Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Alcance
Calidad Costo
Riesgo Tiempo
Recursos
Proyectos exitosos y fracasos en proyectos
Fracasos en proyectos:
Interesados / Stakeholders
Funciones del Project Manager
• Comunicación
• Organización
• Formación de equipo
• Liderazgo
• Flexibilidad, creatividad, paciencia,
persistencia
• Know how
Influencia de la organización en los proyectos
Ejemplo de Pruebas de logro de competencia -
Funcional
• Responsable: PM
• Beneficios:
– El PM tiene completa autoridad
– La comunicación es más fácil
– La lealtad es fuerte
– La disputa por recursos es muy poca
• Limitaciones:
– Los miembros solamente pertenecen al proyecto- no a la
área funcional
– No Home
– Línea de carrera poco clara
Orientada a proyectos
Combinada
Poder del gerente de proyecto
Menor Mayor
Autoridad Autoridad
formal formal
Oficina de Dirección de Proyectos
• Responsable de la dirección centralizada y coordinada
• Brinda apoyo o gestiona proyectos directamente
• Identifica y desarrolla una metodología, mejores
prácticas y normas
• Instruye, orienta, capacita y supervisa
• Vigila el cumplimiento de las políticas de normas,
procedimientos y plantillas mediante auditorías
• Desarrollar y gestionar políticas, procedimientos,
plantillas
• Coordinar la comunicación entre proyectos
PM vs PMO
Project Manager PMO
Se concentra en los objetivos del proyecto Gestiona cambios importantes relativos al
alcance del programa
Controla los recursos asignados al proyecto a Optimiza el uso de los recursos de la
fin de cumplir mejor con los objetivos organización que son compartidos entre
todos los proyectos
Gestiona las restricciones de los proyectos Gestiona las metodologías, normas,
individuales oportunidad/riesgo global e
interdependencias entre proyectos a nivel
empresarial
Consideraciones estratégicas
n n
n
VAN - I 0 Yi /(1 r) ci /(1 r)
n
i 1 i 1
Donde:
VAN = Valor Actualizado Neto
r = Costo de Oportunidad del Capital (Mínima ganancia del
empresario)
n = Último año del período de análisis financiero del proyecto
Io =Inversión inicial
Y = Ingresos brutos del proyecto
C = Costos del proyecto
Cálculo del VAN
n n
VAN I 0 YN i /(1 r)
i 1
Donde:
VAN = Valor Actualizado Neto
r = Costo de Oportunidad del Capital (Mínima ganancia del
empresario)
n = Último año del período de análisis financiero del proyecto
Io =Inversión inicial
YN = Ingresos Netos del proyecto durante su período de Análisis
financiero
Interpretación del VAN
• VAN > 0 Proyecto rentable
– El dinero invertido en el proyecto, rinde más que el
Costo de Oportunidad de la Inversión (r%).
• VAN = 0 Incertidumbre e indiferencia respecto
a la rentabilidad del proyecto
• VAN < 0 Proyecto no rentable
– Los egresos actualizados han superado a los ingresos
actualizados
VAN: Criterio de decisión
• Criterio de no rechazo:
Aceptar todo proyecto con VAN > 0.
• Criterio de comparación:
Se debe elegir el proyecto con mayor VAN
– Siempre que todos los VAN sean positivos
– Si los proyectos que se comparan tienen igual duración
VAN: No rechazo de proyectos
VAN = 59,888
n n
n
0 -I0 Yi /(1 ) ci /(1 )
n
i 1 i 1
I
Donde: 0
n n
0 I 0 YN i /(1 )
i 1
Donde:
= Tasa Interna de retorno
n = Ultimo año del periodo de análisis financiero del
proyecto
I0 = Inversión inicial
YN = Ingreso Netos del proyecto durante su período de
Análisis financiero
TIR: Criterio de decisión
• Criterio de no rechazo
– No se rechazan los proyectos en los cuales
k < TIR
• Criterio de aceptación
– Ceteris paribus, entre dos proyectos, se elige el
de mayor TIR
Interpretación de la TIR
n n
n
B/C Yi /(1 r ) / I 0 ci /(1 r )
n
i 1 i 1
Donde:
B/C = Relación Beneficio / Costo
r = Costo de Oportunidad del Capital
N = Ultimo año del período de análisis financiero del proyecto
I0 = Inversión Inicial
Y = Ingresos brutos del proyecto
C = Costos del proyecto
Interpretación
• Si B/C (r%) > 1 El proyecto es rentable
• Si B/C (r%) = 1 El proyecto es incierto
• Si B/C (r%) < 1 El proyecto no es rentable
Procesos de la Gestión de
Proyectos
Procesos para la Gestión de proyectos
• Procesos de Gestión de proyectos
– Aseguran que el proyecto avance durante su
existencia
– Utilizan herramientas y técnicas en las áreas de
conocimiento
• Procesos orientados al producto
– Especifican y crean el producto
– De acuerdo al área de aplicación
Grupo de procesos
Interacción entre grupos de procesos
Interacciones entre procesos
Procesos vs áreas de conocimiento - I
Procesos vs áreas de conocimiento - II
Procesos vs áreas de conocimiento - II
Procesos vs áreas de conocimiento - II
Límites del proyecto
Procesos de Iniciación
Procesos de planificación
Procesos de ejecución
Procesos de control
Procesos de control
• Asegurar que los objetivos del proyecto son
satisfechos
• El gerente de proyectos y el equipo miden el
progreso del proyecto frente a lo establecido en el
plan
• Revisión del rendimiento y del “status” del proyecto
• Si se requiere cambios, deben identificarse,
analizarse y administrarse estos cambios
Procesos de cierre
Procesos de cierre
• Incluye la aceptación formal de la finalización del
proyecto
• Actividades administrativas tales como
documentar los archivos del proyecto, lecciones
aprendidas, y recibir la aceptación formal de los
entregables del proyecto
Áreas de gerencia deproyectos
Integración
Interesados
Alcance
Adquisic
Tiem
ion
es Gestión de po
proyectos
Comunic
Cost
aci
o
ones
Riesg Calid
os ad
Recurs
os
Estructura de la gerencia de proyectos