A remuneração surgiu como elemento necessario da retribuiçoes das contribuiçoes como
necessidade de diferenciar empregados com habilitações diversas. Como as organizações passaram a exigir das pessoas mais autonomia e responsabilidade e com a extinção de níveis intermediários e cargos, pessoas com habilitações desiguais acabaram ficando no mesmo nível hierárquico. O novo conceito retribuiçoes de resgata as diferenças onde as pessoas ganham pelo que sabem e pela colaboração no sucesso da empresa. PERGUNTA DE PARTIDA. Que responsabilidade tem a direcção dos recursos humanos, quanto a remuração e a contribuição dos seus colaboradores? OBJECTIVOS. GERAL Compreender a responsabilidade da Direcção dos recursos Humanos na actuação à remuneração e contribuições dos seus colaboradores. ESPECÍFICOS Identificar os papeis da direcção dos recursos humanos quanto a remuneração e contribuições. Diagosticar as fases do processo de remuneração na direcção de recursos humanos. Implementar proposta para uma boa actuação na remuneração dos colaboradores DESENVOLVIMENTO
Perry, Engbergs e Jun (2009) analisaram as conclusoes de 57 estudos publicados entre
1977 e 2008 sobre a implantacao de sistemas de remuneracao variavel no setor publico em diversos paises. Entre as constatacoes, foi destacado que a remuneracao variavel por desempenho no setor publico falha em sua promessa, pois nao se apresenta como um incentivo para a maioria dos colaboradores. Para Tamo (2012, p, 192), considera em seu estudo seis (6) principios elementares da remunereção: •Economico: •Psicologicos: •Sociologico: •Politicos: •Legal: •Ética