizada.
Por ejemplo:
Vea el plan de acciones de la práctica de Campo.
Los Reglamentos
Las Reglas:
Son normas precisas que regulan lo que se debe
hacer o lo que no debe hacerse en una situación
determinada. En los reglamentos se exponen
acciones u omisiones específicas y no permiten la
libertad de acción.
Ejemplo:
Antes de cada ingreso al galpón, el personal debe contar con la
vestimenta correctamente verificada por el supervisor y debe
permanecer en el área de desinfección por 5 minutos. El
incumplimiento de esta norma conlleva una penalidad de un
mes de suspensión…
Planeación Estratégica
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las
estrategias de sus organizaciones.
La estrategia es el cómo se lograrán los propósitos
principales de la organización.
Ejemplo: en el caso de una empresa lucrativa, algunas estrategias
consistirán en cómo competirá equilibradamente y en cómo atraerá y
satisfará a sus clientes para lograr sus propósitos.
Importancia de la estrategia.
Mejora los desempeños
Facilita información relevante del entorno cambiante e
incierto, para la toma de toma de decisiones.
Sirve para enfocar y coordinar el trabajo de los
colaboradores.
pg. 240, 241
Planeación Estratégica
Análisis externo
• Oportunidades
• Amenazas
Misión Formulación Implementa- Evaluación
Análisis FODA cion de
Objetivos, y De de
Estrategias
Estrategias Análisis interno Estrategias Estrategias
• Fortalezas
• Debilidades
• Fortalezas
• Debilidades pg. 242, 243
Tipos de Estrategias
Corporativa
Estrategia organizacional que determina en qué
líneas de negocio opera o desea operar la
empresa y qué desea lograr al participar en
ellas.
Competitiva
Estrategia organizacional que determina cómo
competirá la empresa en sus líneas de negocios.
pg. 244
Tipos de Estrategias
Corporativas
Crecimiento
La empresa desea ampliar sus mercados y/o
diversificar sus productos, ya sea mediante sus
actuales o con nuevas líneas de negocio.
Estabilidad
La empresa se apega a su actividad actual,
consolidado su posición.
Renovación
La empresa procura solucionar debilitamientos en su
desempeño.
pg. 249
Las Estrategias Competitivas
• Modelo de 5 fuerzas competitivas.