Vous êtes sur la page 1sur 21

Université Abdelmalek Essaâdi

Ecole Nationale du Commerce et de Gestion


Master: Conseil et Audit des Organisations
Matière : Conseil et Audit des Systèmes d’Information

Encadré par : Réalisé par:


M. Khalid CHAFIK • Asmae IBN KHOLKI
• Hanane CHIDOUD
• Meryeme JAAOUANE
• Najlae SABAR
• Abdellah MOUSSAOUI
Planification stratégique des systèmes d’information

Schéma Directeur des systèmes d’information

Définition de l’Alignement Stratégique

La démarche de l’Alignement Stratégique

Les outils de l’Alignement Stratégique

Etude de Cas
Planification stratégique des systèmes d’information

1- Définition de la planification stratégique

« la planification stratégique (strategic planning) est


le processus continu de réalisation des décisions
entrepreneuriales et en fonction de la plus grande
connaissance de leur évolution future, l'organisation
systématique des efforts nécessaires pour mettre en
place ces décisions et mesurer le résultat de ces
décisions par rapport aux prévisions grâce à un feed-
back organisé et systématique ».
Source: Peter Drucker
Qu’est ce qu’un Schéma Directeur ?

1- Définition

Le schéma directeur (SD) est un document de


planification stratégique des systèmes d’information.
Adapté en fonction du cœur de métier et à
l’organisation de l'entreprise, il définit la contribution
des systèmes d’information aux orientations de
l’organisation (alignement stratégique). Il anticipe les
évolutions technologiques et les besoins du business.
Qu’est ce qu’un Schéma Directeur ?

2- Objectifs :

La réduction des coûts informatiques

L’accompagnement du lancement de projets


stratégiques pour l'entreprise

La mise en œuvre d'une gouvernance

La création d'indicateurs de pilotage,

L’urbanisation du système d'information


Qu’est ce qu’un Schéma Directeur ?

2- Les étapes d’élaboration d’un SD

la mise en
les plans œuvre du SD
d'action
le choix des
scénarios
bilan de
l'existant et
orientations
générales
lancement de
l'opération
L’Alignement Stratégique
1- Définition de l’Alignement Stratégique :

« l'alignement du système d'information est la


pratique managériale qui vise à « mieux
comprendre, mieux créer et renforcer les
convergences et synchronisations du SI avec les
finalités, les trajectoires, les rythmes et les
manœuvres de l’entreprise ».
Source: Eric Fimbel
Schéma d’alignement des fonctions de l’entreprise :
métiers et SI métier
Démarche de l’Alignement Stratégique

• Identifier les axes stratégiques

• Identifier les objectifs opérationnels

• Décrire l’impact des objectifs opérationnels sur processus

• Elaborer le matrice Objectif opérationnel/processus

• Identifier les fonctions SI supportant les processus

• Personnaliser les fiches fonctions SI

• Prioriser la mise en œuvre des fonctions SI


outils de l'alignement stratégique du SI

L’instauration d’une
Dialogue gouvernance du SI

COBIT

ITIL

modèles d’alignement
Dygam
Etude de Cas
Bilan du SDSI 2009-2012

 La gestion et l’administration des applications et des


composants technologiques (réseaux, serveurs
d’applications, téléphonie…)
 L’évolution des applications
 La mise en place de nouveaux produits ou services

Raison d’élaboration d’un SDSI


 charge de travail des caisses en forte augmentation
 nécessité de réinventer la relation de service de la
Branche avec ses allocataires, les non allocataires et ses
partenaires
 une exigence de qualité grandissante dans le traitement
des prestations
Axe 3. Développer les fonctionnalités des outils support de la branche

9. Développer les SI,


7. Consolider le mangement 8.Développer et moderniser le
financiers et budgétaires 3
des connaissances – 4 Projets SIRH 5 Projets
Projets 3comptables

1Rationalisation des 1Rationalisation des


documents de documents de 1Développement des
référence nationale référence nationale fonctionnalités
budgétaires,
2Optimisions des 2Optimisions des financières et
bases de formation bases de formation comptables
3Développement des 3Développement des 2Optimisation et
documentations documentations sécurisation des
locales locales échanges avec
4Etude et 4Etude et MAGIC
déploiement d’outils déploiement d’outils 3Pilotage budgétaire
collaboratifs collaboratifs
Tableaux des projets
Calandrer des projets
les charges de projets
Alignement stratégique avec la COG
tableau de bord