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Cours Organisation des Chantiers

Licence Génie Civil

Animé par : M.ECHEBBA El Mehdi


Plan Général du Cours

 Introduction à la gestion du projet


 Définitions

 Procédures de passation des marchés

 Procédures de gestion

 Notion de qualité
 Mission maîtrise de chantier OPC
 Procédures de délivrance du permis de construire
Slide Title
QU’EST-CE QU’UN PROJET ?

Il existe plusieurs définitions pour un projet. De manière générale, un projet


est un ensemble d’activités à réaliser en vue d’un objectif défini, en temps et
budget maîtrisés. En règle générale, un projet requiert un caractère innovant
et unique. Cette définition sous-entend un ensemble de propriétés à tout
projet :

– l’objectif (produit, service. . .) du projet doit être bien défini préalablement


(lors de la phase
de pré-projet) ;
– plus concrètement, les livrables (produit, rapports d’activité. . .) doivent
être fournis à dates
préalablement définies ;
– un projet est limité dans le temps et les dates de début et de fin doivent
être clairement
identifiées ;
– un budget maîtrisé induit la maîtrise des ressources (travail, moyens,
produits. . .) du projet.
Plan Général du Cours
QU ’EST CE QUE LA GESTION DE PROJET ?

La gestion de projet c’est l’application de connaissances, aptitudes, outils et techniques


aux activités d’un projet, dans le but d’atteindre les objectifs et de combler les attentes des
divers intervenants.
La gestion de projet est ainsi une méthode ou une approche visant à diriger les différentes
opérations du projet.

Aptitudes nécessaires pour la gestion de projet :

Direction : établissement de la direction à suivre, visions et stratégies, motivation.

Communication : - écrite et orale, savoir écouter et savoir parler ;


- interne et externe ;
- formelle et informelle.

Négociation : discussion avec les intervenants sur les objectifs, les buts, les moyens
les ressources nécessaires.

Résolution de problème : identification des causes, des symptômes et prise de décision.


Processus de gestion de projet

Un projet est normalement constitué de processus, c’est-à-dire de séries d’actions


axées sur un but précis. Ces actions ou processus, à l’intérieur même d’une phase
du projet, doivent être regroupées et reliées entres elles. Cette interconnexion
des actions, est à la base même de la gestion de projet:

Processus Processus de
d’initialisation planification

Processus de Processus
contrôle d ’exécution

Processus de
clôture

Diagramme illustrant le processus de la gestion de projets


Processus d’initialisation :
Reconnaît la phase du projet. Il prépare l’organisation en vue de débuter une phase du projet.

Processus de planification :
Trace le plan de travail. C’est une étape primordiale car un projet implique toujours des éléments
neufs de par son unicité.
Processus central
développement des objectifs et définition de ceux-ci ;
définition des activités, de leur séquence et de leur durée ;
développement d’un échéancier ;
planification des coûts ;
estimation des coûts et établissement d’un budget ;
développement d’un plan pour la phase du projet (mise en commun de la planification).
Processus utilitaire
identification des standards de qualité ;
organisation de la planification (documentation, rôles, responsabilités) ;
planification de la communication ;
identification et quantification des risques ;
planifications des ressources matérielles.
Intervenant d’un projet
Maitre d’ouvrage
Maîtrise
Entité porteuse du besoin et de l’idée,
Maitre d’ouvrage Délégué d'œuvre Entreprises
définissant l'objectif du projet, son
calendrier et le budget consacré à ce
Chargé
Maitre de
projet. faire l'interface
d’œuvre
entre le maître d'œuvre et le
maître d'ouvrage
Entité retenue afin d'aider
par le maître d'ouvrage le
Maîtrise d'œuvre Maitre
maître
pour d'ouvrage
réaliser le projet,à dans définir
les
conditions de délais,
clairement de qualitéetet de
ses besoins de d’ouvrage
coût fixées par ce dernier
Entreprise
vérifier
conformément
auprès du maître Maître
Entité retenueàpar un le
contrat.
maître d'ouvrage
d'œuvre
responsable
pour assurer
si l'objectif
desgestion
la choixdutechniques
projet
est
du d'œuvre
Entité retenue
techniquement par le maître
réalisable d'ouvrage
inhérents à la réalisation
point de vue organisationde etl'ouvrage
respect
pour exécuter les travaux de
conformément aux exigences de la
des délais. du projet,
construction selon un contrat Maitre
maîtrise
La d'ouvrage.
et dans les règles de l’art. –OPC est
maîtrise de chantier
d’ouvrage
chargée de la gestion des interfaces
entre les entreprises.
Intervenant d’un projet

Maître d'Ouvrage

Maître d’ouvrage
Assistant Délégué
au maître d’ouvrage

Architecte
Architecte Paysagiste
Décorateur
Master plan

BCT BET : OPC: Géomètre Laboratoire


Conseiller
Structure, lots
Coordonnateur Conseiller
techniques,
sécurité
lots Archi,
SPS acoustique
incendie
VRD
HQE

Entreprises
Lots d’un projet bâtiment
Lots techniques Lots secondaires Structure Voirie

Plomberie- Revêtement
AEP
App Sani Gros-œuvre
Revêtement
Désenfumage Electrification
de façade
Electricité Faux-plafond Etanchéité Téléphonie
Eclairage
Pré câblage inf et tél Faux-plancher
extérieur
Ascenseurs Menuiserie Bois
Espaces verts
Vidéosurveillance Menuiserie Mét
Arrosage
Contrôle d’accès Menuiserie Alu Mobiliers
Gestion technique Peinture urbains
centralisée
Domotique
Détection incendie

Sprinklage
Cycle de vie d’un projet

Phase Préparatoire
Définir précisément
Phase de réalisation le
Avant projet
Phasepour la mise
de mise au point
en œuvre
Projet de documents contractuels

Préparation Réalisation
L'étude
Essais d'opportunité
de réception L'étude de faisabilité
Découper le projet en Etape de développement
Définir le périmètre
Vérification de laduconformité
Faisabilité économique,
tâches afin de planifier de de l'ouvrage
l'ouvrage à la
proprement
projet, et ses utilisateurs organisationnelle
demande
leur formulée
exécution, dossier validé de et
et définirdans le dite.
finaux. technique de projet.
lesconception
ressources àgénérale.
mobiliser Communication Réunion
Réalisation Rédaction de la note de Analyse des
Décisions besoins
Avancement
WBS - PERT - GANTT
Réception provisoire pendant le délai de
cadrage L'étude de scénarios
Fin de garantie.
Rédaction de PV de réception définitive.
projet Documentation
L'étude détaillée Validation
L'étude technique
Une
Une des
étude facettes
plus Validation par le Moe
Phase d'adaptation dede
la
essentielles de l'ouvrage
approfondie des besoins la conformité du produit
conception à l'architecture
constituant le référentiel
Mise au point du cahier à chacuneretenue.
technique des clauses du
de charge
de base de l'ouvrage
fonctionnelle, cahier des charges.
Etablissement du Cahier
après réalisation.
document contractuel des Clauses Techniques
entre MO et Moe Particulières.
Phase d’un projet

Avant Projet Réception


Sommaire Provisoire
Esquisse Assistance
Marché des
travaux
Dossier de Avant projet Contrôle Réception
consultation détaillé général définitive
Des des
entreprises Travaux