Boston Physicians Divices

Grupo 2
Melvin Acuña
Efrain Marcado
Giulissa Cusihuaman
Alexia Yañez
Boston Physicians Devices
Boston Physicians Devices (BPD) desarrolla, fabrica y vende instrumentos médicos
científicos, agujas y catéteres menos invasivos a una variedad de órganos y vasos.

BPD crecio extraordinariamente, por inversiones en investigación y desarrollo, para

mantener su ventaja competitiva.

John Gruber, director financiero de BPD, proyectaba sus ventas a $ 45,000,000 en

2011 y $ 61,000,000 en 2012, ya que sus ventas habían crecido a una tasa
promedio del 50% en los dos últimos años.

En el 2011 la línea de crédito a corto plazo de BPD en Great New England Bank era
de $ 11 millones
Boston Physicians Devices
La deuda a largo plazo se había contraído para financiar las instalaciones de fabricación y
estaba siendo reembolsada con pagos de $ 175,000 por año.

A fines de 2010, BPD había obtenido $ 10,769,000 de la línea de crédito con Great New
England Bank. Esto dejaba un disponible de $ 231,000. Sin embargo Gruber creía que se
necesitaría una línea de crédito bancario más alta para seguir creciendo.

La compañía esta planificando la construcción de una segunda instalación de producción,

adyacente a la planta actual, la que costaria $ 2,400,000 distribuidos en dos años, gastando $
1,200,000 en 2011 y otros $ 1,200,000 en 2012.

John Gruber necesitaba analizar la situación financiera de su compañía en los últimos tres años
y determinar la línea de crédito para satisfacer las necesidades de financiamiento de BPD
durante este período crítico de dos años.
Estado de Resultados -
Compras vs Costos y Ventas (en miles)
Estados de resultados
2008 2009 2010 2011 2012
Ventas 14512 22163 32803 45000.00 61000.00
Costo de v entas 6632 10232 15223 20883.30 28308.48
Utilidad Bruta 7880 11931 17580 24116.70 32691.52
Gastos adminis y de v entas 4330 6621 10060 13800.57 18707.44
Gastos de inv esti y desarrollo 2454 3534 4997 6855.01 9292.35
Utilidad operativa 1096 1776 2523 3461.12 4691.74
Gastos financieros 351 617 988 1355.36 1837.27
Utilidad antes de impuestos 745 1159 1535 2105.75 2854.46
I mpuesto de renta 253 394 522 716.09 970.70
Utilidad Neta 492 765 1013 1389.66 1883.76

Compras 3287 4966 7436 10200.90 13827.88

Relacion compras / Costos 49.6% 48.5% 48.8% 48.8% 48.8%

Relacion compras / Ventas 22.7% 22.4% 22.7% 22.7% 22.7%
Análisis de Ratios
La tasa de interes aproxima es del 10%
Rentabilidad sobre los activos (ROA)

2008 2009 2010

ROA 7.85% 10.19% 10.12%
Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE)

2008 2009 2010

ROE 11.63% 16.58% 18.41%
 Conclusiones
• Los gastos en investigación y desarrollo son decrecientes lo
que seria una ventaja competitiva para la empresa de modo
que el préstamo sea aprobado por el banco.
• La tasa de interés propuesta en menor al ROE y ROA de la
empresa.
• El principal punto para generar competitividad de la
empresa es seguir invirtiendo en el desarrollo e
investigación de modo que genere interés en al banco.