Competitibilidad

Catedra: Omar Martínez

ciclo I-2016

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 Competitivdad
• Es un concepto que se puso muy de moda con el
proceso de globalizacon de los mercadosy, por
supuesto con el aumento de la competencia entre
empresas.
• No solo se habla en el mundo empresarial, sino en
muchos foros; se desarrollan seminarios,
conferencias, cursos, mesas redondas para abordar
temas en torno a estrategias para mejorar la
competitividad.

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 Conceptualización
• Dicc. Real Academia Española , es la “capacidad de competir.
Rivialidad pra la consecución de un fin”
• Las empresas competitivas son las que tiene capacidad de
competir tanto en mercados locales como en los globales. Las
empresas establecen rivalidad entre sí, con el objeto de lograr
sus fines, que pueden ser:
• Mayor productividad, incremento de rentabilidad, aumento de
exportaciones, participacion en otros mercados, lanzamiento
de nuevos productos y servicios, establecimiento de sistemas de
comercialización integrales y más.
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 Conceptualización
• Se puede entender la competitividad .. la capacidad de una organización pública o
privada, lucrativao o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que
le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posesión en el entorno
socioeconómico.

La necesidad que tiene las empresas de ser competitivas surgen del entorno actual de
los negocios, el cual se caracteriza entre otros por los siguiente factores:
- Hipercompetencia global en los mercados locales. La competencia entre empresas ha
crecido de manera exponencial, de tal suerte que en el competencia por mercados
locales pariticpan empresas globlaes con presencia a nivel mundial.
- La globalización económica, que permite la globalizacion financiera y, sobre todo, de
los mercados de tal fomra que ahora los productores, los pvoeedores, los
intermediarios, están en todas partes y la competencia se vuelve feroz e implacable.

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 Competitividad
• Cambio rápido e incierto de los fenómenos económicos, sociales, políticos, culturales, financieros. Lo
que es valido para muchas empresas en este momento, puede cambiar mañana y no ser valido
posteriomrente, por lo que sus estrategias competitivias deben adaptarse a la dinamica del entorno.
• El conocimiento se propaga rápidamente, sobre todo en sociedades altamente
desarrolaldas, lo cual ha propiciado un crecimiento exponencial en el uso de la
tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

• La competitivdad va más allá de la productividad, es genera y fortalecer las capacidades

(productivas y organizacionales) para enfrentar de manera esitosa la hipercompetencia,
transformando las ventajas comparativas en copetitivas, dándoles sustentabilidad a traves del
timepo como condicion indispensable para alcanzar nivesls de desarrollo más elevado (seg´un
Villareal, Rene)

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 Analizar el concepto Villareal:
a) La competitividad es algo más que la pura productividad
b) Es el fortalecimiento de las capacidades productivas y organizacionales de las
empresas e instituciones para enfrenta la hipercompetencias.
c) Consiste en transformar las vetnajas comparativas en competitivas, dandoles sus
rentabilidad a traves del tiempo.
d) Competitividad es un fenomeno sistemico que tiene ver con un adecuada
interfuncionalidad entre empresas, entres sectores y ramas productivas, la economia
nacional, el gobierno y las distitnas instituciones. Esta tiene un adecuado
funcionamiento de todos los niveles economicos.

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 Medición de la competitivdad

La competitivdad de las empresas se mide en forma comparativa,

utilizando índices o indicadores de competitivdad. La comparación puede
efectuarse con empresas del mismo ramo o giro y de tamaño similar., se
puede hacer un ranking de emprsas del sector o rama productiva.
Indices o indicadores de competitivad son los aspectos que se mediran
para conocer is se es competivio en aspecto o no, para saber el grado de
competitivdad para trabjar y obtener una mejor calificación en ese rubro.

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 factor e indicadores de competitivdad empresarial.
Factores Indicadores

-Valores
- Normas
Cultura organizacional - Conocimiento de la organización
- Conocimiento de las expectativas de la
organización.

- Confianza
Integración, compromiso y participación
- Crediblidad.
en la organización.
- Deseo de logro y perfección.

Estilo de comunicación y toma de
decisiones.
- Comunicación en la organización.
- Objetivos especificos y/o metas
- Sistema de calidad total-
- Sistema de mejora continúa o acelerada.
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 Factor e indicadores
Para saber como estan situados respecto Factor Indicadores
a cada uno de ellos, los empersearios - definición de
deben realizar entrevistas y encuentas, calidad
hacer examenes tanto a los trabajadores - Definicion de
productividad
y empleados d e la empresa como a los Calidad y - Medición de
clientes que compran sus productos. productividad calidad y
productivididad.
- Conocimiento de
los beneficios de
calidad.

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 Ejemplo:
Primero se hace un análisis de la propia empresa y
despues se realiza un analisis comparativo con
otras.

Se analiza el factor estilo de comunicacion y toma

de decisiones. Se calcula el valor estimado
conforme a una escala determinada, se propone lo
siguiente:
90.01 a 100 excelente
80,01 a 90 muy bueno
70,01 a 80 bueno
50,01 a 70 regular
Menos de 50 malo
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 Ejemplo
Despues de realizar encuestas y Valor
Descripción del indicador
entrevistas a una muestra de Estimado

trabajadores y empleados de una

empresa refresquera, los resultados a) comunicación en la organizacion 93

obtenidos son los siguientes:

b) Objetivos especificos y metas 87

c) Sistema de calidad total 73

d) Sistema de mejora continuada acelareda 68

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 Factores determinantes de la competitividad

La competitividad empresarial no es sencilla de obtener, es resultado de un

conjunto de interacciones complejas y dinámicas entre las empresas, el
Estado, las instituciones y la capacidad organizativa de la sociedad. POr
esta razon se le concibe como competitividad sistematica.
En un modelo de competitividad sistémica, existen muchos factores que
son determinantes de la competitividad en los diferentes niveles, entre los
cuales destacan: Mercado de factores productivos, en especial el de capital y
trabajo, tecnologia, capital humano, politica fiscal. politica arancelaria y
cambiaria, costos, precios y productividad.

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 El problema de la competitividad
• Radica en que ya se volvio global. Las empresas compiten en
mercados globales con estrategias globales que rebasan los
límites de las naciones, poresa razon todos deben apoyar los
esfuerzos para elevar la competitividad empresarial que,
reiteramos, es sistémica.

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 Factor clave para la competitividad
• Es la eficiencia empresarial. y se dividen en las siguientes variables o aspectos.
Productividad, mercado laboral, finanzas, prácticas administrativas y actitudes y valores.

Estrategias de competitividad:
1- flexibilidad y adaptación al cambio.
2- reflexion y analisis.
3- ruptura de paradigmas
4- cambio e innovacion
5- proactividad.( fomentar en todo el personal, tanto directivo com o operativo, el ser proactivo; pensar
las cosas antes de actuar, y no en reacción a las situaciones, sino propositiviamente, lo cual permite:
mejorar la comunicación en la empresa, desarrollar el respeto mutuo y escuchar a los demas, mejorar la
gestión empresarial con las aportaciones de todos, prevenir y resolver conflictos, incremetnar la
creatividad personal, disminuir el estrés de todo el personal.

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 Factor clave para la competitividad
6- reestructuracion, reorganizacion y rediseño.
7- evaluacion y revision periodica de estrategias, procesos y sistemas.
8- control, evaluacion y retroalimentacion en todos los niveles.
9- capacidad de aprendizaje.
10- orientacion a resultados.
11- integracion de pensamientos y acción.
12- valores compartidos
13- comunicacion abierta y fluida.
14- intercambio de información y conocimiento
15- vision global.
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 Factor clave para la competitividad
16- trabajo en equipo.
17 Empowerment (capacidad que deben tener todos los trabajadores de la emprsa para
estar facultados; es decir ser responsables y tomar decisiones ya ctuar cuadno lo deban
hacer. esto es posible cuando la gente tiene los conocimientos, habilidades y motivacion
para actuar.
18- liderazgo efectivo-
19-incluyente (la empresa no puede excluir a nadie. y dar oportunidades para todos).

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