Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
OBJETIVO GERAL:
Apresentar as teorias administrativas complementares às
apresentadas em TGA I, fornecendo uma visão macro da organização e
sua relação com o ambiente que a circunda.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
UNIDADE 2:
2.1 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)
2.2 Abordagem Contingencial da Administração
UNIDADE 3:
3.1Teorias da Administração Pública
3.2 Contexto e evolução da Administração Pública
3.3 Novas Abordagens da Administração
METODOLOGIA E AVALIAÇÃO
Qualitativo: a frequência e participação do aluno nas atividades, o
cumprimento dos prazos para entrega dos trabalhos.
Quantitativo:
Nota 01 =Média aritmética das notas dos fóruns (equivale a 20% da
média final)
Nota 02 = Média aritmética das atividades da disciplina (equivale a 20%
da média final).
Nota 03 = Prova Presencial (realizada no polo do aluno), com
equivalência de 60% da média final
EFICÁCIA
• Indica que a organização realiza seus objetivos. Quanto
mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a
organização é eficaz.
EFICIÊNCIA
• Ela significa realizar atividades ou tarefas de maneira certa
e inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor
aproveitamento possível de recursos.
https://youtu.be/J0iv3TqJBV8
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA
ORGANIZAÇÃO
• Divisão do Trabalho
• Especialização
• Hierarquia
• Amplitude Administrativa
HIERARQUIA
AMPLITUDE
ADMINISTRATIVA
AMPLITUDE
ADMINISTRATIVA
https://youtu.be/PQe4Ne6B7ww
https://youtu.be/5qPya5kEEfA
CENTRALIZAÇÃO
Vantagens Desvantagens
A Organização Linear
A Organização Funcional
A Organização Linha-Staff.
ORGANIZAÇÃO LINEAR
ORGANIZAÇÃO LINEAR
ORGANIZAÇÃO LINEAR
Vantagens Desvantagens
Autoridad
e Ênfase na
funcional especializa
ou ção
dividida Descentra
lização
das
Linhas decisões
diretas de
comunicaç
ão
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
Vantagens Desvantagens
• Conceito de Departamentalização.
• Departamentalização por funções,
produtos, geográfica, por clientela, por
processos, por projetos.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
FUNÇÕES
DIRETORIA
DIRETOR
PRODUTO PRODUTO
1 2
A1 A2 B1 B2 B3
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
GEOGRÁFICA
DIVISÃO DE
OPERAÇÕES
Departamento Departamento
feminino Infantil
Seção Seção
Seção Modas Seção Roupas
Perfumaria Brinquedos
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
POR PROCESSO
Processamento
Entrada da Saída da
da matéria-
matéria-prima matéria-prima
prima
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
PRO PROJETOS
GERENTE
DE
PROJETO
Engenheiro
Engenheiro Contador do
de compras
do projeto projeto
do projeto
COMO ESCOLHER A
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
• Reciclagem do processo
Melhoria do planejamento.
Melhoria do moral.
PROBLEMAS COM A APO
• Administração da rotina.
A TRANSIÇÃO DO
ESTILO ADMINISTRATIVO COM A APO
• Focalização no futuro. • Criação de inovações.
• Trabalho em equipe.