Estudiante:

LUCERO AGUILAR,
José Luis

Docente:
Ing. WILBER CUTIMBO CHOQUE
 GESTIONAR LA CALIDAD
• Gestionar la Calidad es el proceso de convertir Entradas Salidas
el plan de gestión de la calidad en actividades
ejecutables de calidad que incorporen al 1.Plan para la dirección del 1.Informes de calidad
proyecto las políticas de calidad de la Proyecto
2.Documentos del proyecto
2.Documentos de
prueba y evaluación
organización. El beneficio clave de este proceso 3.Activos de los procesos de 3.Solicitudes de cambio
la organización 4.Actualizaciones al plan
es que incrementa la probabilidad de cumplir para la direccion del
Proyecto
con los objetivos de calidad, así como de 5.Actualizaciones a los
documentos del
identificar los procesos ineficaces y las causas proyecto
de la mala calidad. Este proceso se lleva a cabo
a lo largo de todo el proyecto. Las entradas y
salidas de este proceso se muestran en el
Gráfico
Componentes del plan para la dirección del
proyecto y qué documentos del proyecto son
necesarios:
Actualizaciones al
plan para la
direccion del
Actualizaciones al proyecto:
plan para la
direccion del Registro de
incidentes,
proyecto:
Registro de
Ejemplos de Plan de gestion de la lecciones aprendidas,
documentos del calidad, y
proyecto: Línea base del
 Registro de riesgos.
Registro de lecciones alcance,
aprendidas, Línea base del

Mediciones de control
cronograma, y
Componentes de calidad, Línea base de costos.
del plan para la
Métricas de calidad,
direccion del
proyecto Informe de riesgos.
 ADQUIRIR RECURSOS

• Adquirir Recursos es el proceso de obtener Entradas Salidas

miembros del equipo, instalaciones, 1. Asignaciones de recursos

1. Plan para la dirección
equipamiento, materiales, suministros y otros del proyecto
2.
fisicos
Asignaciones del equipo
2. Documentos del proyecto
recursos necesarios para completar el trabajo 3. Factores ambientales de la
3.
del proyecto
Calendarios de recursos
empresa
del proyecto. El beneficio clave de este 4. Activos de los procesos de
la organización
4.
5.
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan

proceso es que describe y guía la selección de para la dirección del

proyecto

recursos y los asigna a sus respectivas 6. Actualizaciones a los

documentos del proyecto
7. Actualizaciones a los
actividades. Este proceso se lleva a cabo factores ambientales de la
empresa
periódicamente a lo largo del proyecto, según 8. Actualizaciones a los
activos de la empresa
sea necesario. Las entradas y salidas de este
proceso se muestran en el Gráfico.
Componentes del plan para la dirección del proyecto y qué documentos del
proyecto son necesario:
Componentes del plan para la direccion del proyecto:
Plan de gestión de los recursos,
Plan de gestión de las adquisiciones,
Linea base de costo

Ejemplos de documentos del proyecto:

Cronograma del proyecto,
Calendarios de recursos,
Requisitos de recursos, y
Registro de interesados.
Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto:
Plan de gestión de los recursos, y
Línea base de costos.
Actualizaciones a los documentos del proyecto:
Registro de lecciones aprendidas, Requisitos de recursos,
Cronograma del proyecto, Registro de riesgos, y
Estructura de desglose de recursos, Registro de interesados.
Calendario de recursos,
 DESARROLLAR EL EQUIPO

• Desarrollar el Equipo es el proceso de mejorar Entradas Salidas

las competencias, la interacción de los miembros
del equipo y el ambiente general del equipo para 1. Plan para la dirección del
proyecto
lograr un mejor desempeño del proyecto. El 2.
3.
Documentos del proyecto
Factores ambientales de la
beneficio clave de este proceso es que produce 4.
empresa
Activos de los procesos de
como resultado una mejora del trabajo en la organización
equipo, mejoras de las habilidades
interpersonales y competencias, empleados
motivados, reducción de la deserción y mejora el
1. Evaluaciones de
desempeño del equipo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan
para la dirección del
proyecto
4. Actualizaciones a los
documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los
factores ambientales de la
empresa
6. Actualizaciones a los
activos de los procesos de
la organización

desempeño del proyecto en general. Este

proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el
proyecto. Las entradas y salidas de este proceso
se muestran en el Gráfico
Componentes del plan para la dirección del proyecto y qué
documentos del proyecto son necesario:

a)Componentes del
plan para la direccion
del proyecto

d)Actualizaciones b)Ejemplos de
a los documentos del documentos del
proyecto: proyecto:
Registro de lecciones aprendidas,
Registro de lecciones aprendidas,
Cronograma del proyecto,
Cronograma del proyecto,
Asignaciones del equipo del
proyecto, Asignaciones del equipo del
proyecto,
Calendarios de recursos, y
Calendarios de recursos, y
Acta de constitución del equipo. Acta de constitución del
equipo.

c)Actualizaciones al
plan para la direccion
del proyecto
 DIRIGIR AL EQUIPO

• Dirigir al Equipo es el proceso que consiste en Entradas Salidas

hacer seguimiento del desempeño de los
miembros del equipo, proporcionar 1. plan para la dirección del
proyecto
1.
2.
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan
retroalimentación, resolver problemas y 2.
3.
Documentos del proyecto
Informes de desempeño
para la dirección del
proyecto
gestionar cambios en el equipo a fin de 4.
del trabajo
Evaluaciones de
3. Actualizaciones a los
documentos del proyecto
optimizar el desempeño del proyecto. El 5.
desempeño del equipo
Factores ambientales de la
4. Actualizaciones a los
factores ambientales de la
beneficio clave de este proceso es que influye en 6.
empresa
Activos de los procesos de
empresa

el comportamiento del equipo, gestiona los la organización

conflictos y resuelve los problemas. Este

proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el
proyecto. Las entradas y salidas de este proceso
se muestran en el Gráfico
Componentes del plan para la dirección del proyecto y
qué documentos del proyecto son necesarios

Componentes del plan para la direccion del

proyecto:

Ejemplos de documentos del proyecto:

• Registro de incidentes,
• Registro de lecciones aprendidas,
• Asignaciones del equipo del proyecto,
• Acta de constitución del equipo.
• Actualizaciones al plan para la
direccion del proyecto:

• Plan de gestión de los recursos,

• Línea base del cronograma, y
• Línea base de costos
Actualizaciones a los documentos del proyecto:

Registro de incidentes,
Registro de lecciones aprendidas, y
Asignaciones del equipo del proyecto.
 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES

• Gestionar las Comunicaciones es el proceso de Entradas Salidas

garantizar que la recopilación, creación,
distribución, almacenamiento, recuperación, 1. Plan para la dirección del
proyecto
1. Comunicaciones del
proyecto
gestión, monitoreo y disposición final de la 2.
3.
Documentos del proyecto
Informes de desempeño
2. Actualizaciones al plan
para la dirección del
información del proyecto sean oportunos y 4.
del trabajo
Factores ambientales de la 3.
proyecto
Actualizaciones a los
adecuados. El beneficio clave de este proceso es 5.
empresa
Activos de los procesos de 4.
documentos del proyecto
Actualizaciones a los
que permite un flujo de información eficaz y la organización activos de los procesos de
la organización
eficiente entre el equipo del proyecto y los
interesados. Este proceso se lleva a cabo a lo
largo de todo el proyecto. Las entradas y salidas
de este proceso se presentan en el Gráfico
Componentes del plan para la dirección del
proyecto y qué documentos del proyecto son
necesarios: Actualizaciones
al plan para la
Actualizaciones direccion del
al plan para la proyecto:
direccion del Registro de incidentes,
proyecto: Registro de lecciones
Ejemplos de aprendidas,
Plan de gestión de las Cronograma del
documentos del comunicaciones, y proyecto,
proyecto: Plan de
Registro de riesgos, y
involucramiento de los
Registro de cambios, interesados. Registro de
Registro de incidentes, interesados.
Componentes al Registro de lecciones
plan para la aprendidas,
direccion del Informe de calidad,
Proyecto:
Informe de riesgos, y
Plan de gestión de los
recursos, Registro de interesados.

Plan de gestión de
las comunicaciones, y
Plan de
involucramiento de
los interesados.
IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS
RIESGOS
• Implementar la Respuesta a los Riesgos es el Entradas Salidas
proceso de implementar planes acordados de
respuesta a los riesgos. El beneficio clave de este 1. Plan para la dirección del
proyecto
1.
2.
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a los
proceso es que asegura que las respuestas a los 2.
3.
Documentos del proyecto
Activos de los procesos de
documentos del proyecto

riesgos acordadas se ejecuten tal como se la organización

planificaron a fin de abordar la exposición al

riesgo del proyecto en general, así como de
minimizar las amenazas individuales del
proyecto y maximizar las oportunidades
individuales del proyecto. Este proceso se lleva a
cabo a lo largo de todo el proyecto. Las entradas
y salidas de este proceso se presentan en el
Gráfico.
Componentes del plan para la dirección del proyecto y qué documentos del
proyecto son necesario:

Componentes del plan para la direccion del proyecto:

Ejemplos de documentos del proyecto:

Registro de lecciones aprendidas,
Registro de riesgos, y
Informe de riesgos..

Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto:

Registro de incidentes, Asignaciones del equipo del proyecto,
Registro de lecciones aprendidas, Registro de riesgos,
Informe de riesgos.
 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES

• Efectuar las Adquisiciones es el proceso de Entradas Salidas

obtener respuestas de los proveedores,
seleccionarlos y adjudicarles un contrato. El 1. Plan para la dirección del
proyecto
1.
2.
Vendedores seleccionados
Acuerdos
beneficio clave de este proceso es que selecciona 2. Documentos del proyecto
3. Documentación de las
3.
4.
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan
un proveedor calificado e implementa el acuerdo adquisiciones
4. Propuestas de los
para la dirección del
proyecto
legal para la entrega. Este proceso se lleva a cabo vendedores
5. Factores ambientales de la
5. Actualizaciones a los
documentos del proyecto
periódicamente a lo largo del proyecto, según sea empresa
6. Activos de los procesos de
6. Actualizaciones a los
activos de los procesos de
necesario. Las entradas y salidas de este proceso la organización la organización

se presentan en el Gráfico.
Componentes del plan para la dirección del proyecto y
qué documentos del proyecto son necesarios
Componentes del plan para la direccion del
proyecto:
• Plan de gestión del alcance,
• Plan de gestión de los requisitos,
• Plan de gestión de las
Comunicaciones,
• Plan de gestión de los riesgos,
• Plan de gestión de las adquisiciones,
• Plan de gestión de la configuración,
• Línea base de costos.
Ejemplos de documentos del proyecto:
• Registro de lecciones aprendidas,
• Cronograma del proyecto,
• Documentación de requisitos,
• Registro de riesgos, y
• Registro de interesados.
Actualizaciones a los documentos del proyecto:
• Registro de lecciones aprendidas,
• Documentación de requisitos,
• Matriz de trazabilidad de requisitos,
• Calendarios de recursos,
• Registro de riesgos, y
• Registro de interesados.
Actualizaciones al plan para la direccion del
proyecto:
• Plan de gestión de los requisitos,
• Plan de gestión de la calidad,
• Plan de gestión de las comunicaciones,
• Plan de gestión de los riesgos,
• Plan de gestión de las adquisiciones,
• Línea base del alcance,
• Línea base del cronograma, y
• Línea base de costos.
 GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS

• Gestionar el Involucramiento de los Interesados Entradas Salidas

es el proceso de comunicarse y trabajar con los 1. Plan para la dirección del
interesados para satisfacer sus necesidades y 2.
proyecto
Documentos del proyecto
1.
2.
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan
expectativas, abordar los incidentes y fomentar la 3. Factores ambientales de la
empresa
para la dirección del
proyecto
participación adecuada de los interesados. El 4. Activos de los procesos de
la organización
3. Actualizaciones a los
documentos del proyecto
beneficio clave de este proceso es que permite al
director del proyecto incrementar el apoyo y
minimizar la resistencia por parte de los
interesados. Este proceso se lleva a cabo a lo
largo de todo el proyecto. Las entradas y salidas
de este proceso se presentan en el Gráfico
Componentes del plan para la dirección del proyecto y qué documentos del
proyecto son necesario:
Componentes del plan para la direccion del proyecto:
Plan de gestión de las comunicaciones,
Plan de gestión de los riesgos,

Plan de involucramiento de los interesados, y

Plan de gestión de cambios.

Ejemplos de documentos del proyecto:

Registro de cambios,
Registro de incidentes,
Registro de lecciones aprendidas, y
Registro de interesados.
Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto:
Plan de gestión de las comunicaciones, y
Plande involucramiento de los interesados.
Actualizaciones a los documentos del proyecto:

Registro de cambios,
Registro de incidentes,

Registro de lecciones aprendidas, y

Registro de interesado
 GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y
CONTROL

• El Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

Monitoreo y Control también

Evaluar solicitudes de cambio y decidir acerca
está compuesto por aquellos procesos de la respuesta adecuada

El Grupo de Procesos de
requeridos para hacer seguimiento, analizar y
regular el progreso y el desempeño del proyecto,
para identificar áreas en las que el plan requiera Recomendar acciones correctivas o
preventivas para anticipar posibles problemas

implica:
cambios y para iniciar los cambios
correspondientes. Monitorear es recolectar datos
de desempeño del proyecto, producir medidas Monitorear las actividades del proyecto,
comparándolas con el plan para la dirección
del proyecto y con las líneas base del
de desempeño e informar y difundir la Proyecto.

información sobre el desempeño. Controlar es

comparar el desempeño real con el desempeño Influir en los factores que podrían eludir el
proceso de control de cambios, de modo que
planificado, analizar las variaciones, evaluar las únicamente se implementen cambios
aprobados.
tendencias para realizar mejoras en los procesos
Gestióndel Alcance del Gestión del Cronograma del Gestión de los Costos
Proyecto Proyecto delProyecto

Validar el Controlar Controlar

Alcance el Cronograma los Costos

Controlar el
Alcance Gestión de la Calidad
delProyecto

Gestión de la
Integración del Proyecto Controlar la
n Calidad
Monitorear y
Gestión de los Controlar el
InteresadosdelProyecto| Trabajo del
Proyecto
Monitorear el
Involucramiento de Gestión de los Recursos
los Interesados del Proyecto
Realizar el Control
Integrado de Cambios
Controlar los
Recursos

Gestión de las Adquisiciones

del Proyecto
Gestión de las
Comunicaciones
Controlar las Adquisiciones Gestión de los Riesgos del Proyecto
del Proyecto

Monitorear las
Monitorear Comunicaciones
los Riesgos

La flecha circular discontinua indica que el proceso es parte del Área de Conocimiento Gestiónde la Integración del
Proyecto. Esta Área de Conocimiento coordina y unifica los procesos de las otras Áreas de Conocimiento.
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL
PROYECTO
• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
es el proceso de hacer seguimiento, revisar e Entradas Salidas

informar el avance general a fin de cumplir con 1. Plan para la dirección del 1. Informes de desempeño
los objetivos de desempeño definidos en el plan 2.
proyecto
Documentos del proyecto 2.
del trabajo
Solicitudes de cambio
para la dirección del proyecto. El beneficio clave 3. Información de
desempeño del trabajo
3. Actualizaciones al plan
para la dirección del
de este proceso es que permite a los interesados 4.
5.
Acuerdos
Factores ambientales de la 4.
proyecto
Actualizaciones a los
comprender el estado actual del proyecto, 6.
empresa
Activos de los procesos de
documentos del proyecto

reconocer las medidas adoptadas para abordar la organización

los problemas de desempeño y tener visibilidad

del estado futuro del proyecto con los
pronósticos del cronograma y de costos. Este
proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el
proyecto. Las entradas y salidas de este proceso
se presentan en el Gráfico.
Componentes del plan para la dirección del
proyecto y qué documentos del proyecto son
necesarios: Actualizaciones
al plan para la
Actualizaciones direccion del
al plan para la proyecto:
direccion del Pronósticos de costos,
proyecto Registro de
Ejemplos de incidentes,
Registro de lecciones
documentos del aprendidas,
proyecto: Registro de riesgos, y
Registro de supuestos, Pronóstico del
Base de las cronograma..
Components al estimaciones,
plan para la Pronósticos de costos,
direccion del Registro de incidentes,
Proyecto Registro de lecciones
aprendidas,
Lista de hitos,
Informes de calidad,
Registro de riesgos,
Informe de riesgos, y
Pronóstico del
cronograma..
 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
• Realizar el Control Integrado de Cambios es el Entradas Salidas
proceso de revisar todas las solicitudes de
cambio, aprobar y gestionar los cambios a 1. Plan para la dirección del
proyecto
1. Solicitudes de cambio
aprobadas
entregables, activos de los procesos de la 2. Documentos del proyecto
3. Informes de desempeño
2. Actualizaciones al plan
para la dirección del
organización, documentos del proyecto y al plan del trabajo
4. Solicitudes de cambio 3.
proyecto
Actualizaciones a los
para la dirección del proyecto, y comunicar las 5. Factores ambientales de
la empresa
documentos del proyecto

decisiones. Este proceso revisa todas las 6. Activos de los procesos

de la organización
solicitudes de cambio a documentos del
proyecto
Componentes del plan para la dirección del proyecto y qué
documentos del proyecto son necesario:

c)Actualizaciones al
plan para la direccion
del proyecto

a)Componentes b)Ejemplos de
del plan para la documentos del
direccion del proyecto:
proyecto;
Base de las estimaciones,
Plan de gestión de cambios,
Matriz de trazabilidad de
Plan de gestión de la requisitos, y
configuración,
Informe de riesgos.
Línea base del alcance,
Línea base del cronograma, y
Línea base de costos.

c) Actualizaciones a
los documentos del
proyecto
 VALIDAR ALCANCES
• Validar el Alcance es el proceso de formalizar la Entradas Salidas
aceptación de los entregables del proyecto que
se hayan completado. El beneficio clave de este 1. Plan para la dirección del
proyecto
1.
2.
Entregables aceptados
Información de
proceso es que aporta objetividad al proceso de 2. Documentos del proyecto
3. Entregables verificados 3.
desempeño del trabajo
Solicitudes de cambio
aceptación y aumenta la probabilidad de que el 4. Datos de desempeño del
trabajo
4. Actualizaciones a los
documentos del proyecto
producto, servicio o resultado final sea aceptado
mediante la validación de cada entregable
individual. Este proceso se lleva a cabo
periódicamente a lo largo del proyecto, según sea
necesario. Las entradas y salidas de este proceso
se presentan en el Gráfico.
Componentes del plan para la dirección del proyecto y qué documentos del
proyecto son necesario:

Componentes del plan para la direccion del proyecto:

Plan de gestión del alcance,
Plan de gestión de los requisitos, y

Línea base del alcance.

Ejemplos de documentos del proyecto:

Registro de lecciones aprendidas,
Informes de calidad,
Documentación de requisitos, y
Matriz de trazabilidad de requisitos.

Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto:

Registro de lecciones aprendidas,
Documentación de requisitos, y

Matriz de trazabilidad de requisitos.

 CONTROLAR EL ALCANCE

• Controlar el Alcance es el proceso en el cual se Entradas Salidas

monitorea el estado del alcance del proyecto y
del producto, y se gestionan cambios a la línea 1. Plan para la dirección del
proyecto
1. Información de
desempeño del trabajo
base del alcance. El beneficio clave de este 2.
3.
Documentos del proyecto
Datos de desempeño del
2.
3.
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan
proceso es que la línea base del alcance es 4.
trabajo
Activos de los procesos de
para la dirección del
proyecto
mantenida a lo largo del proyecto. Este proceso la organización 4. Actualizaciones a los
documentos del proyecto
se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto. Las
entradas y salidas de este proceso se presentan
en el Gráfico
Componentes del plan para la dirección del proyecto y
qué documentos del proyecto son necesarios
Componentes del plan para la direccion del
proyecto:
• Plan de gestión del alcance,
• Plan de gestión de los requisitos,
• Plan de gestión de cambios,
• Plan de gestión de la configuración,
• Línea base del alcance, y
• Línea base para la medición del
desempeño.
Ejemplos de documentos del proyecto:
• Registro de lecciones aprendidas,
• Documentación de requisitos, y
• Matriz de trazabilidad de
requisitos.
Actualizaciones al plan para la direccion del
proyecto:
• Plan de gestión del alcance,
• Línea base del alcance,
• Línea base del cronograma,
• Línea base de costos, y
• Línea base para la medición del
desempeño.
Actualizaciones a los documentos del proyecto:
• Registro de lecciones aprendidas,
• Documentación de requisitos, y
• Matriz de trazabilidad de requisito
 CONTROLAR EL CRONOGRAMA

• Controlar el Cronograma es el proceso de Entradas Salidas

monitorear el estado del proyecto para actualizar 1. Plan para la dirección del 1. Información de
el cronograma del proyecto y gestionar cambios 2.
proyecto
Documentos del proyecto 2.
desempeño del trabajo
Pronóstico del cronograma
a la línea base del cronograma. El beneficio clave 3. Datos de desempeño del
trabajo
3.
4.
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan
de este proceso es que la línea base del 4. Activos de los procesos de
la organización
para la dirección del
proyecto
cronograma es mantenida a lo largo del 5. Actualizaciones a los
documentos del proyecto
proyecto. Este proceso se lleva a cabo a lo largo
de todo el proyecto. Las entradas y salidas de
este proceso se presentan en el Gráfico.
Componentes del plan para la dirección del
proyecto y qué documentos del proyecto son
necesarios: Actualizaciones
al plan para la
Actualizaciones direccion del
al plan para la proyecto:
direccion del Registro de supuestos,
proyecto Base de las
Ejemplos de estimaciones,
Plan de gestión del Registro de lecciones
documentos del cronograma, aprendidas,
proyecto: Línea base del
Cronograma del
cronograma, proyecto,
Registro de lecciones
Componentes al aprendidas, Línea base de costos, y
Calendarios de
plan para la Calendarios del Línea base para la recursos,
direccion del proyecto, medición del Registro de riesgos, y
Proyecto desempeño.
Cronograma del Datos del
Plan de gestión del proyecto, cronograma.
cronograma, Calendarios de recursos,
Línea base del y
cronograma, Datos del cronograma.
Línea base del
alcance, y
Línea base para la
medición del
desempeño.
Thank’s