DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Razón Social: Constructora Jhca E.I.R.L

Dirección: Florida del Norte Mza. G Lote. 18 Upis
Pueblo Libre. - Veintiséis de Octubre – Piura
RUC: 20600198883
Objeto Social:
 Ejecución de obras públicas y privadas
 Alquiler de todo tipo de maquinaria, equipos y
herramientas de construcción
 Elaboración de planos de todo tipo de edificaciones
constructivas.
 La construcción por cuenta propia de toda clase de
obras y edificaciones, públicas y privadas
 Reseña Histórica

La Constructora Jhca E.I.R.L se constituyó el 17 de febrero

del 2015,su fundador el Sr. Jhon Henry Córdoba Aguilar
maestro constructor con más de 25 años de experiencia en
el sector construcción. quien vio una excelente oportunidad
en la necesidad que tenían diversas empresas, de contar
sus servicios en el rubro de la construcción.

La Constructora Jhca E.I.R.L, continúa en su proceso de

crecimiento y desarrollo, dedicada al ramo de la
construcción de Obras, Diseño, Consultoría e Interventoría;
ejecución de obras de ingeniería civil, alquiler de
maquinaria pesada y liviana de construcción, consultoría,
ANÁLISIS SOCIO - ECONÓMICO DEL MERCADO

Actualmente el sector construcción es uno de los más dinámicos y

considerado como uno de los motores de la economía del Perú, debido a
que involucra a otros sectores que proveen los insumos. Pero el
dinamismo del sector construcción depende de la inversión pública y
privada

Asimismo en el 2014 el sector construcción genero empleo a 916 mil

trabajadores, siendo uno de los sectores con mayores niveles de
productividad para el trabajo, su expansión de crecimiento surgió entre el
2013 a mediados del 2015 donde generado un aporte al PBI del 40% 50%.
(MEF, 2015)

La constructora Jhca E.I.R.L es una de las empresas que busca suplir la

necesidad de viviendas en la región Piura mediante el convenio con
muchas inmobiliarias para la realización de proyectos inmobiliarios
asimismo a través de la construcción de viviendas Uni – Multifamiliares
busca brindar el acceso a una vivienda a las personas con menores
recursos y que el servicio del acceso a una vivienda que brinda es de
calidad y de un costo accesible.
 PROCESO DE PLANIFICACIÓ

• Plataforma Estratégica De La Organización

Misión Visión
Satisfacer las necesidades de ingeniería Ser reconocido al 2020
e infraestructura de sus clientes a como una de las
través de servicios de calidad, más allá empresas de servicio de
de las obligaciones contractuales, ingeniería e
trabajando en un entorno que motive y infraestructura más
desarrollo a su personal, respetando al confiable del Perú.
medio ambiente, la sociedad en las que
opera y asegurando el retorno a su
propietario.
 Marco Axiológico
CUMPLIMIENTO: Cumplir con la entrega de nuestros proyectos
antes o en el plazo definido.

SERIEDAD: Asegurar y garantizar la política de seriedad que se

adhieren a todos los trabajadores que define nuestra relación
con los clientes y sociedad.

CALIDAD: Garantizar una política de calidad de servicio que

enmarca a la prevención de riesgo y respeto del medio
ambiente.

EFICIENCIA: Garantizamos nuestra competitividad en las

nuevas circunstancias del mercado.

RESPETO: Actuamos con la sensibilidad para escuchar y la

capacidad para valorar las contribuciones del personal, clientes
y proveedores.
 Objetivos Organizacionales
Objetivo general

 Lograr la satisfacción de nuestros clientes en el menor plazo posible,

convirtiendo sus necesidades en soluciones de ingeniería, brindando
calidad de servicio.

Objetivos específicos

 Conseguir la plena satisfacción del cliente mediante el cumplimiento del

tiempo de entrega y la calidad requerida.
 Mantener un alto nivel en la prestación de sus servicios.
 Resolver problemas de ingeniería y aprovechar oportunidades para la
mejora continua.
 Destacar ante la competencia en todas nuestras actividades y
especialidades.
 Identificación De Los Grupos De Interés De La
Organización

• Principales Clientes
CLIENTES RUC DIRECCIÓN

1. SANTA ROSA DE QUIVES COUNTRY CLUB

20513456493 Santa Catalina (a la Altura C.C. Metro Av. Canadá) Lima.

1. INMOBILIARIA MIRAFLORES PERU S.A.C.

20523155572 Av. Camino Real Nro. 390 Dpto. 1201 San Isidro - Lima

1. LOS PORTALES S.A 20301837896 Jr. Mariscal la Mar Nro. 991 Magdalena del Mar – Lima.
1. INMOBILIARIA SANTA MARGARITA S.A.C
20102350732 Avenida Chirichigno/6Ta Cdra S/N URB. El Chipe – Piura.

1. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
TAMBOGRANDE 20146736875 Jr. Castilla Nro. 449 Tambogrande.

1. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LAS

LOMAS 20147034467 Jr. Grau Nro. 374 – Las Lomas.
• Principales Proveedores

CLIENTES RUC DIRECCIÓN

1. ARENERA JAEN S.A.C. 20114022838 Av. Mariscal Castilla Nro. 1357 Sec. Pueblo Libre – Jaén.
1. CASA DEL CONSTRUCTOR E.I.R.L II Etapa Nro. F-4 Int. 12 Urb. Piura (Costado Colegio Lopez
20398967373
Albujar) Piura
1. DISTRIBUIDORA NORTE PACASMAYO
20131644524 Cal. la Colonia Nro. 150 – Santiago de Surco – Lima.
SRL
1. SQAI PERÚ S.R.L. 20600673727 Mza. G Lote. 26 Int. D101 Mza. G Lote. 26 Int. D101 – Piura.
1. ELEODORO QUIROGA RAMOS S.A.C 20102562322 Av. Progreso 1402 AH. Campo Polo Castilla

• Principales Competidores

COMPETIDORES R.UC. DIRECCION

Mza A lote A4-Z 8 al costado del Club de Tiro)-
1. CONSTRUCTORA RODEMA S.A.C 20525306446
Piura
1. CONSTRUCTORA PIURA S.A.C 20102840586 Jirón Huancavelica N°280 INT 308-Piura
Av. Grau mza H lote 21 Micaela Bastidas –
1. CONSTRUCTORA SAN SEBASTIÁN PIURA S.A.C 20525491677
Veintiséis de Octubre - Piura
1. CONSTRUCTORA Y SERVICIOS GENERALES
20484107239 Mza A lote 05 Urb. Laguna del Chipe 2 etapa - Piura
SULLANA .S.R.L
1. ATLAS PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES S.A.C 20567301924 Mza M1 lote 6. Urb. Cossío del Pomar- Castilla
 Análisis Situacional De La Organización:

• Análisis SEPTE

Factores Sociales
El Instituto Nacional de estadística e Informática en un informe a final del 2017 estableció que durante2002 -
2017, lo niveles más altos de desempleos se reflejaron durante el 2004 llegando a una tasa de 9.7% producto
de la crisis financiera mundial, asimismo durante el 2017 la tasa de desempleo alcanzó un 6.6% a causa de la
desaceleración de la economía durante los últimos tres periodos. El factor de desempleo es una gran
problemática para el sector construcción, debido a que ocasiona el incremento de grupos sindicales, donde los
miembros por la oportunidad de conseguir un empleo pueden cometer actos ilícitos que afectan el avance de
los proyectos constructivos
Sector Construcción de los últimos años, tiene un rol importante en el desarrollo del país. La demanda de
profesionales del sector se concentra en la fuerza laboral especializada, de acuerdo con la escuela Structuralia
(Escuela de formación especializada en el ámbito de ingeniería, infraestructura y energía), el diario Gestión (22
de octubre del 2013) menciona que ésta señala que las empresas constructoras demandan ingenieros que sea
también gerentes, reflejando una necesidad de profesionales con aptitudes gerenciales para la dirección de
proyectos.
 Factores Económicos

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática, durante el 2002 al 2013 el PBI tuvo una tasa de
crecimiento promedio de 5.3% anual, liderando los índices de crecimiento económicos de Latinoamérica,
posicionándose como uno de los países emergentes con mayor crecimiento del mundo, sin embargo desde
2015 al 2017 la económica comenzó una desaceleración respecto a los periodos anteriores, siendo su tasa
de crecimiento promedio de 4.6% a 2.3%, el crecimiento se desacelero debido a que las exportaciones
tradicionales fueron afectadas a causas de que las materias primas tuvieron menores cotizaciones, las
exportaciones no tradicionales fueron afectadas por una menor demanda mundial.
Sin embargo el sector construcción ha sido uno de los pilares para sostener la economía peruana, debido a
que mantenido su crecimiento en base a la inversión de la infraestructura, promovida por capitales públicos
y privados donde su crecimiento se ha triplicado de 2,2% en el 2011 a 6.6% en el 2017, por la generación
de nuevos proyectos, además se estima que para este periodo 2018 el sector construcción tenga un
crecimiento promedio de 7.8%, debido a la generación de nuevos proyectos para la reconstrucción del norte
país, debido a los estragos provocados por el fenómeno del niño costero.
La región Piura será una de las bases para el crecimiento del sector construcción, detalle importante para
que la constructora JHCA EIRL tenga una mayor demanda de obras, factor importante que puede mejorar
la situación económica - financiera de la empresa, asimismo tener un mayor crecimiento o expansión en
el sector construcción.
 Factores políticos
Desde el periodo 1990 – 2018 nuestro país ha sufrido una serie de reformas, entre las que se destacan la
consolidación de la recaudación tributaria, la apertura comercial, la liberación financiera y política
monetaria.
Ley de contrataciones y Adquisiciones del estado aprobado por el D.S N° 083 – 2004 – PCM es una factor
importante para la Constructora Jhca EIRL debido a que influye en el desarrollo de la organización debido
que una parte de proyectos se realiza con entidades del Sector Publico esta ley tiene por objeto maximizar
el valor del dinero del contribuyente en las contrataciones que se realice con el Estado bajo las mejores
condiciones en precio y calidad, esta ley sufre modificaciones constantes a razón de del Tratado del Libre
Comercio (TLC) a fin de facilitar la contratación pública teniendo como principios generales el Trato
Nacional y No discriminación, Reglas de Origen, Condiciones Compensatorias Especiales, y
Procedimientos de Licitación.
El Régimen Laboral de Construcción Civil está sujeto al siguiente marco legal
 Decreto Supremo N° 005-2013 –TR, Creación del Registro Nacional de Trabajadores de Construcción Civil.
 Decreto Supremo N° 008-2013 –TR, Creación del Registro Nacional de Obras de Construcción Civil.

Además el régimen tributario esta reglamento por el siguiente marco legal:

 Texto Único Ordenado de la Ley del impuesto a la Renta decreto supremo N.° 179-2004-EF.
 Factores Tecnológicos

El Perú es uno de los países que menos gasta en investigación y desarrollo (ID), desde el 2004, seguimos
dedicando alrededor del, 0.15% del PBI en ID a pesar de haber crecido a un ritmo de 6.8% anual. Un gran
apoyo dentro del desarrollo de comunicaciones será el proyecto que viene desarrollando Cámara Peruana de
la Construcción (CAPECO, 2013) que será una gran rueda nacional de negocios denominada “CONSTRU.PE”,
en la que participaran los principales proveedores de obra y acabado
Las universidad peruanas juegan un rol importante para el desarrollo de un país ya que nos ayuda a encontrar
el estado del arte en la información necesaria para cada tema, actualmente la Universidad Pontificia Católica
del Perú Y la Universidad Nacional de Ingeniera realizan investigaciones en materiales de construcción de
viviendas lo cual dará un creará nuevas ideas tecnológicas para este sector.
Dentro de las principales Tecnologías de la Información (TI) utilizadas en las constructoras para la planificación,
presupuesto y construcción se tiene Microsoft Project, Primavera e Impera, Microsoft Excel asimismo el
sistemas integrados o sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) que tiene mayor
importancia es el SAP que es utilizada por la constructora líder en el mercado peruano Graña y Montero. La
influencia en la eficiencia y eficacia con la que se realice el desarrollo de una obra y se entregue un proyecto
finalizado de calidad son las maquinarias con las que se cuenta para ello se tiene a tres principales
proveedores como son Caterpillar, Volvo y Case las cuales constantemente ofrecen nuevas tecnologías en lo
que respecta a maquinarias (Instituto Español de Comercio Exterior 2010).
 Factores Ecológicos

La localización geográfica del país, constituye un escenario favorable para el desarrollo de fenómenos
naturales como el fenómeno del niño y el fenómeno de la niña que afectan directa o indirectamente a tres
regiones naturales del país causando pérdidas directas a la población y a la economía. En los últimos 30
años el Perú ha perdido cerca de 2.2 billones de dólares como consecuencia de los desastres naturales,
para el 2013 se ha suscrito el "Convenio de Financiamiento Contingente para la Atención de Desastres
Ocasionados por Fenómenos Naturales, con la Corporación Andina de Fomento (CAF), mediante el cual se
otorga un préstamo de 300 millones de dólares que se destinaran a la rehabilitación y reconstrucción de
servicios básicos e infraestructura pública ocasionados por desastres naturales como terremotos, fenómeno
del niño, inundaciones y otros. Toda obra de infraestructura modifica el ambiente natural, sin embargo para
su planificación y para su ejecución se toman medidas reglamentadas por ley que determinan la generación
mínima de desechos mediante la reutilización de estos o en otros casos se pre establecen botaderos que
aseguren el menor impacto al ambiente (Organización de las Naciones Unidas, 2013).
Análisis FODA y Matriz estratégica
Matriz EFE
Oportunidades Peso Calificación Peso ponderado
1. Transigencia comercial. 0.07 3 0.21
1. Participación del sector construcción en el crecimiento. 0.03 2 0.06

1. Incremento de la tasa del crecimiento poblacional. 0.03 2 0.06

1. Implementación del sistema ERP. 0.05 1 0.05

1. Mayor acceso a nuevas tecnologías en maquinarias y equipos. 0.05 1 0.05

1. Desastres naturales 0.04 3 0.12

1. Mercado del sector construcción en desarrollo 0.04 2 0.08
1. Disponibilidad de proveedores en todo el país 0.05 3 0.15
1. Facilidad de acceso a créditos. 0.07 1 0.07
1. Inversión en infraestructuras por parte del gobierno nacional. 0.07 3 0.21

Total 0.5 1.06

Amenazas
1. Nuevos competidores. 0.08 1 0.08
1. Régimen de construcción. 0.06 2 0.12
1. Sindicatos. 0.06 3 0.18
1. Regulación gubernamental 0.05 3 0.15
1. Costos del sistema ERP 0.04 1 004
1. Consolidación de conglomerados económicos. 0.08 3 0.24
1. Fluctuaciones en el precio de combustible 0.05 3 0.15
1. Restricciones para la compra y uso de combustibles. 0.04 1 0.04

1. Incremento de los costos de los materiales de construcción. 0.04 3 0.12

Total 0.50 2.18

 Matriz EFI
Fortaleza Peso Calificación Peso
ponderado
1. Experiencia de fundador y gerente en la empresa 0.06 3 0.18
1. Dominio del sector desde el punto de vista de búsqueda de 0.05 3 0.15
oportunidades.
1. Amplio conocimiento técnico y comercial de todo el personal. 0.07 4 0.28
Interpretación: La matriz de la
1. Alianzas estratégicas. 0.07 4 0.28
constructora cuenta con 19
1. Reconocimiento de la empresa en el mercado. 0.04 3 0.12
1. Estructura organizacional horizontal. 0.04 3 0.12 factores determinantes de éxito, 7
1. Buenas relaciones con entidades financieras. 0.07 4 0.28 fortalezas y 12 debilidades; el
0.40 1.41 valor de 2.37 obtenido en la
Debilidades ponderación nos indica que la
1. Falta de control interno. 0.06 2 0.12
empresa se encuentra casi en el
1. Falta de panificación 0.05 2 0.10
promedio es decir no es ni fuerte
1. Poca claridad en designación de funciones y 0.04 2 0.08
responsabilidades. ni débil, se debe tener en cuenta
1. Carencia de procesos estandarizados. 0.04 2 0.08 que las debilidades número 7 y
1. Flexibilidad en la toma de decisiones. 0.06 1 0.06 10 son uno de los puntos a
1. Clima laboral malo. 0.04 2 0.08 mejorar en corto plazo a través
1. Alto grado de apalancamiento financiero. 0.06 1 0.06
de estrategias internas.
1. Falta de mejoramiento de ERP (software) 0.04 2 0.08
1. Reducida oferta de servicios para otros mercados del sector 0.05 1 0.10
construcción.
1. Falta de mantenimiento de maquinarias. 0.04 2 0.08
1. Alta dependencia del Estado. 0.07 1 0.07
1. Falta de capacidad gerencial 0.05 2 0.10
Total 0.60 2.37
Matriz EFI

EMPRESAS QUE OFRECEN GOBIERNO: (MI VIVIENDA, TECHO

PRODUCTOS SUSTITUTOS PROPIO.
PREFABRICADOS DEL PERÚ SAC
ANDINA PREFABRICADOS SAC
CONCRETO POLIMÉRICO DEL PERU SAC
MUY BAJO, DEBIDO A
LA FLUCTUACIÓN DE
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
PRECIOS DE
PRODUCTOS

HABILIDAD HABILIDAD
PODER DE DEL PODER DE
DEL ENTRADA DE
NEGOCIACIÓN COMPRADOR NEGOCIACIÓN
PROVEEDOR NUEVOS
DE LOS DE LOS
COMPETIDORES
PROVEEDORES COMPRADORES
POTENCIALES

MUCHOS: MUY BAJO, YA QUE

EXISTEN MUCHAS
COSAPI, JJCC, JJAMSA, EMPRESAS QUE
ALANCO, MPM, ETC OFRECEN LO MISMO

AMENAZA DE INGRESOS
DE NUEVAS EMPRESAS AL
MERCADO

RIVALIDAD
ENTRE
EMPRESAS
COMPETITIVAS
 Matriz De Perfil Competitivo (MPC)

Constructora JHCA EIRL Constructora Oviedo Constructora Piura Según los valores de las calificaciones son
SAC los siguientes:
Factores Peso Calificaci Peso Calificaci Peso Calificaci Peso 1, menor debilidad
Críticos para el ón ponderad ón ponderad ón ponderad
3, mayor fuerza y
éxito o o o
4, mayor fuerza
Participación 0.20 3 0.60 2 0.40 3 0.60
en el mercado En conclusión mediante la aplicación de la
Competitivida 0.30 2 0.60 1 0.30 2 0.60 matriz de perfil competitivo nos señala que
el total del ponderado de 2.40 de la
d de precios
constructora Oviedo sac es débil, debido a
Posición 0.20 2 0.40 4 0.80 3 0.60 mala calidad que ofrece en su ejecución de
económica - obras asimismo el total del ponderado de
Financiera 2.70 de la constructora Piura sac es el más
fuerte debido a que posee mayor años de
Calidad del 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30 experiencia en el mercado y posee una
producto buena posición financiera y económica.
Asimismo la matriz nos muestra que
Lealtad al 0.20 3 0.60 2 0.60 3 0.60
nuestra posición financiera es la más baja a
cliente
causa de las consistencias tributarias que
1.00 2.60 2.40 2.70 se han cometido durante el periodo 2015 –
2016.
Matriz De Posición Estratégica Y Evaluación De La Acción
(PEEA)
Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad ambiental (EA)

Capital de trabajo +5 Presión competitiva -3

Liquidez +4 Cambios tecnológicos -2
Rentabilidad +4 Precios de los materiales de construcción -3
Apalancamiento (endeudamiento) +3 Restricciones del gobierno
Rotación del servicio +3 Barreras para entrar a nuevos mercados -1
Control cambiario +1 Variabilidad en la demanda -2

-2

+3.3 -2.1

Ventaja competitiva (VC) Fuerza de la industria (FI)

Participación en el mercado -2 Oportunidad de crecimiento +4

Calidad del servicio -1 Tecnología disponible +6
Lealtad de los clientes -1 Acceso a nuevas tecnologías +4
Conocimientos técnicos y tecnológicos -2 Acceso a nuevas maquinarias y equipos +5
Control sobre los proveedores Fuerte capital en movimiento
Negocio competitivo -3 Oportunidad de expansión +5
-4 +4

-2.1 +4.6

Eje x=-2.1+(+4.6)= 2.5 Eje y= +3.3+(-2.1)=1.2

Matriz De Posición Estratégica Y Evaluación De La Acción
(PEEA)

De acuerdo a la Matriz De Posición Estratégica Y Evaluación De La Acción, se le recomienda a la constructora Jcha Eirl:

 Aprovechar las oportunidades

 Superar las estrategias
 Evitar las amenazas

Asimismo puede utilizar las siguientes estrategias:

 Diversificación de su servicio de construcción

 Desarrollar nuevos servicios de construcción
 Penetración en nuevos mercados de acuerdo al estatuto social
Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica
(MCPE)
Estrategias Adquirir e Explorar y penetrar más
implementar sistemas en el sector público.
de gestión – ERP.
Factores críticos para el éxito Peso PA TPA PA TPA

Fortalezas
1. Experiencia de los accionistas en el negocio. 0.06 3 0.18 3 0.18
2. Dominio del sector desde el punto de vista de búsqueda de 0.05 4 0.20 4 0.20
oportunidades.
3. Amplio conocimiento técnico y comercial de todo el personal.
4. Alianzas estratégicas. 0.07 3 0.21 4 0.28
5. Reconocimiento de la empresa en el mercado.
6. Estructura organizacional horizontal. 0.07 4 0.28 4 0.28
7. Buenas relaciones con entidades financieras. 0.04 3 0.12 4 0.16
0.04 3 0.12 1 0.04
0.07 3 0.21 4 0.28

Oportunidades
1. Apertura comercial. 0.07 3 0.21 4 0.28
2. Participación del sector construcción en el crecimiento del
0.03 1 0.03 4 0.12
PBI.
3. Incremento en la tasa de crecimiento poblacional.
4. Disponibilidad de sistemas ERP. 0.03 1 0.03 4 0.12
5. Mayor acceso a nuevas tecnologías en maquinaria. 0.05 4 0.20 1 0.05
6. Desastres naturales. 0.05 1 0.05 3 0.05
7. Mercado del sector construcción en desarrollo.
8. Disponibilidad de proveedores en todo el país.
0.04 1 0.04 2 0.08
9. Facilidad de acceso a créditos.
0.04 3 0.12 4 0.16
10. Inversión en infraestructuras por parte del gobierno nacional.
0.05 2 0.10 4 0.20
0.07 3 0.21 4 0.28
0.07 3 0.21 1 0.07
 Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica (MCPE)
Estrategias Adquirir e implementar Explorar y penetrar más en el
sistemas de gestión – ERP. sector público.
Debilidades
1. Falta de control interno. 0.06 4 0.24 1 0.06
2. Falta de panificación. 0.05 4 0.20 4 0.20
3. Poca claridad en designación de funciones y responsabilidades.
4. Carencia de procesos estandarizados.
5. Flexibilidad en la toma de decisiones. 0.04 2 0.32 3 0.12
6. Clima laboral malo.
7. Alto grado de apalancamiento financiero. 0.04 4 0.16 2 0.08
8. Falta de implementación de ERP (software) 0.06 3 0.18 1 0.06
9. Reducida oferta de servicios para otros mercados del sector construcción. 0.04 1 0.04 1 0.04
10. Falta de mantenimiento de maquinarias.
0.06 4 0.24 2 0.12
11. Alta dependencia del Estado.
12. Formación gerencial empírica 0.04 4 0.16 2 0.08
0.05 3 0.15 4 0.20

0.04 1 0.04 1 0.04

0.07 1 0.07 4 0.28
0.05 3 0.15 2 0.10

0.08 3 0.24 3 0.24

Amenazas 0.06 1 0.06 1 0.06
1. Nuevos competidores. 0.06 1 0.06 1 0.06
2. Régimen de construcción civil.
0.05 1 0.05 1 0.05
3. Sindicatos
4. Regulación gubernamental. 0.04 2 0.08 1 0.04
5. Costos de los sistemas ERP 0.08 3 0.24 4 0.32
6. Consolidación de conglomerados económicos. 0.05 1 0.05 1 0.25
7. Fluctuaciones en el precio de combustible 0.04 1 0.04 1 0.04
8. Restricciones para la compra y uso de combustibles.
9. Incremento de los costos de los materiales de construcción
0.04 2 0.08 4 0.16

Total 5.13 5.33

AC: calificación del atractivo, TCA: total de calificaciones del atractivo

Calificación del atractivo:
1 no aceptable
2 posiblemente aceptable
3 posiblemente aceptable
4 la más aceptable
Fuentes De Financiamiento De La Organización

- Análisis De Los Ingresos

ANALISIS

PERIODO 2017 2016 la Constructora JHCA EIRL durante los

periodos 2016- 2017 sus ingresos demuestran un
ENERO 25,462.30 150,000.00
aumento y disminuciones en desarrollo de sus
FEBRERO 18,350.00 25,000.00
actividades empresariales, estos resultados se han
MARZO 20,575.00 39,500.00
demostrado de acuerdo al comportamiento de la
ABRIL 35,785.00 60,500.00 demanda del sector construcción de la región Piura;
MAYO 80,000.00 120,000.00 durante el periodo 2016 se mantuve en mayor auge,
JUNIO 50,000.00 50,000.00 asimismo la empresa incremento su nivel de ingresos
JULIO 62,500.00 180,000.00 durante los meses de enero con un 12%, julio con
AGOSTO 12,000.00 150,000.00 15%, agosto con 16%, en base a que la empresa

SETIEMBRE 15,000.00 190,000.00 realizo contratos de obras con empresas inmobiliarias

OCTUBRE 40,545.28 112,409.46 atractivas entre las cuales se destacan Los portales
SA, Inmobiliaria santa margarita SAC y inmobiliaria
NOVIEMBRE 69,729.30 62,238.00
Miraflores Perú SAC sin embargo durante el periodo
DICIEMBRE 40,000.00 80,409.46
del 2017 la demanda tuvo una contracción durante el
TOTAL 469,946.88 1,220,056.92
primer trimestre del año a causa del fenómeno del niño
Nota: Ingresos por contratos de construcción con PP.NN esto produjo una disminución en los ingresos de la
Ingresos por contratos de Proyectos de construcción con PP. empresa donde el periodo con mayor superávit de
Los precios no incluyen IGV ingresos fue setiembre con un 16%, en conclusión los
ingresos de la empresa durante el periodo 2016-2017
tuvieron un disminución 61% ocasionan resultados
negativos para el periodo 2017.
 - Análisis De Costos

ANALISIS DE COSTOS PERIODO

- 2016 -2017
PERIODO 2017 2016 ANALISIS
ENERO 20,462.30 120,000.00 La constructora JHCA en la administración de
FEBRERO 13,000.00 18,000.00 sus costos por la prestación del servicio en los obras
MARZO 15,575.00 30,000.00 civiles no tenido un control eficaz debido a los
ABRIL 2,000.00 40,000.00 resultados del periodo 2016 demuestran que el costo
MAYO 40,000.00 70,000.00
del servicio han tenido casi un mismo monto de
JUNIO 40,000.00 23,000.00
fluctuación respecto a los precios establecidos en su
JULIO 50,600.00 130,000.00
respectivo contrato con la Inmobiliaria santa margarita
AGOSTO 10,000.00 120,000.00
SETIEMBR y los portales ya que sus costos están por debajo de

E 13,000.00 150,000.00 un %,83% y 80% en base al valor de ingresos esto

OCTUBRE 20,000.00 80,401.82 demuestra los elevados costos que se utilizan para
NOVIEMBR contratación de obras con las inmobiliaria, mientras
E 30,000.00 40,000.00 que en el periodo 2017 los el costo por servicio
DICIEMBRE 28,876.91 60,409.46 aumento en 87% a un 81% , a causa de las
TOTAL 283,514.21 881,811.28
condiciones climáticas del fenómeno del niño donde
los costos del servicio están casi en el mismo nivel
con los ingresos por la prestación de servicios, esto
demuestra que debe mejorar la estructura de costo

que utiliza la constructora.

 Análisis De Gastos
ANALISIS DE GASTOS
ADMINISTRATIVOS VENTAS FINANCIEROS TOTAL DE GASTOS
PERIODO
2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

ENERO 15,152.15 21,609.75 187.25 1,526.52 812.25 16,865.92 22,422.00

La Constructora JHCA EIRL durante el
FEBRERO 15,152.15 21,609.75 1,000.00 1,526.52 812.25 17,678.67 22,422.00
periodo 2016 sus gastos de administrativos y
MARZO 15,152.15 21,609.75 800.00 1,526.52 812.25 17,478.67 22,422.00 financieros se han mantenido constantes
mientras que los gastos de ventas han variado
ABRIL 15,152.15 21,609.75 500.00 1,526.52 812.25 17,178.67 22,422.00
de acuerdo a la publicidad que realiza la empresa
MAYO 15,152.15 21,609.75 1,200.00 1,526.52 812.25 17,878.67 22,422.00 mientras que durante el periodo 2017 los gastos

JUNIO 15,152.15 21,609.75 300.00 1,526.52 812.25 16,978.67 22,422.00

administrativos no se han establecido de
acuerdo a los ingresos, además contratación de
JULIO 15,152.15 21,609.75 800.00 1,526.52 812.25 17,478.67 22,422.00
personal para establecer una área interna de
AGOSTO 15,152.15 21,609.75 1,000.00 1,526.52 812.25 17,678.67 22,422.00 contabilidad, la adquisición de un sistema
contable han generado que el resultado de la
SETIEMBRE 15,152.15 21,609.75 2,000.00 678.00 1,526.52 812.25 18,678.67 23,100.00
empresa sea negativo, donde esta decisiones no
OCTUBRE 15,152.15 21,609.75 3,000.00 567.00 1,526.52 812.25 19,678.67 22,989.00 resultaron beneficiosas debido a que le personal
NOVIEMBR
E 15,152.15 21,609.75 1,678.00 1,615.00 1,526.52 812.25 18,356.67 24,037.00 de contabilidad contrato no encontraba lo
suficiente capacidad para asumir dichas
DICIEMBRE 15,152.15 21,609.75 1,781.75 1,526.52 812.27 18,460.42 22,422.02
responsabilidad del área, el cual genero la
irregularidad de muchas inconsistencias por el
TOTAL 181,825.80 259,317.00 14,247.00 2,860.00 18,318.24 9,747.02 214,391.04 271,924.02
ente fiscalizador SUNAT.
Estructura del Balance
 FLUJO DE CAJA DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2016

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
INGRESOS

PRESTACIÓN DEL SERVICIO 150000 25000 39500 60500 120000 50000 180000 150000 190000 112409.46 62238 80409.46

TOTAL DE INGRESOS 150,000.00 25,000.00 39,500.00 60,500.00 120,000.00 50,000.00 180,000.00 150,000.00 190,000.00 112,409.46 62,238.00 80,409.46

EGRESOS
COMPRA DE MATERIALES 4092.46 2600 3115 400 8000 8,000.00 10120 2000 2600 4000 6000 5775.382

PAGO PERSONAL 19,448.78 19,448.78 19,448.78 19,448.78 19,448.78 19,448.78 19,448.78 19,448.78 19,448.78 19,448.78 19,448.78 19,448.78

PAGO DE RECIBO POR HONORARIOS 72000 10800 18000 24000 42000 13800 78000 72000 90000 48241.092 24000 32561.47
PAGO DE PUBLICIDAD 678.00 567.00 1,615.00

PAGO DE OTROS GASTOS GENERALES 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

PAGO ALQUILER MAQUINARIA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
PAGO DE IMPUESTOS 2,550.00 425.00 671.50 1,028.50 2,040.00 850.00 3,060.00 2,550.00 3,230.00 1,910.96 1,058.05 1,366.96

TOTAL DE EGRESOS 118,091.24 53,273.78 61,235.28 64,877.28 91,488.78 62,098.78 130,628.78 115,998.78 135,956.78 94,167.83 72,121.82 79,152.59

FLUJO DE CAJA ECONÓMICO 31,908.77 -28,273.78 -21,735.28 -4,377.28 28,511.23 -12,098.78 49,371.23 34,001.23 54,043.23 18,241.63 -9,883.82 1,256.87
FINANCIAMIENTO
PAGO DE CUOTA DE PRÉSTAMO 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00

FLUJO DE CAJA FINANCIERO 25,908.77 -34,273.78 -27,735.28 -10,377.28 22,511.23 -18,098.78 43,371.23 28,001.23 48,043.23 12,241.63 -15,883.82 -4,743.13

SALDO INICIAL 30,000.00 55,908.77 21,634.99 -6,100.29 -16,477.56 6,033.67 -12,065.11 31,306.12 59,307.34 59,307.34 71,548.97 55,665.15

SALDO FINAL 55,908.77 21,634.99 -6,100.29 -16,477.56 6,033.67 -12,065.11 31,306.12 59,307.34 107,350.57 71,548.97 55,665.15 50,922.02
GRACIAS POR SU ATENCIÓN 