DESARROLLO DE UNA

METODOLOGÍA BASADA EN

BIOMIMÉTICAO
OBJETIVOS DE LA METODOLOGÍA
La metodología tiene como objetivo principal el encontrar un proceso de diseño conceptual
alternativo que consiga mejoras funcionales de producto incorporando la biomimética como
fuente de soluciones. Para conseguir este objetivo se plantean una serie de objetivos parciales:

• Definir marcos de trabajo en los que sea posible aplicar el proceso para generar las mejoras
funcionales.
• Establecer un método creativo en la exploración de nuevas funciones de producto.
• Analizar y aplicar las metodologías existentes en biomimética y relacionarlas con otros
métodos utilizados en el diseño de productos, como el análisis funcional, la generación de
ideas, la especificación de diseño de producto y la conceptualización.
• Generación de nuevos conceptos de producto con mejoras funcionales conseguidas de modo
alternativo por medio de la biomimética
• Establecer analogías entre carcasas de producto y exoesqueletos desde el punto de vista
funcional, como una forma de representar y evidenciar la metodología.
• Establecer fuentes válidas de información que contribuyan al conocimiento, gracias a los
distintos análisis realizados en el proceso de diseño.
Para alcanzar el objetivo principal se propone desarrollar un proceso de diseño
que integre en sus fases los objetivos parciales, y que se mostrará más adelante
con ejemplos de proyectos que aplican esta metodología para la incorporación de
mejoras funcionales en carcasas de productos.
ESQUEMA BÁSICO.

FASES DEL PROCESO

Se necesita sistematizar el diseño biomimético. Una metodología basada en la biomimética y
aplicable al diseño conceptual puede tener grandes ventajas, teniendo en cuenta que en el
proceso de diseño no hay una resolución única, sino soluciones que pueden abrir nuevos
caminos de solución.

En esta metodología se relacionan las soluciones funcionales de la naturaleza con aplicaciones

novedosas en productos.

La innovación funcional diferencia al producto gracias a la exploración de funciones alternativas

y a los referentes naturales que desarrollan esas funciones.

El resultado es la definición conceptual de productos, fase de diseño crucial para conseguir

innovación.
Comparación con metodologías de diseño por fases
La meta principal de esta investigación supone establecer una nueva forma de trabajo, partiendo de
un proceso de diseño tradicional en el que se estructuran fases de análisis y de síntesis.

Coincidencias y diferencias entre metodología

clásica y la nueva propuesta aplicando
biomimética.
Descripción de la metodología.

La fase inicial del encargo de proyecto es similar a establecer el marco de trabajo, se trata de definir el
proyecto, los objetivos, las limitaciones y los condicionantes.

En el encargo real hay un pliego de especificaciones de diseño, después comienza una fase de
información y documentación, se analiza el producto a diseñar y el estado de la técnica.

Estos análisis (funcional, formal, uso, materiales y procesos, etc.,) permiten definir conclusiones que
serán fuente de generación de ideas en una fase conceptual, para después pasar a una fase de diseño
preliminar y de detalle.
Cuando no existe un pliego de especificaciones ya que no hay un encargo real, no hay un cliente con una
necesidad específica, pero sí puede haber a futuro un cliente con la necesidad de generar innovación y
nuevos conceptos de producto.

Esta necesidad, que es futura, se define como exploratoria o prospectiva, y tiene como objetivo la
generación de nuevos o mejorados conceptos de producto. Un ejemplo son los centros de investigación en
diseño o los proyectos como “vision of the future” de la empresa Philips.

Al no existir un pliego de especificaciones es necesario definir un marco de trabajo en el que se identifican

productos que pueden ser mejorados gracias a la incorporación de funciones clave, estas funciones son
resueltas por traducciones de soluciones existentes en la naturaleza, detectadas por una investigación
biológica, y forman el conjunto de especificaciones que definen el diseño conceptual y que más tarde se
desarrolla en la fase de diseño de detalle.

Las funciones clave son detectadas en un análisis funcional realizado con la técnica de mapas mentales,
aquellas funciones tengan un interés especial se seleccionan para ser posteriormente desarrolladas.
Usando la tabla siguiente como herramienta de análisis se relacionan las funciones clave con las
soluciones a dichas funciones en la naturaleza, es necesario hacer un paso intermedio de traducción de
la función clave a la solución natural utilizando la columna central.

Tabla de relación biomimética. Búsqueda de la referencias biomiméticas para las funciones clave.
La investigación biomimética es la búsqueda de individuos en la naturaleza que sean candidatos a
solucionar la función clave que se ha relacionado.

Después, la tabla se utiliza en sentido inverso y se realiza la traducción de los casos de éxito de la
naturaleza para la aplicación a las funciones clave.

Una vez que están resueltas las funciones clave se realiza el diseño conceptual, se exponen las
especificaciones de diseño a nivel conceptual para posteriormente realizar el diseño de detalle.

Esta última fase final es análoga a otras metodologías y atiende a la formalización del producto.
En la tabla, la primera de las columnas
tiene las funciones clave definidas
previamente, la segunda con las líneas
de investigación que relacionan la
función clave con la manera de lograr
los objetivos, y la tercera en la que cada
una de estas líneas se refiere a uno o
varios seres vivos y el modo en que
pueden hacerlo de una manera
particular.

La tabla muestra cómo se actúa para encontrar los referentes biomiméticos.

Estos se presentan en un proceso de dos direcciones, las cuestiones de cómo conseguir las funciones clave y
como la naturaleza responde a nuestra necesidad, se muestra por la línea de izquierda a derecha marcada
con el número 1.
Una vez que se encuentran una serie
de referentes naturales, se eligen los
más idóneos para poner en práctica
su solución funcional para nuestra
función clave, que se muestra por la
línea de retorno marcada con el
número 2.

Las líneas de investigación se desarrollan formulando preguntas respecto a la función clave, que se
definen en términos biológicos para convertir una cuestión técnica en una búsqueda en el campo de la
biología.

Aquellos referentes naturales que son candidatos a dar solución a las funciones clave se estudian en
detalle para poder extraer las analogías con las que establecer las especificaciones funcionales que
permitan definir conceptos de producto.
EL MARCO DE TRABAJO
La biomimética puede proporcionar diversidad proyectual y soluciones a los problemas propuestos
(López‐Forniés 2010), por lo que en la etapa previa se establecen los requisitos funcionales para obtener
la mejora y la innovación en el producto, estableciendo un marco de proyecto.

En la metodología propuesta no hay, inicialmente, un proyecto con objetivos específicos, el marco de

trabajo establece criterios para seleccionar el grupo de objetos a diseñar.
Definición del marco de trabajo

El marco de trabajo no pretende definir un objeto o producto concreto, su finalidad es establecer una
serie de rasgos o características comunes a un grupo suficientemente amplio de modo que las mejoras
encontradas sean aplicables a esos productos, es decir, que las innovaciones funcionales conseguidas no
sean exclusivas de un solo objeto sino que por adaptación o transformación sean aplicables a dicho
grupo.

Por ejemplo, si se desea desarrollar la característica de hermético en una carcasa, y es aplicable a envases
o contenedores para alimentos, también podrá ser aplicada a otros contenedores, para electrónica,
sumergibles, etc., en los cuales dicha característica sea necesaria o beneficiosa.
Por otra parte es necesario comentar que el marco de trabajo se puede ampliar o reducir
previamente a investigar sobre las funciones que se pretenden mejorar.

Una vez definido el grupo o sector industrial de los productos se puede tomar como conjunto
completo o por partes, ya que no tienen la misma aplicación.

Por ejemplo, si el grupo completo es el de contenedores, la aplicación de la función de hermético

pude ser distinta para un dispositivo electrónico que debe soportar la intemperie, un envase de
alimentos o dispositivos subacuáticos
 Algunos de los objetos clasificados dentro del marco pueden pertenecer a
varios grupos, en el ejemplo podemos decir que una carcasa sumergible
puede contener una electrónica y viceversa. Esto quiere decir que,
estudiando un grupo reducido de productos podemos encontrar
soluciones a una función determinada, y esta función puede ser reutilizada
en otro grupo distinto.

Podemos ilustrar este solapamiento con un caso de evolución funcional e innovación de producto, este es el caso de
las cámaras fotográficas submarinas. Inicialmente se disponían en carcasas herméticas diseñadas específicamente
para cada cámara, lo mismo ocurría con otros dispositivos como flash o videocámaras, existían desde las más básicas
que simplemente se podían sumergir o mojar, hasta las profesionales que se utilizaban en profundidades medias y
bajo altas presiones.

La zona de intersección de la figura muestra como un dispositivo electrónico necesitaba de una carcasa sumergible,
mientras que actualmente la electrónica puede incorporar la característica de hermético o sumergible como una
función de su carcasa.
Justificación de la elección del marco de trabajo
Como caso de estudio, pongamos como ejemplo las carcasas de productos de consumo por encontrarse en
prácticamente todos los artefactos.
En algunos casos tienen poca funcionalidad pero su presencia es absolutamente necesaria, se pueden
ampliar o mejorar las funciones que realiza. Sin embargo hay productos cuya carcasa tiene todas las
funciones, y podrían proponerse mejoras, innovaciones o alternativas para conseguir dichas funciones.

También es posible encontrar nuevos conceptos, o productos inexistentes. Las carcasas son frontera entre el
componente funcional del producto y el entorno exterior, como en el organismo vivo la membrana, la piel o
el exoesqueleto es la superficie que lo aísla del exterior.
Los exoesqueletos son las carcasas de animales, en las plantas también se dan casos de carcasas o
recubrimientos de protección. Los invertebrados representan el mayor grupo de animales en la Tierra, con
aproximadamente 1 millón de especies caracterizado hasta la fecha (Zachariah 2009, Brusca 2005) y
representan más del 90% de las formas de vida del planeta.

La diversidad de los invertebrados es enorme, con más de 30 filos diferentes y miles de taxones posteriores.
Las diferencias entre los grupos son tan grandes que la única característica común entre ellos es que, como
su nombre lo indica, no poseen una verdadera columna vertebral. Por este motivo sus exoesqueletos
incluyen un gran número de funciones, algunas de ellas son básicas y fundamentales, mientras que otras
son específicas y tienen una fuerte diferenciación que les hacen especial para nuestro estudio.

Relación de producto y organismo vivo con su

entorno a través de carcasa y exoesqueleto.
En la figura se muestra cómo ser vivo y producto están relacionados interna y externamente con su entorno, y cómo
se interrelacionan exoesqueleto y carcasa. El ser vivo se caracteriza por el intercambio de energía, materia e
información. La carcasa del producto se caracteriza por sus funciones, de protección y soporte, permitiendo el
intercambio de materia y energía y la comunicación. En ambos casos se trata de funciones básicas, de primer nivel y
un alto grado de necesidad de existencia.

Las carcasas son frontera entre el componente funcional del producto y el entorno exterior, como en el organismo
vivo la piel o exoesqueleto es la superficie que lo aísla del exterior, del mismo modo que se han encontrado
analogías entre la piel y las fachadas de los edificios (Gruber 2010).
Se establece el marco de posibles productos cuyas carcasas tienen cierta importancia debido a una
función o característica sobresaliente. En el caso de objetos cuya funcionalidad se integra en la carcasa,
su presencia es absolutamente necesaria y es difícil de encontrar alternativas que la eliminen o
sustituyan. Por ejemplo una papelera de una sola pieza, tanto la función principal como las funciones
secundarias están incluidas en un componente único, por lo que encontrar nuevas funciones o mejoras
de las existentes puede ser de interés.

En el caso de productos cuya carcasa no realiza la función principal, o su funcionalidad no es muy alta
pero su presencia es necesaria, se pueden integrar nuevas funciones o definir funciones de un modo
alternativo. Es el caso de productos cuya carcasa tiene una función únicamente de protección, como por
ejemplo carcasas para productos electrónicos, y además por peso, dimensiones o forma tiene poca
importancia pero su presencia en fundamental.
Relación entre el Brief de diseño y el marco de trabajo

Para definir el marco de trabajo se establece una lista de posibles productos cuyas carcasas tienen
cierta importancia debido a su función o una característica sobresaliente, inicialmente se eligen
independientemente del usuario final o entorno de uso, sin existir ninguna limitación para este tipo de
especificación.

Una vez que el marco se ha definido se puede

ampliar o reducir según lo que se pretenda,
además se puede discriminar si se quiere
mejorar el objeto como conjunto completo de
funciones o solo algunas de ellas, como se ha
explicado en el caso anterior se puede mejorar
un hermético para alimentos en su totalidad o
en una función concreta, la capacidad de
transpiración como ejemplo.
Se buscan funciones que puedan ser innovadoras y ofrecer diferenciación y valor añadido. La lista
nos permite clasificar y establecer criterios de selección para después identificar las funciones clave,
que son aquellas que cumplen los requisitos funcionales del producto.

La idea de brief de diseño o pliego de especificaciones se entiende como el hecho de que un cliente
identifica una necesidad, prepara una propuesta de solución en forma de brief y lo entrega al
diseñador, quien decide cómo esta idea se realiza mejor (Erlhoff 2008).

Hoy en día, un brief describe en detalle la situación inicial, el usuario potencial, los objetivos, los
resultados de los estudios cuantitativos y cualitativos de mercado, los aspectos de servicio
requerido, así como los recursos disponibles. El brief resume la reunión informativa en la cual el
cliente y el diseñador analizan y se ponen de acuerdo sobre el objetivo, el alcance del proyecto y el
presupuesto.
El brief es un documento en el que se define el tipo de proyecto a desarrollar, si se trata de un nuevo
diseño, un rediseño o una adaptación por ampliación de gama o línea de producto. Este mismo documento
nos referencia a un mercado existente, a productos comercializados que pueden ser estudiados y
analizados.

En el marco de trabajo conocemos los productos pero no se busca su análisis, lo que se pretende es
conocer los rasgos y características que los hacen comunes y pertenecientes a ese determinado grupo,
como lo hace la taxonomía en biología. El marco de trabajo nos agrupa conceptualmente los objetos sobre
los que investigar en busca de nuevas y perfeccionadas funciones.

Esto implica que para garantizar control sobre el proyecto se deben establecer unos límites por medio de
un marco de trabajo. Del mismo modo que el brief define a grandes rasgos los requisitos que debe
cumplir el futuro diseño, el marco debe listar las características que se pretenden mejorar a nivel
funcional.