Software para programación

lineal

http://www.zweigmedia.com/Mun
doReal/LPGrapher/lpg.html

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Por : Luis Saavedra Zegarra
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Por : Luis Saavedra Zegarra
 JSimplex
http://soft.ingenieria-industrial
.net/programacion_lineal.php

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Por : Luis Saavedra Zegarra
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Por : Luis Saavedra Zegarra
 PHPSimplex
http://www.phpsimplex.com/

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Por : Luis Saavedra Zegarra
Modelos conceptuales en toma
de decisiones

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Por : Luis Saavedra Zegarra
Modelos conceptuales en toma
de decisiones
• Normativos.
o Cómo deben de tomarse las decisiones y qué
condiciones se han de cumplir en ellas.
o Desarrollado por economistas, analistas y
matemáticos.
o Parten de un hombre completamente racional.
“El hombre económico”.
• Descriptivos.
o Pretenden simular la conducta de los decisores.
o Desarrollado por psicólogos.
o Tiene más en cuenta los fenómenos empíricos
en la toma de decisiones. “El hombre
administrativo”.

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Por : Luis Saavedra Zegarra
 El hombre económico

El decisor realiza selecciones óptimas en

un ambiente claramente definido. Se
supone que:

• Está completamente informado.

• Es infinitamente sensible a los
cambios.
• Hace elecciones completamente
racionales.

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 El hombre económico
Características de su comportamiento:

1. Conoce todas las alternativas.

2. Conoce las consecuencias de cada
alternativa.
• En situaciones de certidumbre.
• En situaciones de riesgo.
• En situaciones de incertidumbre.
3. Dispone de una función de utilidad.
4. Selecciona la alternativa que conduce
al grupo preferido de consecuencias.

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 El hombre administrativo

Según Herbert A. Simon, este modelo

considera que las personas no son tan
racionales. Se supone que:

• Se toman decisiones fundamentadas

en una racionalidad limitada.
• Intervienen hechos y valores.
• Se buscan resultados satisfactorios.
• Muchas veces se adoptan decisiones
en colaboración con otros.

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 El hombre administrativo
1. Hechos y valores en la toma de decisiones.
• Juicios de hecho
• Juicios de valor
2. Racionalidad limitada.
• Por las características psicológicas.
• Por la capacidad de procesamiento.
• Para tener un conocimiento exhaustivo.
• Por la capacidad de atención.
3. Decisiones satisfactorias vs decisiones óptimas.
• Se busca una alternativa que satisface los mínimos.
• Los límites de la racionalidad humana dependen del
entorno organizacional.
• Se van adoptando decisiones parciales.
4. Decisiones colectivas.
• Una decisión unánime requiere satisfacer los niveles
mínimos de todos los miembros.
• Una decisión mayoritaria debe cumplir con las
expectativas mínimas de la mayoría de los miembros.
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