Evaluación de Proyectos

.
 BIBLIOGRAFIA

“Preparación y Evaluación de Proyectos”. Nassir Sapag y

Reinaldo Sapag.

“Evaluación de Proyectos”. Gabriel Baca Urbina.

“Formulación, Evaluación y Control de Proyectos”.

Germán Arboleda V.

“Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión”.

Juan Gallardo C.
 PROYECTO

RESPUESTA INTELIGENTE AL PLANTEAMIENTO

DE UN PROBLEMA, TENDIENTE A RESOLVER UNA
NECESIDAD HUMANA
Estudio de Proyectos:
Formulación y Preparación: Identifica todas
las variables que afectan los flujos (ingresos y
egresos)

Evaluación: Estudio de rentabilidad del

proyecto, análisis de variables cualitativas y
sensibilización del Proyecto.
Evaluación de Proyectos

Evaluación Privada de Proyectos

Evaluación Pública de Proyectos

 1. Evaluación privada de proyectos
• Es la que se efectúa desde el punto de vista del inversionista
• Supone que la ganancia es el único interés del inversionista
• Los presupuestos se elaboran a precios de mercado
• Para comparar los flujos temporales utiliza la tasa de interés (costo del
capital) que puede obtener o que puede pagar por esos fondos
• Comprende la:
– Evaluación económica
– Evaluación financiera
 Evaluación económica

• Mide la rentabilidad del proyecto sin importar la

estructura de financiamiento (se asume que todo el
capital es “propio”)

• Supone que todas las compras y las ventas son al

contado riguroso
 Evaluación financiera
• Contempla todos los flujos financieros del proyecto,
distinguiendo entre capital “propio” y “prestado”.
• Permite determinar la “capacidad financiera” del proyecto
• Mide la rentabilidad del capital “propio” invertido
 Criterios de rentabilidad usados en
evaluación de proyectos
• Valor Actual Neto (VAN)
• Tasa Interna de Retorno (TIR)
• Ratio Beneficio Costo (B/C)
• Valor Anual Equivalente (VAE)
• Costo Anual Equivalente (CAE)
• Período de Recuperación del Capital (PR)
 Valor Actual Neto (VAN)
• Es el valor actual de los beneficios netos que genera el proyecto
durante toda su vida
• Para su cálculo se requiere predeterminar una TASA DE DESCUENTO
que representa el “costo de oportunidad” del capital (COK)
• Mide, en moneda de hoy, cuanto más dinero recibe el inversionista si
decide ejecutar el proyecto en vez de colocar su dinero en una
actividad que le reditúe una rentabilidad equivalente a la tasa de
descuento
• Su valor depende del tiempo
 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (2)

Definición Matemática

VAN = FC0 + _____ FC2 + … +

FC1 + ______ FCn-1 +
______ FCn
______
(1+r) (1+r)2 (1+r)n-1 (1+r)n

n: vida útil
n
i: año de operación

VAN = Σ FCi r: tasa de descuento (COK)

FC: flujo de caja
i=0 (1+r)i
1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (3)

Interpretación y criterio de decisión

El Valor Actual Neto (VAN) mide, en a valor presente, los flujos de

dinero futuros. (en relación a la inversión) será el inversionista si
decide hacer el negocio en vez de mantener su dinero al Costo de
Oportunidad de su Capital (COK).

Si VAN > 0 ES RENTABLE hacer el negocio

Si VAN = 0 ES INDIFERENTE hacer el negocio

Si VAN < 0 NO ES RENTABLE hacer el negocio

1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (4)

Ejemplo
El negocio que generaría los siguientes flujos:

FC0 = -10000
COK = 10%
FC1 = 2 000
FC2 = 4 000
FC3 = 7 000

VAN = - 10 000 + 2 000 +

______ 4 000 +
______ 7______
000 = 383
(1,1) (1,1)2 (1,1)3
 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (5)

Ejemplo (cont.)

VAN = 383

El inversionista tendrá 383 dólares más; si hace el negocio en vez de

invertir en su COK (mejor alternativa especulativa de igual riesgo).

HACER EL NEGOCIO ES RENTABLE (VAN > 0)

Si por ejemplo el VAN = - 383, no quiere decir que necesariamente

habrían pérdidas de dinero en el negocio, sino que faltan 383 dólares
para que el inversionista obtenga lo mismo que conseguía si invirtiera
en la otra alternativa que le genera una rentabilidad del 10%.
 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (6)
Representación Gráfica
VAN

. VAN (5%) = 1 580 El VAN depende del

COK: podemos graficar
una curva de VAN en

. VAN (10%) = 383

función del COK.

. .
VAN (11.79%) = 0
COK
VAN (15%) = - 634

VAN = f (COK) = VAN = - 10 000 + 2 000 +

______ 4 000 +
______ 7______
000

(1,1) (1,1)2 (1,1)3

 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (7)

NOTAS ADICIONALES

 El VAN está medido en unidades monetarias, por lo que su

INTERPRETACIÓN ES MÁS COMPLEJA.

 El tipo de variables utilizadas (nominales o reales) debe ser

consistente con el COK (nominal o real), pero el VAN SIEMPRE
ES EL MISMO (EN VALORES ACTUALES).

 La PERIODICIDAD de los flujos y el COK debe ser igual.

 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO - TIR (1)

 Es una tasa porcentual que mide la rentabilidad promedio por período que
genera el dinero que PERMANECE invertido en el proyecto a lo largo de
su vida útil.

 Visto desde otro punto de vista, es aquella tasa que, si fuera igual al
Costo de Oportunidad del Capital (COK), hace que sea INDIFERENTE
llevar a cabo el proyecto o invertir al COK (RENTABILIDAD DEL
PROYECTO ES NULA).

 LA TIR nos lleva al límite de la rentabilidad del proyecto.

 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO – TIR (2)

Definición Matemática

0 = FC0 + _____ FC2 + … + ______

FC1 + ______ FCn-1 + FCn
______
(1+ρ) (1+ ρ)2 (1+ ρ)n-1 (1+ ρ)n

n n: vida útil
i: año de operación
0 = Σ FCi FC: flujo de caja
i=0 (1+ ρ)i ρ = TIR
 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO - TIR (3)

INTERPRETACIÓN Y CRITERIOS DE DECISIÓN

La Tasa Interna de Retorno (TIR) mide la rentabilidad promedio por período

del proyecto, considerando los fondos que permanecen invertidos en el
proyecto.

Si TIR > COK ES RENTABLE hacer el negocio

Si TIR = COK ES INDIFERENTE hacer el negocio

Si TIR < COK NO ES RENTABLE hacer el negocio

 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO – TIR (4)

EJEMPLO

Negocio que generaría los siguientes flujos:

FC0 = -10 000

FC1 = 5 917
FC2 = 5 917

0 = - 10 000 + 5 917 + 5 917

_____ ______
ρ TIR CUAL ES
(1+ρ) (1+ ρ)2 SU VALOR?
El dinero invertido en ese proyecto genera ……….. de rentabilidad cada año.
 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO – TIR (5)

REPRESENTACIÓN GRÁFICA
VAN

Se grafica la función VAN

para diferentes COK; la
TIR es aquella que hace
VAN = 0.

TIR = 12%
..
VAN (10%) = 269
VAN (12%) = 0

-
.
VAN (15%) = 381
COK

VAN = - 10 000 + 5______

917 + 5______
917

(1 + r) (1 + r)2
2. LA TASA INTERNA DE RETORNO – TIR (6)

EJEMPLO (cont.)

0 = - 10 000 + 5 917 + 5 917

_____ ______ ρ = 12% = TIR
(1+ρ) (1+ ρ)2

¿Qué quiere decir este 12%?

Considera sólo el dinero que se queda en el proyecto

12%
AÑO 0 AÑO 1 12% AÑO 2
10 000 11 200 5 917
(5 917) (5917)
5 283 0
 3. LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO – BC (1)
La relación beneficio costo (BC) es un indicador que relaciona el
Valor Actual de los Beneficios con el Valor Actual de los Costos
(incluyendo la inversión) de un proyecto.

BC = VA Beneficios
VA Costos

Si BC > 1 ES RENTABLE

Si BC = 1 ES INDIFERENTE

Si BC < 1 NO ES RENTABLE
 3. LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO – BC (2)

 La magnitud de la relación beneficio costo (BC) no nos dice mucho; sólo

nos interesa saber si BC es mayor, igual o menor que uno ¿por qué?

 BC expresa la relación entre beneficios y costos CONSIDERANDO el

volumen invertido: por tanto, dos proyectos con diferente rentabilidad
pueden tener la misma relación BC.

 BC depende de CÓMO SE PRESENTEN los beneficios y costos: por

tanto, un mismo proyecto con una diferente presentación de beneficios
y costos puede tener diferente BC.
 3. LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO – BC (3)

 Comparemos dos proyectos con diferentes niveles de Inversión:

PROYECTO A PROYECTO B

VAB = 500 VAB = 5 000

VAC = 100 VAC = 1 000
BC = 5 BC = 5
VAN = 400 VAN = 4 000

 Dos proyectos con el mismo BC pero diferente rentabilidad: BC no sirve para

comparar proyectos.
 3. LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO – BC (4)
 Analicemos un mismo proyecto con dos diferentes presentaciones de
beneficios y costos:

Alt. 1 0 1 2 VA (10%) VAN = 2 450

Costos 100 1 100 12 100 11 100
BC = 1.22
Ing. 50 1 650 14 520 13 550

Diferentes

Alt. 2 0 1 2 VA (10%)
VAN = 2 450
Costos 100 0 0 100
BC = 25.50
Ing. 50 550 2 420 2 550

El ratio B/C no sirve para comparar proyectos, sólo sirve para saber si
individualmente es rentable ejecutar el proyecto
 3. LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO – BC (5)

 Si BC > 1 indica que VAN > 0, el proyecto es rentable.

 BC sólo se puede utilizar para analizar la rentabilidad de un proyecto,

pero no para la comparación de proyectos: un mayor BC no necesariamente
implica mayor rentabilidad.
 4. EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL – PR (1)
Existen dos tipos de PR:

 PERIODO DE RECUPERACIÓN NORMAL (PRN): es el número de años

requerido para recuperar el capital invertido en el proyecto (sin actualizar los
beneficios netos).

 PERÍODO DE RECUPERACIÓN DINÁMICO (PRD): es el número de años

requerido para recuperar el capital invertido en el proyecto considerando los
beneficios netos actualizados.
4. EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL – PR (2)

PERÍODO DE RECUPERACIÓN NORMAL (PRN)

BN1 = 20 BN acumulado1 = 20
Inversión = 100
BN2 = 20 BN acumulado2 = 40
BN año = 20 BN3 = 20 Bn acumulado3 = 60
BN4 = 20 BN acumulado4 = 80
BN5 = 20 BN acumulado5 = 100

PRN = 5
4. EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL – PR (3)
PERÍODO DE RECUPERACIÓN DINÁMICO (PRD)

Inversión = 100
VABN1 = 18.18 VABN ac. 1 = 18.18
VABN2 = 16.53 VABN ac. 2 = 34.71
BN año = 20
VABN3 = 15.03 VABN ac. 3 = 49.74
VABN4 = 13.66 VABN ac. 4 = 63.40
PRD = 8 VABN5 = 12.42 VABN ac. 5 = 75.82
VABN6 = 11.29 VABN ac. 6 = 87.11
VABN7 = 10.26 VABN ac. 7 = 97.37
VABN8 = 9.33 VABN ac. 8 = 106.70
4. EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL – PR (3)

 La información del PR es útil en situaciones riesgosas: si se espera que algún

factor afecte negativamente el proyecto en los próximos años, se puede
preferir un proyecto con menor PR aunque su VAN y/o TIR no sean los
mejores.

 PRN es útil cuando estamos frente a proyectos de vida útil larga y beneficios
netos constantes.
 5. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE - CAE (1)

El Costo Anual Equivalente (CAE) es el monto anual que equivale a la inversión

realizada en el período 0 (Valor Actual del flujo de “n” CAE es igual a la
inversión).

INV = CAE x 1 – (1 + r) –n

r Inversión = 100
Vida útil = 3 años
r = 10%
- 1
CAE = 100 x r / 1 - (1 + r) -3
CAE = INV x 1 – (1 + r) –n

r
CAE = 40.21
 5. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE - CAE (2)

 El CAE es útil cuando tenemos proyectos con beneficios netos iguales pero
diferentes montos de inversión (generalmente con diferentes vidas útiles),
siempre que sean repetibles: elegir el proyecto con menor CAE.

 Supongamos que el ejemplo anterior tendría una vida útil de 18 años con
iguales beneficios netos, pero hay dos opciones:

 Maquinaria 1: costo de 100 y vida útil de 3 años.

 Maquinaria 2: costo de 200 y vida útil de 6 años.

 5. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE - CAE (3)

 Maquinaria 1: costo de 100 y vida útil de 3 años

CAE1 = 40.21

 Maquinaria 2: costo de 200 y vida útil de 6 años

CAE2 = 45.92

Elegimos la maquinaria 1.

 Suponemos PROYECTOS REPETIBLES (se podrá volver a comprar cualquiera

de las maquinarias con las mismas condiciones) y que cada una de las máquinas
generará BENEFICIOS NETOS IGUALES.
6. EL VALOR ANUAL EQUIVALENTE – VAE (7)

El Valor Anual Equivalente (VAE) es el monto anual que equivale a un determinado

VAN (Valor Actual del flujo de “n” VAE es igual al VAN).

VAN = VAE x 1 – (1 + r) –n
Inversión = 100
r
FC1 = 80; FC2 = 140
r = 10%
- 1 VAN = 88.43
VAE = VAN x 1 – (1 + r) –n
VAE = 88.43 x r / (1 + r)- 2
r
VAE = 50.95
 6. EL VALOR ANUAL EQUIVALENTE - VAE
 El VAE es útil cuando comparamos proyectos con vidas útiles diferentes
siempre que dichas vidas útiles se puedan igualar; es decir, siempre que los
proyectos sean repetibles: elegir el proyecto con mayor VAE.

 Supongamos que comparamos el proyecto anterior con otro con una inversión
de 100, vida útil de 4 años y flujos de caja anuales de 40, 70, 90 y 110
respectivamente.

VANB = 136.96 / VAEB = 43.21

VANA = 88.43 / VAEA = 50.95 Si son repetibles, el mejor

es el Proyecto A.
 Confiabilidad de los Indicadores
 De todos los indicadores, el más confiable es el VAN,
debido a que la TIR y el Ratio B/C presentan serios
problemas cuando:
 Existen flujos no convencionales
 Las alternativas tienen períodos de inversión distintos
 Los horizontes de las alternativas son distintos
EVALUACIÓN SOCIAL
 Tipos de evaluación de proyectos

Económica

Privada

Financiera

Evaluación

Costo Beneficio

Social

Costo Efectividad
 ¿Qué se entiende por “evaluación social”?

• Consiste en comparar los beneficios con los costos que implican para la
sociedad en su conjunto el inicio o no de un proyecto.
• Interesa el flujo de recursos reales (de los bienes y servicios) utilizados y
producidos por el proyecto
• Para la determinación de los costos y beneficios pertinentes, la evaluación
social definirá la situación del país “con” versus “sin” la ejecución del
proyecto
• Los costos y beneficios sociales generalmente son distintos a los que
privados, porque :
– Los valores (precios) sociales difieren del que paga o recibe el
inversionista privado
– Parte de los costos o beneficios recaen sobre terceros (externalidades o
efectos indirectos)
.
 Los Beneficios Sociales de un Proyecto?

Son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el proyecto

incrementar su nivel de bienestar producto de la implementación del mismo.
Se podría decir que son los beneficios que se observan de manera indirecta.

No confundir estos beneficios con los ingresos monetarios del. Algunos

ejemplos a entender esta diferencia:
INGRESOS MONETARIOS BENEFICIOS SOCIALES

PROYECTO DE TRANSPORTE Ingreso por pago de peaje

Ahorro tiempo de viaje - Ahorro de
costo de operación vehicular

PROYECTO DE AGUA PARA Pago por uso del agua para riego Incremento de la producción agrícola -
RIEGO Disminución de los costos de producción
Mejora en la calidad de los productos
 Similitudes y diferencias principales entre la “evaluación
privada” y la “evaluación social”

• Ambas utilizan criterios similares para estudiar la viabilidad de un proyecto, la

diferencia está en la valoración de los costos y beneficios que se le asocien.
• No siempre un proyecto es rentable para el inversionista privado y para el país en su
conjunto.
• La evaluación privada trabaja con precios de mercado; mientras que la social lo hace
con precios sombra o sociales.
• La evaluación social toma en cuenta los efectos indirectos o externalidades que los
proyectos generan en la comunidad (p.e. La redistribución de ingresos o la
contaminación ambiental)
• El tratamiento que se da a los “impuestos” y a los “subsidios” es diferente.
• En la evaluación social es muy importante definir la “línea de corte” o “línea de base”
para efectuar el ANALISIS CON Y SIN PROYECTO.
 ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO
Resumen

• El análisis costo – beneficio en los proyectos de inversión

obliga a los lideres de proyecto a estimar los costos
(cuantitativos) y a poner énfasis en los beneficios
colaterales que se tendrán tanto a nivel de la propia
empresa (cuantitativos) como sociedad y gobierno
(cualitativos).

Keywords: costos de producción, administración, de venta y

financieros. Beneficios monetarios y no monetarios.
Relación costo – beneficio
Señala la b/c <1 rechazo
Representa el
utilidad que
rendimiento b/c =1
se obtiene indiferente
por cada peso
con el costo
invertido. b/c > 1 acepta
de inversión.
 Materia prima

Costos de producción Mano de obra

Cargos de
depreciación y
amortización

Sueldo del
gerente
Costos de
administración
Proyecto de inversión Gastos de oficina

Venta del
producto
Costos de venta
Investigación y
desarrollo de
nuevos mercados

Intereses pagados
Costos financieros
por prestamos
 Ejemplo proyecto público
Costos para el nuevo aeropuerto
de la Cd. de México
• Inversión inicial de
– $ 70,000.00 mdp
• Financiamiento
– Flujo de caja de AICDM
– Emisión de deuda pública.
Beneficios
• Primera fase:
– 50 millones de pasajeros por
año.
– Por cada millón de pasajeros
pueden generarse mil empleos
directos y 5 mil indirectos.
– Se emplearan 160 mil personas.
 Ejemplo proyecto privado
Periodo Flujo de caja
0 ($70,000)
1 $11,000
2 $14,000
3 $18,000
4 $20,500
5 $19,800
Relación $83,300/$70,000 = 1.19
costo -
beneficio
EJEMPLO:
11.2 (Degarmo) La ciudad de Cali está pensando en ampliar las pistas de su
aeropuerto municipal, con la finalidad de que puedan utilizarlo aviones
comerciales. El terreno necesario para ampliar las pistas está ocupado en la
actualidad por una granja, que puede comprarse en $350,000. Los costos de
construcción de las pistas se proyectan en $600,000, y los costos del
mantenimiento anual de la terminal se estiman en $22,500. Si las pistas se
extienden, se construirá una pequeña terminal con un costo de $250,000. Los
costos anuales de operación y mantenimiento por la terminal se estiman en
$75,000. Por último, el aumento que se proyecta en los vuelos requerirá
agregar dos controladores de tráfico aéreo, con costo anual de $100,000. Los
beneficios anuales de la ampliación de las pistas se estiman como sigue:

Debe aplicarse el método de la razón B/C con un periodo de estudio de 20

años y tasa nominal de interés del 10% anual, con la finalidad de determinar
si las pistas del Aeropuerto Municipal de Cali deben ampliarse.
SOLUCIÓN:
BENEFICIOS= 325.000 + 65.000 + 50.000 + 50.000 = $490.000
anual
INVERSIÓN INICIAL = 350.000 + 600.000 + 250.000 = $1´200.000
Costos O&M= $197.500 anuales

VALOR PRESENTE:
 Conclusiones
• La evaluación de proyectos mediante el uso del
indicador de costo – beneficio es una
herramienta para la toma de decisiones de
aceptar o rechazar un proyecto de inversión,
tomando en consideración los costos de manera
cuantitativa y los beneficios cualitativos,
transformándolos en cuantitativos, para elaborar
dicha comparación y en suma tomar una
decisión.
 Método Costo - Efectividad

• Se aplica a proyectos en los cuales es muy difícil cuantificar los beneficios (salud,
educación, p.e.)
• Este método se basa en principios similares a los del VAN o la B/C, permitiendo
priorizar alternativas de inversión en términos de costos.
• Se basa en la identificación de beneficios, expresados en unidades no monetarias,
(INDICADORES) que permitan medir el logro de los principales objetivos del
proyecto.
• Esta metodología sólo permite la comparación de alternativas de un mismo
proyecto o de proyectos con resultados o metas muy similares.
• En situaciones de ampliación o mejoramiento de las atenciones se debe compara
trabajar con el concepto de “costos y beneficios incrementales” con relación al AÑO
BASE en una SITUACIÓN OPTIMIZADA.
 METODOLOGÍA COSTO - EFECTIVIDAD
Para utilizar esta metodología, se define un indicador que exprese los objetivos y
metas del proyecto, al cual se le conoce como INDICADOR DE IMPACTO. Sin
embargo, no siempre se puede encontrar indicadores de impacto, por lo cual
alternativamente se utiliza como medida de aproximación indicadores basados en
resultados inmediatos, INDICADOR DE EFECTIVIDAD.

MEDICIÓN DE CORTO PLAZO MEDICIÓN DE LARGO PLAZO

INDICADOR DE EFECTIVIDAD INDICADOR DE IMPACTO

PROYECTO DE 1. Número de ambientes físicos 1. aumento de la población con
MEJORA AL beneficiados servicios de salud
ACCESO DE
SERVICIOS DE 2. Número de servicios de salud 2. aumento de la capacidad de
SALUD beneficiados atención en los ambientes de salud
3. Número de personas atendidas 3. Aumento del número de consultas
realizadas.
Conocidos los indicadores, se calcula el RATIO COSTO EFECTIVIDAD, el cual se estima
dividiendo el VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES NETOS (VACSN), y el
INDICADOR DE EFECTIVIDAD.

VACSN
CE = INDICADOR DE EFECTIVIDAD
En nuestro ejemplo, los indicadores son:

ALT. 1 ALT. 1
CENTRO VACSN CE
CONSTRUCCIÓN DE UN
NUEVO CENTRO DE I. NÚMERO DE ATENCIONES 283,000 1.091.115 3. 85
SALUD a) Medicina General 232,000
b) Primeros Auxilios 51,000

ALT. 2 ALT. 2
BRIGADAS VACSN CE
IMPLEMENTACIÓN DE I. NÚMERO DE ATENCIONES 269000 1.093.543 3.86
BRIGADAS MÓVILES DE a) Medicina General 220,000
SALUD b) Primeros Auxilios 49,000
 IX. EVALUACIÓN SOCIAL

9.2 Evaluacion Social del Sisema de Alcantarillado

 Método Costo – Efectividad

Cuando no es posible valorar los beneficios de 1 proyecto o el
esfuerzo de hacerlo demanda elevados costos, a nivel de perfil, se
aplica el método Costo – Efectividad.
Compara alternativas que generan idénticos beneficios,
seleccionado aquella que logra los objetivos deseados al mínimo
costo.Ej.

 Indice Costo Efectividad

Este método consiste en expresar los costos c/u, de las
alternativas del Proyecto en términos de una cuota anual, cuyo
valor actualizado es igual al VAC de los costos del Proyecto. Para
su cálculo se aplica la siguiente fórmula
 ¿Qué se busca con esta metodología?

Se busca elegir la alternativa con la que se puede

alcanzar los indicadores de efectividad planteados
al menor costo posible.
RESUELVA EL SIGUIENTE EJERCICIO

.
 IX. EVALUACIÓN SOCIAL

ICE = VAC (Inversi ón y CO&M)

Poblaci ón Beneficiada
Donde:
ICE = Indice Costo Efectividad
VAC = Valor Actual de Costos a Precios Sociales
Tasa de Descuento: 14%

ICE total = ICE alcantar + ICE planta tram.

ICE total : Indice Costo efectividad Total

ICE alcant : Indice Costo efectividad alcant.
ICE planta tratam. : Indice Costo efectividad tratam.
 IX. EVALUACIÓN SOCIAL

A. ICE del Subcomponente de Alcantarillado - Redes y

Conexiones Domiciliarias.

Las Redes y Conexiones Domiciliarias, constituyen una

Acción Fundamental Imprescindible para las dos
alternativas mutuamente excluyentes de tratamiento de
desagües (laguna vs. Tanque imhoff)
Datos Básicos
 Inversión de redes y conexiones domiciliarias.
 Costos de O&M de redes y conexiones domiciliarias.
 Población que sería beneficiaria por el servicio de
alcantarillado.
Dicha información y el ICE resultante se muestran en
el Cuadro siguiente.
 HOJA DE RESULTADOS
INDICE DE COSTO EFECTIVIDAD
SUB-COMPONENTE REDES DE ALCANTARILLADO Y CONEXIONES

COSTOS A PRECIOS SOCIALES

AÑO INVERSIÓN OyM TOTAL POBLACIÓN SERVIDA
0 493938 493938
1 21110 21110 2804
2 21110 21110 2824
3 21110 21110 2845
4 21110 21110 2866
5 21110 21110 2887
6 21110 21110 2908
7 21110 21110 2929
8 21110 21110 2951
9 21110 21110 2973
10 21110 21110 2994
11 21110 21110 3016
12 21110 21110 3038
13 21110 21110 3061
14 21110 21110 3083
15 21110 21110 3328
16 21110 21110 3352
17 21110 21110 3377
18 21110 21110 2402
19 21110 21110 3655
20 21110 21110 3682
•
60975 .
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXX.XXXXXXXX
 IX. EVALUACIÓN SOCIAL

B. ICE del Subcomponente–Planta de Tratamiento.

Para el tratamiento de las aguas servidas, el estudio

plantea dos alternativas mutuamente excluyentes:
 Alt. 1 Lagunas de Oxidación
 Alt. 2 Tanque Imhoff
Datos Básicos para c/u de las Alternativas
 Inversión de tratamiento de aguas servidas
 Costos de O&M de tratamiento
 Población total de la localidad que sería beneficiaria por la
mejora ambiental atribuible a la planta.

La información de c/u de las alternativas y el ICE

resultante se muestra en los Cuadros siguientes.
 HOJA DE RESULTADOS
INDICE DE COSTO EFECTIVIDAD
SUB-COMPONENTE PLANTA DE TRATAMIENTO
ALTERNATIVA 1
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
AÑO INVERSIÓN O y M TOTAL POBLACIÓN SERVIDA
0 301893 301893
1 1600 1600 4005
2 1600 1600 4035
3 1600 1600 4064
4 1600 1600 4094
5 1600 1600 4124
6 1600 1600 4154
7 1600 1600 4185
8 1600 1600 4216
9 1600 1600 4246
10 1600 1600 4278
11 1600 1600 4309
12 1600 1600 4341
13 1600 1600 4373
14 1600 1600 4405
15 1600 1600 4437
16 1600 1600 4470
17 1600 1600 4502
18 1600 1600 4535
19 1600 1600 4569
20 1600 1600 4602
85944
 HOJA DE RESULTADOS
INDICE DE COSTO EFECTIVIDAD
SUB-COMPONENTE PLANTA DE TRATAMIENTO
ALTERNATIVA 2
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
AÑO INVERSIÓN O y M TOTAL POBLACIÓN SERVIDA
0 341221 341221
1 2150 2150 4005
2 2150 2150 4035
3 2150 2150 4064
4 2150 2150 4094
5 2150 2150 4124
6 2150 2150 4154
7 2150 2150 4185
8 2150 2150 4216
9 2150 2150 4246
10 2150 2150 4278
11 2150 2150 4309
12 2150 2150 4341
13 2150 2150 4373
14 2150 2150 4405
15 2150 2150 4437
16 2150 2150 4470
17 2150 2150 4502
18 2150 2150 4535
19 2150 2150 4569
20 2150 2150 4602
85944
 CONCLUSIÓN
ICE TOTAL = ICE alcantarillado + ICE planta
de tratamiento

Alternativa 1 = 208+73 = 281

Alternativa 2= 208 + 83 = 291.

CUAL ES LA MEJOR OPCIÓN? ALTERNATIVA

1