Medida para la Gestión

de la Cadena de
Suministro

 Castillo Luisa
 Herrera Aivis
 Rivera Lisneth
 Rodríguez Marlenis
 Buenaño Daniel
 Van Horne Oscar
 La función de las herramientas de
medición
Es la de conocer el estado actual de cada una de las
actividades para comprobar la evolución de su desempeño.

 De producción
 De la gestión de compras y proveedores
 De gestión de Inventarios
 De almacenamiento
 De transporte y distribución
 De entrega y servicio al cliente
 LA IMPORTANCIA DE UN BUEN CUADRO DE
MANDO PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

 Mejor capacidad de análisis

 Identificar los patrones y las tendencias en cada
procedimiento
 que cumplan con los objetivos

 Medición del desempeño de la cadena de suministros

 Necesidad de medir la cadena de suministro
 MODELOS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE
LAS CADENAS DE SUMINISTRO

 Las mediciones cualitativas del desempeño son aquellas para las

cuales no existe una única medida numérica directa, aunque
algunos aspectos de ellas puedan ser cuantificados.

 INDICADORES DE DESEMPEÑO

 Los indicadores de desempeño son mediciones que sirven para

identificar y evaluar oportunidades de mejora y señales de alerta
en la Cadena de Suministros de una empresa.
 Características de los indicadores de
desempeño
 De medición eficiente
 De implantación efectiva

 RECONOCIMIENTO DE INDICADORES "CLAVES“

 PRINCIPIOS PARA DEFINIR INDICADORES CLAVES DE

DESEMPEÑO

 INDICADORES GLOBALES DE DESEMPEÑO DE LA

CADENA DE SUMINISTRO
MÉTRICAS PARA EL DESEMPEÑO DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
 Para administrar el desempeño de la
cadena de suministro, es imprescindible
que cree un conjunto de medidas que
describan ese rendimiento. He aquí dos
ejemplos:

 Días en inventario

 Orden a efectivo

 Elegir una metodología

 TECNOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DEL
DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

 La gestión del desempeño de la cadena de suministro requiere una

serie de tecnologías diferentes para alinear y agregar datos
dispares, así como proporcionar resultados visuales tanto para las
operaciones, como para la estrategia.