LA PARTICIPACIÓN,

CONSERVAR Y DESARROLLAR
LA AUTOESTIMA
Seminario de habilidades directivas
Profe. Lizeth Gonzáles Martínez

Alumnos:
Isabel Espinoza
Natalia Jupa
Martin Talamante
José Vega
 LA PARTICIPACIÓN
Esta técnica es una de las más eficaces para motivar y estimular el
desarrollo personal y profesional de las personas. Esta muy
vinculada a la del enriquecimiento del trabajo, así como a la
práctica de la delegación de funciones por parte del mando y al
trabajo en equipo.
EN UN ESQUEMA DE
PARTICIPACIÓN
MOTIVADORA, EL MANDO:
I. Participa junto con sus empleados en la fijación de objetivos y
solución de problemas.
II. Da acceso a la información que desean las personas a su cargo.
III. Permite la puesta en marcha de iniciativas e ideas de los
empleados.
IV. Fomenta el trabajo en equipo.
 LA AUTOESTIMA
La autoestima es confianza en uno mismo; es un justificable
sentido de valor o importancia hacia uno. Consiste en un frecuente
y justificado sentimiento de estar satisfecho con uno mismo o con
una situación o logro.
La alta autoestima significa seguridad en lo que uno es, capacidad
de crear intimidad en las relaciones, mostrar los sentimientos,
reconocer los logros, habilidad de perdonar y perdonarse, la
bienvenida al cambio y saber que uno es valioso.
 CONSERVAR Y
DESARROLLAR LA
AUTOESTIMA
La persona que siente que puede realizar un trabajo estará
motivada para hacerlo.
El mando que consigue que sus empleados se sientan
competentes, aumenta la motivación de los mismos para
hacer bien el trabajo.
Las personas a quienes se les dice que son incompetentes
para realizar una tarea o meta específica, suelen trabajar
peor que aquellos a quienes se les dice que son capaces de
realizar esa tarea.
La capacidad que uno mismo percibe basándose en el desempeño
anterior se relaciona positivamente con su desempeño posterior.
Las personas que tienen una pobre opinión de sí mismos tienen
menos probabilidad de lograr objetivos difíciles, aún cuando ellos
mismos los hayan establecido, que los individuos que tienen una
buena opinión de sí mismos.
El mando debe transmitir a las personas a su cargo que confía en
su capacidad para realizar las diferentes tareas, sobre todo cuando
se incorporan a su unidad de trabajo o tienen poca experiencia
laboral.