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El Comité de Auditoría, o el
órgano que haga sus veces, En adición a lo anterior, en
reviste la mayor importancia cuanto al desarrollo del 2. CONTROL ESTRATEGICO
toda vez que se constituye en control interno en las
un órgano interno que apoya la entidades públicas se control estratégico, se encuentra el
gestión de la Junta Directiva, deben tener en cuentas diseño de los procedimientos
en relación con la aspectos contemplados en necesarios para proteger los recursos
implementación, el MECI tales como: que se encuentren bajo su custodia,
mantenimiento, mejoramiento buscando administrar en forma
COMITÉ DE continuo, supervisión y diligente los posibles riesgos que se
seguimiento permanente de la puedan generar.
AUDITORIA
estructura de control interno,
reportando a su vez al máximo 3. CONTROL DE EJECUCIÓN
órgano societario sobre su
gestión.
control de ejecución, se encuentra por una parte, determinar de los
procedimientos de prevención, detección y corrección que le
permitan a la entidad mantener las funciones, operaciones y
actividades en el marco de los principios de eficacia, eficiencia y
economía, y por otra, velar porque las actividades y recursos de la
entidad se encuentren dirigidos hacia el cumplimiento de su
misión.
ACTIVIDAD No 7 TRABAJO ESCRITO
NRC 2236
Tutor