(APO) es una técnica de planeación y control que implica “establecer y comunicar objetivos organizacionales, identificando los objetivos individuales relacionados con ellos y estudiando la actuación del personal en torno a los mismos” La APO representó un gran avance para el desarrollo de la ciencia administrativa, su implatación adecuada incide directamente en la motivación y actitud del personal. WILLIAM NEWMAN
Agrega una sexta función a las
enunciadas por Fayol, a la que llama Excepción: ejecución por parte de los administradores de tareas no delegadas. Fue un educador de negocios permanente, autor influyente, y el último sobreviviente de los fundadores de la Academy of Management. PETER FERDINAN DRUKER
Fue el primero en hacer claro que
"no business without a customer" (no hay negocios sin un cliente). Hoy es considerado ampliamente como el padre delmanagement como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. Un cargo Estilo de conducción manager MANAGEMENT
Es la administración o gestión de todas
las actividades asignadas por la visión de trabajo dentro de una organización. La misión principal es conseguir la actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes ,estructura adecuada, adiestramiento y desarrollo necesario para la eficacia y respuesta al cambio HAROLD KOONTZ
Fue consultor para organizaciones de
negocios más grande de EEUU, es coautor de Los principios de libro de gestión, su enfoque de Admón. fue la gestión de relaciones humanas.
Su enfoque de la gestión fue "relaciones
humanas".Se ha dicho con razón gestionar-men-t donde "t" es el tacto. CYRIL J. O´DONNELL
Fue coautor del libro Principios de
Gestión ,en todos los libros de administración que publicó, definió gestión como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes.