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SINERGIA
INTERDEPENDENCIA
COMUNI COOPE
CACIÓN RACIÓN
5 6
A NEGOCIA
R 4
CIÓN
M
7 O INDEPENDENCIA
N 3
I TIEMPO
A
1 2
PROACTI META
VIDAD
DEPENDENCIA
La Cooperación
1. La sinergia significa que uno más uno es
igual a tres o más.
2. La sinergia es el proceso que revela la
Tercera Alternativa (Ganar-Ganar).
La Cooperación
3. La manera de crear sinergia es crear el
contexto que la apoye.
Este ambiente incluye:
• Las actitudes Ganar/Ganar
• El buscar primero entender
• El confiar en nuestra habilidad para
encontrar la Tercera Alternativa.
La Cooperación
4. Nuestras diferencias nos dirigen hacia la
Tercera Alternativa.
5. Las relaciones que unen gente con
diferentes habilidades y estilos de
pensamiento, son oportunidades de
sinergia.
La Cooperación
6. Para sacar provecho a las diferencias hay
que respetarlas y apreciarlas.
7. Los estereotipos pueden ser un obstáculo
para que apreciemos las diferencias.
Liderazgo de equipos:
creando sinergia
ACTITUDES POSITIVAS
ARMONIZAR, intenta conciliar posiciones opuestas
ALENTAR, fortalece el yo personal y colectivo.
ACLARAR, vuelve a enunciar una cuestión
ACTIVAR, energiza al grupo para llegar a la mesa
ATENDER, actitud participativa aunque no hable
INICIAR, sugiere procedimientos, tareas, problemas
INTERROGAR, formula preguntas, cuestiona
REDUCIR TENSIÓN, tiene sentido del humor.
Liderazgo de equipos:
creando sinergia
ACTITUDES NEGATIVAS
DOMINAR, interrumpe, afirma la autoridad
NEGAR, rechaza ideas, comentarios, actitud negativa.
DESERTAR, se retrae, es indiferente, es demasiado
formal.
AGREDIR, lucha por su posición, crítica, censura,
descalifica.
Liderazgo de equipos:
creando sinergia
INFLUENCIA POSITIVA
Encausar el tema
Aclarar los objetivos para la reunión
Programar el tiempo
Preparar adecuadamente la reunión
Comprometerse a la puntualidad
Llegar a conclusiones
Evitar interrupciones internar o externas
Liderazgo efectivo y organizado
Liderazgo de equipos:
creando sinergia
INFLUENCIA NEGATIVA
Desviaciones del tema
No hay objetivos para la reunión
Demasiado prolongadas
Preparación inadecuada de la reunión
Impuntualidad
No se llegan a conclusiones
Interrupciones internas o externas
Liderazgo inefectivo, desorganización
Liderazgo de equipos:
creando sinergia
Una reunión efectiva es la forma más eficaz
de lograr la interacción y el compromiso de
las personas hacia una meta determinada
CARACTERISTICAS DE UN
EQUIPO EFICAZ
Escuchar activamente
Son proactivos
V V
Dan respuesta rápída, usando conocimiento e
A imaginación
A
L Tienen objetivos claros y compartidos
L
O Reconocen el poder y el talento de los demás
O
R No suponen nada, eliminan prejuicios y barreras en
R
E la comunicación E
S Practican el seguimiento y el autocontrol S
Mantienen el sentido del humor
VALORES CLAVES EN EL
TRABAJO EN EQUIPO
Lealtad múltiple
Humildad
Confianza
respeto
Liderazgo de equipos:
creando sinergia
Una idea, no importa lo grandiosa que sea,
es inútil a menos que se pueda transmitir y
la comprendan otras personas.
Los Equipos Autodirigidos
REUNIONES EFECTIVAS
REUNIONES EFECTIVAS
En USA:
11’000,000 de reuniones
diarias
REUNIONES EFECTIVAS
Porcentaje de tiempo en
reuniones:
Ejecutivo: 35%
Gerente: 50%
REUNIONES EFECTIVAS
Inversión promedio en
reuniones:
10% del costo de la planilla
REUNIONES EFECTIVAS
• Justificación
• Planificación (agenda)
• Proceso
REUNIONES EFECTIVAS