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Planeación estratégica
• El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta
principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en
una organización competitiva, porque a través de ella es posible
determinar claramente adónde quiere ir, de tal manera que, a partir
de dónde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para
lograr su misión.
• La planeación estratégica tiene tres preguntas que responder
a) ¿A dónde se desea que llegue la empresa?
b) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
c) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?
1. Primera pregunta: ¿a dónde se desea que
llegue la empresa?
• Cada negocio debe tener un propósito que todos los miembros de la
compañía deben comprender. El plantear la misión es la manera de
hacerlo. La misión establece el propósito medular del negocio, en el que se
definen tanto la meta de la compañía en el largo plazo como su filosofía.
• La misión es un enunciado que refleja el objetivo principal de la empresa.
Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo
fundamental que la guiará. Si se cuenta con dicho enunciado, será más fácil
lograr que todas las estrategias sean congruentes con la misión, al detectar
los valores y preferencias que los accionistas desean transferir a la empresa
e institucionalizar. El establecimiento de la misión permite fijar estrategias
encaminadas a fundamentar la empresa
• Además de la misión, la empresa debe sentar su visión, es decir, debe
establecer cómo se percibe en un futuro. De alguna manera, la visión
representa la misión desde una perspectiva interna; esto es, las
condiciones a las que aspira llegar la empresa en el largo plazo.
b) Determinar las unidades o paquetes de decisión
c) Analizar las unidades de decisión
d) Jerarquizar las unidades de decisión
e) Elaborar unidades de decisión e integrarlas al presupuesto maestro
f ) Controlar administrativamente los resultados
F. Evaluación del presupuesto en función de
estándares
• El presupuesto no sólo es una herramienta fundamental en el proceso
de planeación operativa de una compañía; también debe servir para
evaluar el desempeño de diversas áreas de la organización,
específicamente aquellas relacionadas con la producción y operación.
a) Análisis de variaciones
• Analizar las variaciones que existen entre los datos reales y los
estándares pueden llevar al administrador a evaluar de una mejor
forma las razones por las cuales el presupuesto para un periodo no
pudo ser cumplido.
G. El presupuesto como herramienta para la
mejora continua
• El presupuesto es la herramienta por excelencia para el proceso de
planeación de las empresas.
• el presupuesto es una herramienta excelente para evaluar y
emprender estrategias que lleven a la mejora continua de la
organización, al menos en lo que respecta a sus procesos
administrativos