El grupo

y
el
trabajo
en equipo
 Los Grupos y los equipos en las organizaciones

¿Qué es un Equipo?

Es un grupo de más de dos personas que

interactúan, discuten y piensan de forma
coordinada y cooperativa, unidas con un
objetivo común.
Un grupo en sí mismo no
necesariamente constituye un equipo.
Principales diferencias
entre grupo y equipo
 Los grupos
formales
Nos referimos a los que definen la estructura
de la organización, con asignaciones
determinadas de trabajo que fijan tareas. En
los grupos formales, el comportamiento de los
individuos está estipulado y dirigido hacia las
metas de la organización.

LOS GRUPOS INFORMALES

En cambio, los grupos informales son alianzas
que no tienen una estructura formal ni están
definidos por la organización. Estos grupos
son formaciones naturales del entorno laboral
que surgen en respuesta a la necesidad de
contacto social.
. El liderazgo.
1. El rol de líder. Concepto y características
El papel fundamental de un líder consiste en dirigir a
los integrantes de un grupo, y las tareas que este lleva
a cabo, en la dirección correcta de cara a alcanzar los
objetivos perseguidos por el grupo.

El papel del líder consiste en

dirigir para lograr los
objetivos perseguidos.
. El liderazgo
2. Tipos de liderazgo
Vamos a encontrarnos con cuatro tipos diferentes de
liderazgo:

Tipos de
liderazgo.
. Dinámica de grupos
1. Indicadores que determinan la vida interna
del grupo
En base a las aportaciones de la dinámica de grupos,
podemos proponer los siguientes factores como
prerrequisitos básicos para fundamentar un adecuado
clima de relaciones humanas en un grupo:

Factores básicos para fundamentar un adecuado clima de relaciones humanas

en un grupo.
. Dinámica de grupos
2. Técnicas de dinámica de grupos

Las técnicas de dinámica de grupo aplicada son procedimientos o

medios sistematizados de organizar y desarrollar la actividad de grupo,
fundamentados en la teoría de la dinámica de grupo.

Utilizar una técnica no significa hacerlo como si fuera una

«receta». La elección de la técnica, muchas veces, es tan
importante como su propio desarrollo.

Aspectos que hemos de tener en cuenta a la hora de elegir una

u otra técnica.
. Dinámica de grupos
3. Técnicas de dinámica de grupos
En la siguiente tabla se presenta una clasificación
siguiendo tres criterios distintos, tamaño del grupo,
participación del experto y objetivos del grupo o fines con
los que se aplica la técnica.

Diferentes técnicas de dinámica de

grupos.
 . El equipo multidisciplinar
2. La comunicación en el equipo de
trabajo
Como profesionales debemos tener en cuenta que los
requisitos para crear y mantener un buen ambiente de
trabajo en el equipo son:

a) Conocimiento de los objetivos de la organización.

b) Aceptación de las condiciones de trabajo.
c) Intercambio de conocimientos y transmisión de la
información.
d) Existencia de un líder que integre el grupo.
e) Cohesión y participación en el equipo.
Además, la comunicación debe realizarse en todas las direcciones
posibles:

• Verticalmente. De arriba hacia abajo (del profesional

responsable hacia sus colaboradores) y de abajo hacia arriba (de
los colaboradores hacia el profesional responsable).

• Horizontalmente. Directamente entre los profesionales y

colaboradores.
 Técnicas para fomentar el trabajo en
equipo
cooperativo
A. Cooperación frente a
competición
El trabajo cooperativo presenta una serie de
ventajas y desventajas que analizaremos a
continuación:

Ventajas y desventajas del trabajo cooperativo.