INTRODUCCIÓN

Auditoría de personal:
-Evalúa actividades realizadas en una organización.
-Finalidad: asegurar que los gerentes operacionales o
especialistas cumplan las normas y mantengan una
fuerza laboral eficaz.
-Alcance: incluye a especialistas de personal, gerentes
operacionales, empleados y ambiente externo,
buscando datos de estos.

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-Satisface deseos de expertos, necesidades de los
empleados y de gerentes operacionales.
-Utiliza diversos métodos de investigaciones e
instrumentos para evaluar actividades de personal.
-Reúne datos mediante: entrevistas, encuestas, registros
internos, fuentes externas o experimentación.
-Retroalimenta.

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 CAMPOS QUE CUBRE LA AUDITORÍA

SISTEMA DE INTEGRACIÓN DE
INFORMACIÓN SOBRE LA PERSONAL Y
ADMINISTRACIÓN DESARROLLO
PERSONAL
RECLUTAMIENTO
PLANES DE RECURSOS
CAPACITACIÓN Y
HUMANOS
ORIENTACIÓN
COMPENSACIONES
ANÁLISIS DE PUESTO SELECCIÓN
IGUALDAD DE DESARROLLO
OPORTUNIDADES PROFESIONAL

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 CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

CONTROL DE LOS RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRACION DE LAS
RELACIONES LABORALES
CALIDAD DEL ENTORNO
AUDITORIA DE LA FUNCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

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 DEFINICIÓN

El análisis de las políticas y prácticas del

personal de una organización y evaluación de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias
para el mejoramiento.

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 CRITERIOS
Por medio de los criterios se pueden evaluar los
resultados obtenidos y verificar cuales son los ajustes y
correcciones que deben hacerse para un mejor
desarrollo de la organización auditada.

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Los más comunes son:
Cantidad
Calidad
De tiempo
De costo

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 Ratios que suelen indicarse:

Media de edad: Suma de todos los años de edad de los trabajadores

Número de empleados

Media de antigüedad: Suma de antigüedad de cada trabajador

Número de empleados

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 ALCANCE

La auditoría administrativa de recursos

humanos cubre todas las actividades que
lleva a cabo este departamento.

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BENEFICIOS

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Se identifican las contribuciones que hace el
departamento de personal a la organización.
Se mejora la imagen profesional del
departamento de personal.
Se alienta al administrador de personal a
asumir mayor responsabilidad y a actuar en un
nivel más alto de profesionalismo.
Se esclarecen las responsabilidades y los
deberes del departamento de personal.

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Se facilita la uniformidad de las prácticas y las
políticas.
Se detectan problemas latentes potenciales
explosivos.
Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones
legales.
Se reducen los costos en recursos humanos
mediante prácticas mejoradas.
Se promueven los cambios necesarios en la
organización

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 Presentación
del informe

Identificación de fallas
Adecuación de programas
Recomendaciones
Información que no pudo
auditarse

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