LIDERAZGO COMUNITARIO

DESDE MARITZA MONTERO

• LA CONDICION RESPONSIBLE Y COMPROMETIDA
QUE SE DESEA DE UN LIDER COMUNITARIO ES A LA
VEZ SU CONDENA A UN TRABAJO NO FORZADO
PERO SI MUY DURO
CARACTER PARTICIPATIVO DE LIDERAZGO
COMUNITARIO
• Todo grupo genera líderes.
• Influyen en la capacidad y rapidez para
presentar respuestas.
• Actividad comunitaria tiene caracter
participativa.
• La dirección surge del grupo por
consenso.
• Discusión reflexiva.
• Consciencia colectiva de necesidades.
EL LIDERAZGO COMUNITARIO NO ES AUTORITARIO

• Carácter democrático del liderazgo comunitario.

• Solidaridad comunitaria, historia común.
• Interes colectivos sobre los individuales.
LIDERAZGO TRANSFORMADOR

• Se define por la presencia

de un fuerte componente
afectivo. Por el despliegue
de energía y de trabajo. Se
trata de movilizar a las
personas que pertenecen a
una comunidad.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Bass (1985) Líder

transformador.
• Morales, Navas y Molero
(1996) traducen a
Liderazgo
transformacional.
CARACTERÍSTICAS DE LIDERES TRANSFORMADORES

• Motivadores:
Movilizan.
PARTICIPACIÓN

• Fomentar y aumentar
la participación.
BENEFICIO DE LA COMUNIDAD
JERARQUIA DE NECESIDADES

• Reformulación.
ESTIMULACION INTELECTUAL

• Desarrollo
personal de sus
participantes.
COMUNICACIÓN

• Conocen personalmente a
cada participante.
CONCEPCIÓN PARTICIPATIVA
• No hay seguidores.
• Se reconoce a cada uno de sus miembros la
posibilidad de expresar sus puntos de vista.
• Sondeo de la opinion de los participantes
• Hernández (1995) realiza trabajo con lideres
comunitarios rurales en Venezuela:
• Haber adquirido la capacidad de dirigir y
organizar.
• Ser capaces de promover la participacion de
otros miembros de la comunidad
• Ser considerados por las personas de la
comunidad como modelo de acción y fuente de
información y opinión.
• Tener un profundo compromiso con su
comunidad.
• Considerarse significativos en la medida en que
su trabajo respondia a las metas e interes de la
comunidad.
• Tener una mayor capacidad para enfrentar las
situaciones y para influir en la vida cotidiana de
la comunidad, debido a su estrecha
interacción con las personas y a su capacidad
de participar en proyectos transformadores.
PROCESO COMPLEJO
• Rasgos comunitarios
• Es participativo
• Asumir desde la percepcion propia del lider • Es democrático
comunitario.
• Es un fenómeno complejo
• Relacion con los demas miembros del grupo • Es activo
comunitario. • Genera y fortalece el compromiso con la comunidad
y sus interes
• Distribucion del apoyo social entre los
• Se asume como servicio
miembros.
• Genera modelos de acción y fuentes de informacion
• La mayoria de lideres comunitarios son para la comunidad
mujeres. • Tiene un carácter político al buscar el bienestar
colectivo
PROBLEMAS, OBSTÁCULOS Y ASPECTOS NEGATIVOS
QUE AFECTAN AL LIDERAZGO COMUNITARIO
• Raymond Boudon, efectos
perversos; consecuencias
negativas inesperadas en
acciones planificadas.
• Los obstaculos se pueden
clasificar en internos o
externos.
FACTORES NEGATIVOS DE ORIGEN INTERNO
• Líder narcisista seductor positivo
• Buen mal líder
• Agradable, amable, simpática, llena de buenas
intenciones.
• Bloquea de manera indirecta, suave, convincente
y muy firme cualquier idea que no provenga de
ella.
• Miembros de la comunidad discutiran una y otra
vez las decisiones ya aprobadas hasta que
respondan a lo que le lider quiera.
• Aunque formalmente delega, mantiene las
riendas de su poder.
• Líder narcisista seductor negativo
• Líder supuestamente muy unido a la comunidad
• Motivacion egocéntrica y no esta orientada por
el bienestar colectivo.
• Intereses individuales recompensados via al
trabajo en comunidad.
• Se apodera de ideas de otros miembros sin dar
crédito a sus autores.
• Rebaja o disminuye la participación de los
demas.
• Niega capacidades y habilidades de otros.
OTRO FACTORES NEGATIVOS DE ORIGEN INTERNO

• El conflicto de interes.
• Rivalidad por el poder.
• Cantidad y dificultad de tareas.
• Ritualizacion de practicas.
• Sobrecarga de los lideres.
FACTORES NEGATIVOS DE ORIGEN EXTERNO

• Provienen de ambito macrosocial.

• Cultura
• Sistema socioeconómico
• Aspectos religiosos.
• Etnicos
• Presión social o cultural.
• Presiones desde instancias políticas.
• Limitaciones económicas.
MAS ALLA DEL DEBER: EL LIDERAZGO ALTRUISTA. UN
FENOMENO COMUNITARIO
• Ejercicio de dirección: buen cumplimiento.
• Consideración y respeto por el OTRO.
• Reconocen sus debilidades
• El yo en el nosotros.
• Enseñanza - aprendizaje.
• Trabajo de conducción como obra de vida.
• Amor.
• Solidaridad.
• Creatividad e imaginación (Poiesis)
• Generosidad.
• Dinamismo
• Conciencia historica