El espíritu

Emprendedor
CONCEPTO
(http://modelos-amigablesconlahistoria.wikispaces.com/EMPRENDIMIENTO)

El emprendimiento o emprenderismo
implica iniciar o comenzar algo. En el caso
de la firma esta enfocado precisamente
hacía las actividades de carácter
empresarial, es decir a aspectos como el
inicio de una empresa o proyecto, así como
la realización de actividades laborales.
 Una manera de pensar y actuar orientada hacia la
creación de riqueza.

 Constituye una forma de razonar y proceder

centrada en las oportunidades, planteada como
visión global y llevada a cabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo
calculado; su resultado es la creación de valor que
beneficia a la empresa, a la economía y a la
sociedad".

(Villamizar y Rodríguez. 2009)

El movimiento emprendedor o acción
emprendedora se puede clasificar como:

 privado
 social
El empresario y
el emprendedor:
Todo empresario es emprendedor
pero, no todo emprendedor es
empresario; ya que es posible ser
emprendedor en otro tipo de
actividades distinta a la actividad
específica de ser empresario.
 La palabra emprendedor se relaciona
etimológicamente con ser pionero o aventurero, un
buen empresario necesita ser emprendedor para
poder generar la dinámica y el cambio que lo
caracterizan.

 Una Persona emprendedora tiene entre otras

características el hecho de que es dinámica, creativa,
innovadora, perseverante, que corre riesgos. Existen
personas que tienen características de emprendedor
innatas, pero claramente es posible desarrollar el
carácter emprendedor, aunque no es proceso corto
ni fácil.
TEORÍAS SOBRE EMPRENDIMIENTO:
 A lo largo de la historia se han dado diferentes
enfoques y concepciones del emprendimiento, entre
las mas representativas se encuentran las de:

 Adam Smith para quien el emprenderismo está

basado principalmente en la solución de problemas.

 Cantillon para quien el emprenderismo está basado

en asumir la incertidumbre.

 Para Schumpeter los emprendedores revolucionan y

generan cambio, mientras que para la mayoría de la
escuela Austriaca el emprendedor tiene más un
carácter oportunista respecto a los movimientos del
mercado.
CULTURA EMPRENDEDORA:
 La cultura emprendedora implica la
orientación hacia la creación de riqueza, así
como hábitos y costumbres dirigidos hacia el
emprendimiento en diferentes áreas de
desarrollo.

 Es necesario desarrollar la cultura

emprendedora mediante el reforzamiento de
valores, fortalecimiento de procesos
cooperativos y el apoyo a las iniciativas de
emprendimiento entre otros, que deben darse
tanto en la academia como en las empresas.
 AUTO
ADMINISTRACIÓN Capacidad de Gestión
y Comunicación
Necesidad de
logros Conocimientos en Trabajo en
Deseo de área de las ciencias Acción Equipo Emprendedores
Independencia Administrativas Estratégica de Éxito
Confianza en
sí mismo
Sacrificio ………..
personal

Conocimiento Especializado

Varía según la clase de

negocio emprendido
 Pequeña empresa — Como aquella que es de
propiedad privada, es operada de forma
independiente y no es dominante en su campo de
operación

 La pequeña empresa se define por su

tamaño cantidad de empleados, ventas,
dependiendo de la industria

 Las pequeñas empresas pueden ser una firma

emprendedora, dependiendo de sus iniciativas
 Son las empresas familiares
firmas emprendedoras?

 Empresas familiares: Es propiedad de una persona, y

en su mayor parte es administrada por personas
relacionadas con ella por sangre o matrimonio

 El 30% de las empresas familiares sobreviven a

la segunda generación, 12% a la tercera y un
3% a la cuarta o más

Chapter 6:
PowerPoint 6.6
 Recomendaciones para
garantizar el éxito de una
empresa familiar
Responsabilidades del puesto Criterios explícitos
y relaciones de autoridad para la contratación
claras de los miembros de
la familia
Compromiso con
resolver los
conflictos
de forma rápida
Utilización de
Plan para la transición de
asesores/directores
Los administradores
externos

Capítulo 6:
PowerPoint 6.24
 Entregan productos (bienes y
servicios) percibidos como bienes
de gran calidad y que los clientes
y compradores consideran que
agregan valor
Generan nuevos clientes o
compradores para hacer
crecer los ingresos
Mantiene el control financiero
compromiso con las prácticas
de la empresa
Desarrollan o mejoran los
productos y servicios de
formas regular
Enfocan el gasto de
marketing; desarrollan
empleados orientados al
cliente…
Establecen un sólido
éticas
Capítulo 6:
PowerPoint 6.9
 Emprendimiento Corporativo

 Qué es el espíritu emprendedor corporativo?

 Se refiere al desarrollo, promoción e
implementación de iniciativas innovadoras al
interior de empresas establecidas, las cuales tienen
por objeto generar crecimiento y, por ende,
utilidades en situaciones de riesgo o de
incertidumbre
 Quién es un emprendedor corporativo?
 Alguien quien dentro de una organización aporta
ideas nuevas que se convierten en ganancias reales
 Cómo se define un emprendedor
Corporativo?

Compromiso a la Administración de Alto Mando

Diseño Flexible de la Autonomía dentro del equipo

organización de trabajo

Incentivos
y recompensas
por toma de
riesgo Gente competente y
Sistema apropiado de talentosa quienes exhiben
diseño y control sus conductas y actitudes
como emprendedores
 Fundamentos de planeación
para emprendedores
 Plan de negocios  Al Instante
 Describe la idea “En cierta ocasión alguien dijo: Si uno no
básica que sirve sabe adónde va, cualquier camino le
de fundamento llevará hasta ahí. Uno debe saber
para el inicio y exactamente dónde quiere llegar, el
esboza la forma camino que seguirá, cuándo llegará a y
en que la idea se qué hará cuando lo haga; no se trata de
podrá hacer adivinar. Se debe determinar si hay
realidad demanda para su producto y, en tal caso,
cuál es su mercado.”
Don Doggett
Consultoren administración
Counselors to America’s Small Business
 Cómo iniciar un Negocio

Estrategia de Estrategia de
comprar Iniciar

Estrategia
Otras de
Opciones Franquicia

Capítulo 6:
PowerPoint 6.20
 Conseguir Fondos

Iniciativa Capitalista Ángel de negocios

Emprendedores,
Familia,
Amigos
Inversionistas Sección Privada
de las instituciones
financieras

Capítulo 6:
PowerPoint 6.22
PLAN DE NEGOCIOS
Un Plan de Negocios responde a las siguientes preguntas:
¿En qué consiste su negocio? ¿Qué valores agregados
diferenciadores tendrán sus productos o servicios? Qué Beneficios?
A qué Precio? ¿ A Qué mercado entrará ? Qué Estrategias
comerciales y de mercadeo son las más convenientes para el éxito
del negocio ? Cómo se diferenciará de la competencia ?
¿ Qué recursos o materia prima se requieren? Dónde los
conseguirá? ¿ Cuál será el punto de Equilibrio ? En dónde
Funcionará? ¿ Quién llevará la dirección de su negocio? Qué tipo de
forma Legal adoptará y que marco jurídico lo cobijará ?
¿ Cuál será su visión y misión Estratégica ? Sus principios
corporativos ? Su estructura de organigrama? Su manual de
Funciones y procedimientos ?
¿ Cuál será la Rentabilidad del negocio? En qué tiempo recuperará
la Inversión?. Cuál Será el costo de Capital y sus fuentes de
financiación?
¿ Cuántos Empleos Generará y cómo será su política de selección?,
etc.
PARA QUÉ SIRVE?
CÓMO SE HACE UN PLAN DE
NEGOCIOS?
PLAN DE NEGOCIOS
I.SUMARIO EJECUTIVO
Se coloca al principio pero se elabora al final cuando ya se
dispone de toda la información; comprende los datos y las
ideas más importantes de la empresa. Sirve para recordar
la esencia de la empresa y a terceros. para darles una idea
de la misma. Consta de dos o tres hojas.
II. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
- Características principales del producto o del sistema de
servicio. Incluya innovaciones.
- Incluir información técnica.
- Dibujo del prototipo o descripción del sistema de
servicio.
- Comparación del producto con los de la competencia,
resaltar ventajas competitivas.
III. DEFINICIÓN DE LA EMPRESA

IV. ORGANIZACIÓN PROPUESTA

-
V. ANÁLISIS DEL MERCADO

VI. ESTRATEGIAS DE MERCADO

VII. SISTEMA DE VENTAS

VIII. SISTEMA DE PRODUCCIÓN

IX. PLAN FINANCIERO

X. EVALUACIÓN ECONÓMICA