Manufactura Esbelta

Lean Manufacturing
 Integrantes

Alonso Camacho
Alejandro Castillo
Jeffry Herrera
Eder Montero
Cinthya Venegas
 Manufactura Esbelta
Lean Manufacturing

Objetivo General: 

• Implementar 5S, herramienta básica de Manufactura Esbelta o

“Lean Manufacturing” en el Departamento de Calibraciones de
Hologic Costa Rica con el fin de alcanzar mejoras en la eficacia,
efectividad y eficiencia del proceso de Calibración de equipo.
 Manufactura Esbelta
Lean Manufacturing
Objetivos Específicos
 
• Entender la situación actual de el Laboratorio de
Calibraciones mediante le revisión de cada una de las
5S y mejorar el área de trabajo con la implementación
de mejoras en cada una de las etapas.
• Completar un estudio bibliográfico sólido sobre
Manufactura Esbelta y 5S.
• Determinar si existen otras herramientas de Manufactura
Esbelta que podrían generar mejores en el proceso de
calibración y revisión.
Hologic S.A
 Hologic S.A
UBICACIÓN VALORES EMPRESARIALES
• El Coyol de Alajuela, Zona Franca
Coyol.
MISIÓN
• “Manufacturamos dispositivos • Integridad
médicos innovadores, confiables y de
mínima invasión para mejorar la
• Respeto
calidad de vida de las mujeres.” • Responsabilidad
VISIÓN
• Calidad
• “Ser el sitio de excelencia de • Adaptabilidad
manufactura que provee productos
desechables y servicios de alto valor
agregado para las mujeres.”
Hologic S.
Novasure Mammosite Adiana
Manufactura Esbelta
Lean Manufacturing
Herramienta de Lean Manufacturing
Implementación de la metodología 5S en el
Laboratorio de Calibración
, Hologic S.A
 SEIRI (CLASIFICACION)

• El primer paso incluye la clasificación

de los ítems del lugar de trabajo en dos
categorías: lo necesario y lo innecesario
e incluye eliminar lo que no se necesita.
SEIRI (CLASIFICACION)
ANTES
SEIRI (CLASIFICACION)
DESPUES
 Seiton (Orden)

Seiton significa clasificar los ítems por

uso y disponerlos como corresponde
para minimizar el tiempo de búsqueda y
el esfuerzo. Para hacer esto, cada ítem
debe tener una ubicación, un nombre y
un volumen designados.
Seiton (Orden)
 Seiso  (Limpieza)

• Seiso significa limpiar el entorno de

trabajo, incluidas las máquinas y
herramientas, lo mismo que pisos,
paredes y otras áreas del lugar de trabajo.
Seiso  (Limpieza)
ANTES
Seiso  (Limpieza)
DESPUES
 Seiketsu  (Normalización)

• Seiketsu es continuar trabajando en

seiri, seiton y seiso en forma
continua. 
Seiketsu  (Normalización)
 Shitsuke (Estandarización)

• Shitsuke significa autodisciplina. Las

organizaciones que continuamente
practican seiri, seiton, seiso y seiketsu
adquieren autodisciplina.
Shitsuke (Estandarización)
 Conclusiones
• La implementación de 5S permitió diagnosticar la situación
actual del Departamento de Calibración y permitió la obtención
de resultados importantes y medibles para tomar acciones.

• Con la implementación de 5S se logró mejorar el orden y la

distribución del laboratorio al eliminar material innecesario y
asignar un lugar específico a los equipos que se almacenan
temporalmente en el laboratorio.

• Gracias a la implementación de 5S, se dotó al laboratorio con un

sistema de flujo continuo para su documentación y equipo.
 Recomendaciones
• Dar mantenimiento y revisión continúa al orden sugerido e implementado en
el Laboratorio de Calibración para mantener el área de trabajo en mejora
continua.

– Equipo Nuevo, identificado en color azul.

– Equipo en cuarentena o pendiente de calibración, identificado en color
amarillo.
– Equipo fuera de tolerancia, identificado en color rojo.
– Equipo calibrado, identificado en color verde.

• Se recomienda a Hologic Costa Rica, promover estándares claros en el 

flujo de documentación para asegurar el apego estricto a los
procedimientos establecidos.
 Recomendaciones

Desarrollar e implementar un sistema de procedimientos para el

mantenimiento de la base de datos que permita garantizar la
veracidad de los datos en la base de datos cuando se comparan con
el equipo físico de la planta de producción.

Hologic debe motivar a sus funcionarios mediante programas de

reconocimiento por su participación en iniciativas de 5S o
Manufactura Esbelta y debe asegurarse de que la alta gerencia
participe de estas iniciativas dando ejemplo en proyectos o
campañas de 5s.
Manufactura Esbelta
Lean Manufacturing
FIN