GESTION DE ACTIVOS POR LA

SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD
Watch_Disco_Dancer_Tamil_Nadu_theme_park_ride_crash_1_dead(de
scargaryoutube.com).mp4
POR QUÉ SE REQUIERE GESTIÓN DE ACTIVOS?
ENTORNO NORMATIVO DE LA
GESTION DE ACTIVOS
CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS BAJO ISO
55000
GERENCIAMIENTO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS
• Análisis de Necesidad del Negocio. Generalmente se realiza al nivel más
alto de la organización, pero es importante considerar Juicio de Expertos en
las definiciones. Este análisis no debe ser de una sola vez, deberá ser
dinámico con medidas instauradas para determinar el desempeño actual y
fijar políticas acordes a las necesidades corporativas de momento
totalmente alineada con la planeación estratégica Corporativa

• Desarrollo de un plan de Gestión de Activos: El plan describe como se

manejarán los activos a través del periodo cubierto por el análisis de
necesidades y debe estar basado en el nivel de servicio esperado y los
beneficios esperados. Se deberá considerar capacidad técnica y financiera.
 GERENCIAMIENTO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS
• EJEMPLOS DE POLITICAS PUNTUALES:
• Bajo ninguna circunstancia se deben adquirir activos usados cuyas
vidas útiles o bien llamadas operativas, sea superior al 30%, luego de
ser analizado bajo definiciones técnicas avaladas por juicio de
expertos.
• Bajo ninguna circunstancia se deben adquirir activos de dudosa
procedencia u origen y deberán sus fabricaciones, diseños e
instalaciones estar alineadas con estándares internacionalmente
reconocidos, tales ASTM F24, DIN EN 13814 o ISO/CD 17842.
 GERENCIAMIENTO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS
• EJEMPLOS DE POLITICAS PUNTUALES:
• El ciclo de vida correspondiente a operar y mantener deberá tener
foco centrado en confiabilidad bajo el estándar de SAE JA 1011 y con
fundamento en los estándares de ASTM F24.
• Las actualizaciones de los activos deberán estar alineadas con
estándares de ASTM F24 y siguiendo buenas prácticas de diseño,
construcción e instalación para garantizar vidas útiles y beneficios
económicos que superen el ROI y alcancen la expectativa.
 GERENCIAMIENTO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS
• Diseñar Crear y Comisionar: El diseño tendrá un gran impacto en el
valor agregado, pues la confiabilidad inherente será el mayor reto y
por lo tanto se deberán utilizar buenas practicas e involucrar entradas
de mantenimiento, seguridad y operaciones entre otros a través de
los juicios de expertos. De igual manera deberá ocurrir durante la
fabricación, de manera que se vele por mantener buenas practicas de
construcción a través de inspecciones y dejar evidencia del mismo.

• Veamos la influencia de la identificación de necesidades y diseño en

el ciclo de vida del activo.
GERENCIAMIENTO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS
 GERENCIAMIENTO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS
• Operar y Mantener: Deberán ser aprovechados y mantenidos
bajo las políticas de los manuales generales de confiabilidad
y operación de las organizaciones durante el ciclo de vida
productivo. Se deberá buscar por todos los medios la
CONFIABILIDAD OPERACIONAL.
 EXELENCIA OPERACIONAL
Confiabilidad Humana
Capacitación
Motivación
Involucramiento

Operación dentro de parámetros.

Mantenibilidad Equipos
Confiabilidad Procesos
Registros y procedimientos

Confiabilidad material
únicos y correctos

Disminuir MTTR
Confiabilidad

Fases diseño
Operacional

Confiabilidad Equipos
Estrategias
Efectividad Global
Extender MTBF
CONFIABILIDAD DE PROCESOS
 ESTIMACIÓN DE LA VIDA ÚTIL
DE COMPONENTES
1. Promediado: Establecidos por históricos del elemento, poco
confiable.
2. Información de Fabrica: Establecido por fabrica en diseño
bajo estándar. Ideal, se debe definir en el ciclo de vida del
activo correspondiente al diseño.
3. Estadístico o probabilístico: Análisis de Weibull. Requiere de
data precisa pero con la ventaja de no requerir gran número.
Calculo complejo, pero existe software especializado que lo
realiza, utilizando data extraída del análisis de patrones de
falla de cada componente, lo cual requiere un sistema
maduro y con condición aplicada a los elementos de interés.
LA ESTRATEGIA DE VALOR RCM EN ELIMINACIÓN
DE DEFECTOS
ELIMINACIÓN DE DEFECTOS
 ELIMINACIÓN DE DEFECTOS. HERRAMIENTAS
La eliminación de defectos cuenta con las siguientes fuentes:
• Construcción e Instalación de los activos: Se debe garantizar la instalación de los activos
bajo buenas practicas y con normativas existentes. ASTM F1193 y ASTM F846.
• Materias Primas: Se refiere a la calidad de los materiales. Se debe garantizar el origen del
material y su calidad. Aplica partes. ASTM F853 y ASTM 1193.
• Operaciones: Mala operación del equipo por falta de entrenamiento, supervisión y
selección de operadores. ASTM F770 y ASTM F893
• Mano de Obra: Malos procedimientos, inexistencia de éstos, entrenamiento,
desconocimiento de códigos y buenas practicas de trabajo o la capacidad técnica de los
funcionarios. Aplica para servicios técnicos externos y de partes. ASTM 853 y ASTM
F1193
• Eventos de Falla: Defecto puntual en un componente, que se le permite continuar en
operación sin considerar el daño que causará a otros. Eje desbalanceado. Evaluación bajo
RCM de modo de fallo y consecuencia.
• Diseño: Debido a una mala practica, desconocimiento de normas de diseño y
constructivas o que no cumple con los requisitos esperados. ASTM F2291
OPTIMIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
PLANEADO
• Identificar el equipo incluido el lider y facilitadores. Compotencias y
necesidades
• Recolectar data, incluida procedimientos actuales, reporte de fallos, costos
históricos, certificaciones de personal. Incluye información de fabricantes
de manera informal por correo electronico o los boletines relacionados en
ASTM F853.
• Revisar data y RCM definidos y ajustados en los check list.
• Desarrollar planes de acción del Programa de optimización .
• Documentación actualizada y disponible. ISO9001. Manual general y otros.
• Identifcar los actores que perjudican el proceso para ejecutar planes de
mejoramiento. Se consideran los procesos, procedimientos y las
relaciones transversales de la organización, no se señala personas
• Priorizar y establecer programaciones y recursos para la gestión del
Mantenimiento
OPTIMIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
PLANEADO
• Optimización del RCM de la organización. Eliminación de duplicidad de
tareas o de tareas que no entregan valor al proceso.
• Alinear el RCM de la organización al programa de RCA, particularmente con
los análisis modales de fallos de nuevas implementaciones y o rediseños.
• Trabajar en el gerenciamiento de repuestos, entendiendo su consecución,
calidad y precisión. Ajustarse a recomendación de ASTM F853
• Ajustar e incluso anticiparse a nuevos estándares y regulaciones que
afecten o involucren al proceso u organización.
• Trabajar en el desarrollo de capacidad técnica de los funcionarios del
equipo de trabajo.
 BUENAS PRACTICAS EN LA INDUSTRIA DE LAS
ATRACCIONES ALINEADAS CON ISO 55000
• COMPENDIO DE ESTANDARES DE ASTM F24, DIN EN 13814 o ISO/CD 17842.
• ASNT
• CODIGO AWS D.1.1.
• CODIGO ASME SECCIÓN V y IX
• ISO 9000, 14000, 31000 y OSHAS 18000
• PMI. GESTIÓN EN EJECUCIÓN DE PROYECTOS.
• ISO 18436. Condición de Monitoreo y diagnóstico
• NORMA DE SEGURIDAD EN MAQUINAS. ISO 12100. Conceptos básicos para diseño de
maquinas seguras y análisis de riesgo.
• ISO 13849-1. Norma que direcciona elementos de control eléctrico, electrónico y sistemas
programables orientados a la seguridad de la máquina y los usuarios.
• CODIGO NACIONAL ELECTRICO. NTC 2050 Y RETIE.
• RCM ESTÁNDAR. SAE JA 1011 Y SAE JA 1012.
 CONFIABILIDAD DIRIGIDA POR
EL OPERADOR
• Actividades del mantenimiento ejecutadas por el operador.
• Tareas certificadas por actividad.
• Actividades básicas que no requieran especializaciones.
• Requiere delimitar el alcance.
• Genera pertenencia por parte de los operadores e
involucramiento en la gestión del activo (atracción).
• Opera como fase inicial de entrenamiento de futuros
auxiliares y técnicos del proceso.
 GERENCIAMIENTO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS
• Modificar o Actualizar: Entender el estado actual de los activos y su
capacidad para agregar valor en tiempo real ayudará a impulsar la
decisión de mejorar su condición o reemplazar por uno nuevo que se
ajuste a la necesidades existentes.
• Disponer: De acuerdo con la definición de NIIF si el activo no genera
valor deberá ser llevado al gasto con un valor residual y se debe
disponer del activo de forma inmediata. Debe ejecutarse un cuidado
responsable en la fase de disposición puestos que hay potenciales
responsabilidades o consecuencias asociadas con la disposición final.
INFORMACIÓN DE CONDICIÓN DE ACTIVOS PARA
EVALUACION DE DESCARTE O ACTUALIZACION.
1. La utilización ideal de la condición de activos es proporcionar una idea
clara de la condición actual del activo en base a todas la información
consignada durante cada ciclo de vida del activo, en cuanto al histórico
de ordenes de trabajo, histórico de compras, histórico de ingeniería de
confiabilidad y RCA para tomar decisiones asertivas con respecto a:
• Parar o continuar operando.
• Reparar o reemplazar.
• Alineación de intervenciones estratégicas
• Vida útil restante.
• Pronostico de fallos futuras
• Relación de costos de operación vs valor entregado a la organización
(Éxito de la atracción)
ACTUALIZACIÓN DE ACTIVOS POR
COMPONENTE.
 ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
• Se calcula como el valor de la experiencia, conocimientos, competencias y
habilidades de los empleados contribuyendo hacia la productividad y
crecimiento de la organización.

• Para su éxito, el ambiente laboral debe ser abierto e incluyente. Los

empleados deben sentir que están aportando significativamente en el éxito
y crecimiento de la organización, por lo cual es importante ser claro en las
comunicaciones, metas y logros organizacionales, y como puedes ser
impactadas por los roles individuales.

• Los altos directivos deben ser vistos como personal de apoyo y hacerse
disponibles a la medida que aparezca el progreso y los obstáculos a la
contribución de los empleados.
 ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
• FASES DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO:
 Planeación de la Fuerza laboral: Se requiere que la organización establezca un
marco de referencia de las competencias, incluyendo detalles de dónde y que
tanto estas competencias son necesarios para el cumplimiento de las
necesidades.

 Adquisición de Talento: Se debe entender con claridad los resultados

esperados a partir de la definición de los perfiles, considerando no solo las
competencia técnicas sino las blandas también, se debe evitar incluir
habilidades que no se requieren para el rol. Se debe tener en cuenta que por
ejemplo alguien que haya conseguido éxito en un ambiente de control tendrá
dificultades en un ambiente incluyente y de facultamiento.
 ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
• FASES DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO:
 Integración: Se debe propiciar un ambiente en dónde el empleado nuevo se
sienta bienvenido y valorado, esta será la primera oportunidad de interacción,
por lo que se debe introducir a la organización entera y proporcionarle un
mentor que lo acompañe.

 Aprendizaje y Desarrollo: Es la clave para asegurar que los empleados

continúen teniendo las habilidades y conocimientos para desempeñarse y o
adquirir nuevas destrezas para mejorar su capacidad y que esté acorde con
las necesidades corporativas. La capacitación debe ser especifica a las
necesidades de los individuos y ésta deberá manejarse en lo posible de
manera individualizada para cada funcionario de la organización.
 ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
• FASES DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO:
 Gestión del Desempeño: Se requiere que todos los empleados tengan una
clara comprensión de sus roles y responsabilidades así como el estándar del
desempeño esperado. El objetivo principal es desarrollar las habilidades
necesarias al nivel requerido por la organización. Debe existir una evaluación
y retroalimentación frecuente del desempeño contra los estándares
esperados.

 Planificación de la sucesión: Cada organización se ve confrontada con la

posibilidad de perder una cantidad significativa de personal clave, de manera
que se debe identificar la posibilidad del riesgo y así mismo deberá existir los
candidatos potenciales para moverse hacia estos roles, de manera que se
preparen hacia el futuro.
 ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
• FASES DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO:
 Ruta de Carrera: una vez identificados los candidatos en el proceso de
planificación de sucesión , debe desarrollarse junto con el empleado una ruta
de carrera clara. Debe detallar el plan para la progresión del empleado que
incluye pasos y desempeño requeridos individualizados.

 Planificación de la compensación: En un ambiente de gestión de Capital

Humano con frecuencia la competencia está vinculada al desempeño. Puede
tomar la forma de niveles salariales escalonados, bonificaciones, participación
en los resultados de la organización vinculados a su desempeño individual.
Keizen- Mejora Continua
 APRENDIZAJE BASADO EN
COMPETENCIAS
• Deberá entregar capacitación consistente y estandarizada para las
competencias que requiere la organización. Se deberá documentar.
• Con el aprendizaje basado en competencias hay una predicción más
precisa de las necesidades futuras de la organización.
• El aprendizaje basado en competencias demuestra la capacidad de
terminar una tarea conforme a un estándar específico. Por ejemplo la
ejecución de un Check list.
• Es una forma de retener conocimiento y habilidades en medio de un
sistema pobre de educación técnica - profesional y la vieja cultura de
retención de conocimiento.
 APRENDIZAJE BASADO EN
COMPETENCIAS
EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA

Competencia Demostrada: Por mucho esto es el mejor método de

evaluar la competencia para las tareas físicas, en aquellas tareas en
donde un desempeño por debajo del nivel requerido podría tener
impacto en HSE.
Autoevaluación: Es un evaluación propia de cada individuo, para que
evalúen su propio desempeño conforme a los estándares requeridos.
Permitirá tener claridad sobre la autogestión de aprendizaje y descubrir
los factores de debilidad propia.
 APRENDIZAJE BASADO EN
COMPETENCIAS
EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA

Retroalimentación del Supervisor: Requiere que el supervisor tenga un claro

entendimiento del nivel de competencia requerido y reportar el desempeño
observado.
Retroalimentación 360 grados: Esto incluye todas las anteriores, junto con
retroalimentación de similares, (miembros del equipo) o pares de otros
procesos relacionados con la labores directas, subordinados si los tiene y jefe
directo o gerente del proceso.
Evaluación Holística: Aquí es donde la evaluación se hace contra el desempeño
la tarea como un todo, a diferencia de aquellas tareas que conforman un rol. Es
por excelencia la mejor herramienta para certificación de operadores y
técnicos.
 INTEGRIDAD
• Integridad Mecánica: Es un programa de actividades necesarias para
asegurar que los activos cumplan con su función, desde el inicio del ciclo
de vida hasta su disposición final a través de buenas practicas.
• Integridad de Datos: Los datos solo son valiosos cuando los convertimos en
información, así que debemos seleccionar la información correcta,
conservarla y protegerla de manera que sirva en las futuras decisiones de
la gestión del activo o en los fines corporativos.
• Integridad de Liderazgo: La lealtad, equidad, ética, honestidad, verdad y
consistencia son valores determinantes. Un buen líder tiene influencia en la
cultura de la organización y en la credibilidad que apuntarán a la mejora
continua, trabajo en equipo y generación de valor.
EL ROL DEL LIDER DE LA INDUSTRIA
• La integridad como valor fundamental, la gente como recurso
invaluable y el amor y la pasión por la Industria, para construir un
mundo mejor para nosotros y los demás.
• Responsabilidad social trabajando por la seguridad y desarrollando
personas y lideres del futuro.
• Buscar un fin común y una ganancia común para conseguir mejores
resultados y valor compartido. Trabajo en equipo…
• Agradecimiento a los nuevos lideres de la industria y a los de siempre,
y la invitación para hacer de Colombia el referente Latinoamericano
de la Industria.
•MUCHAS GRACIAS.
•DIOS LOS BENDIGA