VALORACIÓN ECONOMICA DE

PROCESOS INDUSTRIALES
VI
Costos y Administración
 Oportunidad: Es la
alternativa de mayor valor a
Costo la que se renuncia.
Efectivo o valor de Económico: Utilización de
efectivo equivalente recursos económicos en la
sacrificado por un
producto o servicio en producción, incluido el coste
espera que aporte de oportunidad.
Beneficio presente o Contable: Gastos reales más
futuro
gastos de depreciación del
equipo de capital.
Información y Administración de Costos
Los sistemas de información de
administración de costos tienen
tres objetivos:
1. Definir el costo de servicios,
productos y otros objetos de
interés.
2. Planear y controlar las
operaciones.
3. Facilitar la toma de decisiones.
 Diseño y
desarrollo

Sistemas Integrados Admón..

Comercial y
Administración de distribución De Producción
Costos
Costos

Servicio al
cliente
Fuente: https://www.slideshare.net/GianDesigns/mainframe-y-los-canales-de-atencin-erp
 Rastreabilidad
• Costos indirectos: No son rastreados en forma sencilla y
exacta de un objeto de costo.
• Costos directos: Son rastreados de forma fácil y sencilla y en
forma exacta del objeto.

• EJEMPLO: Si la planta es el objeto de costo entonces el costo

de calentar y enfriar la planta es un costo directo; sin
embargo si los objetos de costo son los productos
elaborados en la planta entonces el servicio es un costo
indirecto.
 Métodos de Asignación de Costos
Rastreo: Capacidad de
asignar costos de forma Costo de los recursos
directa.
Generadores de
Costo directo: Son los que recursos
pueden ser rastreados con
facilidad y en forma exacta
con el objeto del costo. Rastreo Rastreo por
Distribución
Costo indirecto: Son directo generadores
aquellos que no pueden ser
rastreados en forma sencilla Observación Factores Vinculo de
y exacta a un objeto del física causales conveniencia supuesto
costo.
Objeto de costo: Rubro
respecto del cual los costos Objetos de costo
se miden y asignan
Fuente: Hansen D. , Mowen M. (2007). Administration de Costos: Contabilidad y Control . Pág 38
•Generador : son factores que ocasionan cambios en el
consumo de los recursos, consumo de actividades, costos y
en los ingresos.

EJEMPLO: El observar físicamente cuanto se gasta en la

fabricación de un jeans en electricidad, requerirá de un
medidos para cuantificar el consumo de energía de las
maquinas de coser, lo cual no es practica.
 Costos
Costos de Producción y Costos que no son de
Manufactura producción

Materiales directos
Costo Marketing
primo
Obtención de ordenes.
Mano de obra directa Surtido de ordenes
Costo de
conversión

Costos indirectos Gastos de administración

Fuente: Hansen D. , Mowen M. (2007). Administration de Costos: Contabilidad y Control . Pág 42
Fuente: http://www.icustoms24.com/general/incoterms-2010-que-es/
 MARITIMOS
FAS- FREE Franco al costado del buque en el Puerto designado.
ALONGSIDE SHIP
FOB- FREE ON El vendedor entrega la mercancía colgada de la grúa que realiza
BOARD la carga de mercadería (hasta que la carga ha sobrepasado la
borda del buque).
CFR- COST AND Costo y flete de Puerto de destino, exige que el vendedor
FREIGHT despache la mercancía para la exportación (no importación)
CIF- El vendedor se hace cargo de todos los costos incluidos el
COST,INSURANC transporte principal y seguro hasta puerto de destino. Aun
E& FREIGHT
cuando el seguro lo contrata el vendedor el beneficiario es el
comprador.
 POLIVALENTES
EXW-EX WORKS En fábrica, vendedor entrega los bienes cuando los coloca a
disposición del comprador bajo sus términos.
FCA-FREE Libre al transportista, el vendedor entrega los bienes para
CARRIER exportación etiquetados por el comprador para un lugar
nombrado. Implica obligaciones de carga y descarga en ese
lugar. Pago contra entrega, recepción de la carga por
comprador.
CPT- CARRIEGE Transporte pagado hasta, el vendedor entrega los bienes al
PAID TO transportista nombrado por el comprador. Pago contra
entrega, recepción de la carga por el comprador.
 POLIVALENTES
CIP- CARRIEGE & Transporte y seguro pagado hasta, el vendedor entrega los
INSURANCE PAID bienes al transportista nombrada, adicionalmente paga el
TO
costo de transporte y seguro para llevar los bienes a su
destino. Pago contra entrega, el comprador asume todos los
riesgos y costos luego que los bienes han sido entregados.
DAT- DELIVERED El vendedor entrega cuando los bienes se colocan
AT TERMINAL descargados en la terminal designada en el puerto de
destino. Pago contra entrega.
DAP- DELIVERED El vendedor entrega cuando los bienes se colocan en lugar
AT PLACE determinado, no implica descarga. Pago contra entrega.
DDP- DELIVERED El vendedor entrega los bienes al comprador para importar
DUTY PAID pero no descargado del transporte. No implica descarga, el
vendedor paga todos los impuestos y derechos. Pago contra
entrega, impuestos importación.
 Estado de costo de artículos producidos
para el año que terminó el 31 de diciembre de 201X

Costos de
Artículos
Producidos
Representa el costo
total de manufactura de
los artículos terminados
durante un periodo.
 Estado de costo de artículos producidos
para el año que terminó el 31 de diciembre de 201X
CIF

Intervienen en la
transformación de
los productos y pero
no se identifican o
cuantifican
plenamente con la
elaboración de
productos
Ejercicio
 Alternativas CIF
1. Finalizar periodo contable
y asignar a órdenes de
producción fabricadas.

2. Realizar presupuestos de
los CIF para el período
respectivo (tasa
predeterminada).
Tasa predeterminada
Presupuesto de ventas del 60,000 u
Coeficiente regulador semestre.
de costos indirectos. ( - )Inventario real, enero 1 (20,000 u)
Producción presupuestada para 40,000 u
cubrir Las ventas proyectadas
CIF presupuestados ( + ) Inventario final, 30 junio 10,000 u

Cap. productiva Producción presupuestada del 50,000 u

presupuestada semestre
Presupuesto de CIF $ 200,000

T. predeterminada: $200,000 = $ 4 u
50,000 u
Sistemas Tradicionales

• Los costos indirectos representan un

porcentaje de los productos .
• Muchas actividades de costos indirectos
están relacionados con las unidades
producidas.
• Incapacidad de asignar los costos indirectos
no relacionados con el volumen de unidad.
Modelo de Costeo Basado en Actividades

Costo de los Actividades Producto

recursos
• Costos asignados • Costos asignados
utilizando rastreo de utilizando generadores
generador y rastreo de actividad
directo.
Costeo Basado en Actividades

• Definición: Metodología para medir costos y

desempeño de una empresa, se basa en
actividades que se desarrollan para producir
un determinado producto o servicio.

• Objetivo: Gestionar integralmente la

empresa conociendo las actividades que
intervienen en la incorporación de los costos
de los productos.
 Sistemas Administración de Costos
Basado en funciones
•Generadores basados en unidades
•Uso intensivo de distribución.
•Costeo limitado y rígido.
•Enfoque en administrar costos.
•Información de actividades generales.
•Maximización de áreas de
responsabilidad.
•Medidas financieras de desempeño.
Basado en actividades
•Generadores basados no solo en
unidades.
•Uso intensivo del rastreo.
•Costeo del producto amplio y flexible.
•Enfoque en administrar actividades.
•Información detallada de actividades.
•Maximización del desempeño de la
organización.
•Medidas de desempeño no solo
financiero.
 Costo
Administración
de Actividades Recursos

Análisis de Análisis de
Proceso generadores Actividades desempeño

¿Por qué? ¿Qué? ¿Qué tan

bien?

Productos y
clientes

Fuente: Hansen D. , Mowen M. (2007). Administration de Costos: Contabilidad y Control . Pág 47

 Administración
Basada en
Actividades

Fuente: Hansen D. , Mowen M. (2007). Administration de Costos: Contabilidad y Control . Pág 564
 ABC (Costeo basado en actividades)
• Surge: Ante la falla de sistemas tradicionales de costeo en distribuir
correctamente los productos, gastos y costos indirectos.
• Propósito: Proporcionar a los gerentes una herramienta para
aumentar la rentabilidad por medio de la provisión de información
basada en hechos, para mejorar las decisiones estratégicas,
operaciones y de precios; que en forma conjunta determinaran el
resultado financiero futuro de la empresa.
• Funcionamiento: Asigna costos a las actividades basándose en
como estas usan los recursos y asigna costos a los objetos de costos
d acuerdo a como estos hacen uso de las actividades.
Dónde implementar el ABC
• Cuando los costos indirectos tiene un peso
significativo sobre el costo total.
• Al conocer que no todos los costos indirectos
varían con el número de unidades
producidas.
• Uso de generadores relacionados y no
relacionados al volumen.
• Es necesario distribuir costos de forma más
exacta.
 BENEFICIOS DE ABC
 Aprender a pensar en nuevos términos (actividades, recursos,
objetos de costos)
• Optimizar actividades dentro de la cadena de valor de las
empresas en un enfoque de procesos en vez de áreas
funcionales.
 Enseñar al personal de las empresas a utilizar y compartir la
información del ABC para el mejor uso de recursos y
rentabilidad.

Preguntas que se pueden realizar las empresas y responder con el

ABC ?
¿Qué actividades le cuestan mas a la empresa?
¿Qué actividades agregan valor?
¿Qué clientes son mas rentables, que canales de distribución
son mas económicos?