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ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Planeamiento
Estratégico III
¿Cómo planificar adecuadamente?
Contenido
Modelos estratégicos:
• Cadena de valor
• Cinco fuerzas competitivas
• Estrategias genéricas
• Modelo de adaptación a la estrategia
• Modelo de ANSOFF,
• Matriz BCG
Modelo de adaptación a la estrategia
Involucra las funciones básicas de la
administración, como planeación,
organización, dirección, coordinación y control
Análisis externo:
. Oportunidades
. Amenazas
Identificar la
misión de la
organización,
Análisis Formulación Implementación Evaluación de
SWOT de estrategia de estrategias resultados
sus objetivos
y estrategias.
Análisis interno:
. Fortalezas
. Debilidades
Estrategias corporativas
Corporación
Corporativas multinegocios
Investigación Recursos
Funcionales y desarrollo Manufactura Marketing Humanos Finanzas
Estrategia corporativa
Concepto
Una estrategia corporativa es aquella que
especifica en cuáles negocios entrará la
compañía o en cuál desea entrar y qué es lo
que desea hacer con dichos negocios.
Tipos
Los tres tipos principales de estrategias
corporativas son crecimiento, estabilidad y
renovación.
¿Como se estudian las estrategias corporativas?
Matriz de Anfoff.
• La Matriz de Ansoff o Matriz de Crecimiento
Es una de las herramientas más importantes
destinadas al estudio de la estrategia empresarial.
Tenemos cuatro cuadrantes con información
sobre cuál es la mejor opción a seguir:
– estrategia de penetración de mercados,
– estrategia de desarrollo de nuevos productos,
– estrategia de desarrollo de nuevos mercados
– estrategia de diversificación.
Matriz de Ansoff
Matriz BCG
Matriz BCG
Segmento de mercado
Alto
+c +c
+m -m
Signos de
Estrellas
Nivel esperado de
Interrogación
crecimiento
Vacas en
efectivo Perros
-c -c
Bajo
+m -m
Matriz BCG – Herramienta estratégica esencial en la empresa
La matriz de cuatro cuadrantes o estrategias a desarrollar. Es
simbolizado por una caricatura.
Estrella. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda
potenciar el área de negocio hasta que el mercado madure, y la UEN
(Unidad estratégica de negocio) se convierta en Vaca.
Interrogante. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que
revaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede
convertir en una Estrella o en un Perro.
Vaca. Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Area de negocio que
servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas Estrellas.
Perro. No hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Rentabilidad
baja o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea
posible. Generalmente son negocios o productos que se encuentran en su
última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio
de la empresa, también se dice que hace parte del marketing.
Estrategias de competitividad
Es la forma en que una organización va a
competir en sus negocios o para una gran
organización sin diversificación en mercados
o productos diferentes.
Describe la forma en que competirá en su
mercado principal o primario.
En organizaciones con múltiples negocios,
cada negocio tiene su propia estrategia de
competitividad que define sus ventajas
competitivas, los productos o servicios que
ofrecerá, los clientes a los que se va a llegar,
etc.
El Papel de la Competitividad
Ventaja competitiva, que es lo que separa a una
organización, esto es, su sello distintivo (habilidades
clave de la organización que hace mejor que otras.)
• La calidad como ventaja competitiva. El énfasis
en la calidad es muy importante para ofrecer
productos a satisfacción del cliente.
• Como mantener la ventaja competitiva. No
todas las organizaciones son capaces de explotar
de manera efectiva sus recursos y de desarrollar
las competencias clave que les proporcionen una
ventaja competitiva. Y no es suficiente con sólo
crear una ventaja competitiva.
Elección de una estrategia de competitividad
Estrategias de innovación.
Deben reflejar la filosofía de innovación de
una organización, la cual se forma por medio
de dos decisiones estratégicas: énfasis en la
innovación y en el momento de la
innovación.
Los gerentes primero deben decidir dónde se
enfocarán sus esfuerzos de innovación. ¿La
organización se enfocará en investigación
científica básica, desarrollo de productos, o
mejora de procesos?
Nuevas direcciones…