Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
BÁSICOS DE
MOTIVACIÓN
La teoría de la motivación-higiene,
La teoría ERC
La
teoría de las necesidades de
Mcclelland.
Motivación
•Son esfuerzos que dan cuenta de la •Son los estímulos que mueven a
intensidad, dirección y persistencia, la persona a realizar determinadas
del individuo por conseguir una acciones y persistir en ellas para
meta. su culminación.
Necesidades de Seguridad:
Seguridad física Autorrealización:
Seguridad de empleo A través de su satisfacción personal, encuentran un
Seguridad de ingresos y recursos sentido a la vida mediante el desarrollo de su potencial en
una actividad.
Se llega a esta cuando todos los niveles anteriores
han sido alcanzados y completados.
Afiliación o Sociales:
Desarrollo afectivo del individuo
Necesidades de asociación, participación y aceptación.
En el grupo de trabajo: la amistad, el afecto y el amor.
Se satisfacen mediante servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y
recreativas. En familia o con amigos o formalmente en las organizaciones.
TEORÍA X Y TEORÍA Y
Teoría X, a los empleados no les gusta su trabajo, son flojos, rehúsan las
responsabilidades, y deben ser obligados a trabajar..
Premisas adoptadas por los gerentes de acuerdo con la Teoría X
1. A los empleados por naturaleza les disgusta el trabajo, y por esto tratan de
evitarlo.
2. Para conseguir las metas, deben ser inspeccionados, amenazados con castigos,
controlados e inclusive hasta reprimidos, para lograrlas.
Douglas Mc 3. Los trabajadores evitan responsabilidades y pedirán instrucciones formales
Gregor siempre que puedan.
4. Gran parte de los empleados buscan la seguridad extrema y además
postuló 2 demuestran poca ambición.
puntos de
vista sobre
los seres
humanos. Teoría Y, a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan
responsabilidades, y pueden dirigirse ellos mismos..
Premisas adoptadas por los gerentes de acuerdo con la Teoría Y
1. Los empleados observan al trabajo como algo natural como descansar y jugar.
2. Las personas se dirigen y controlan si se encuentran comprometidos con sus
objetivos.
3. La persona promedio, puede aprender a aceptar, y hasta buscar
responsabilidades.
4. La habilidad de tomar decisiones innovadoras se encuentra difundida en todos
los hombres y no es necesariamente propiedad exclusiva de las personas que
ocupan puestos gerenciales.
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
MOTIVACIÓN-HIGIENE
Se basó en la certeza que la relación entre un individuo con su trabajo es elemental y
que su actitud hacia su trabajo puede determinar el éxito/fracaso del individuo,
¿Qué quiere las personas de su trabajo?
Diferencias con Maslow Es posible que estén activas 2 o mas necesidades
Si se reprimen las necesidades Superiores se acentúan
las inferiores
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE
MCCLELLAND
Necesidad de logro:
Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en
relación con un grupo de estándares, la lucha por
el éxito.
•En la retroalimentación, el
mismo trabajador es capaz •Las personas se desenvuelven mejor
de monitorear su propio cuando se les da retroalimentación.
progreso.
TEORÍA DEL REFORZAMIENTO
La conducta esta en función de sus consecuencias
Es un Estado de
concentración absoluta La motivación intrínseca
•Ocurre cuando se tiene interés genuino en el trabajo
•Libertad de decisión : elegir tareas significativas y
realizarlas apropiadamente
Cuando la persona
•La competencia : logro al desempeñar con destreza
experimenta un flujo las actividades elegidas
tiene una motivación •El sentido : perseguir un objetivo valioso importante
intrínseca en el contexto general
•El progreso : sensación a conseguir la finalidad de
las tareas
TEORÍA DE LA EQUIDAD
Los empleados comparan lo que aportan a su trabajo y sus resultados:
Metas
Esfuerzo Desempeño Recompensas
personales
Llevará Traerá Satisfacen