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Tipos de lideres y roles que se desempeñan dentro

de un equipo de trabajo

Formación socio cultural ll

Barrón Herrera Nency


Hernández Rodríguez Miguel Ángel
García Muñiz Gil Martin
Montelongo González José Eduardo
Santos Rodríguez María Guadalupe 2”D” Procesos Industriales
Líder

• Un líder es el individuo de
un grupo que ejerce una
mayor influencia en los
demás, se le considera jefe
o orientador, éste presenta
la habilidad de convencer a
otros de que trabajen con
entusiasmo para lograr los
objetivos definidos
Líder natural
• Es aquel que influye sobre las masas y sabe como dirigirlas para
trabajar en el eficiente cumplimiento de una tarea o meta. Se trata de
una persona con características carismáticas de su personalidad,
adicionalmente es congruente en sus acciones y palabras, motivo por
el cual inspira seguridad sobre las personas.

• Son empáticos y amables.


• Su valor principal es la colaboración y fomenta la iniciativa propia.
• Promueve constantemente el trabajo en equipo, generando cohesión.
Colaborador natural Apoyo constante
Podemos definirlo como un punto muy
Es la persona que interactúa en
importante para lo organización ya
todo proceso donde se involucre el
que ayuda para
trabajo de varias personas en
lograr una meta mutua en el trabajo.
equipo. Esta muy relacionado con
Debe darse en los lideres ya que si los
la cooperación y la coordinación
trabajadores no
se sienten apoyados pueden llegar a
tener bajo rendimientos al no sentirse
motivados, a si que,
de esta manera, un líder debe reflejar
confianza y el apoyo debe ser
constante a sus trabajadores.
El líder autoritario
• El líderautoritario es aquel líder que se encarga de tomar decisiones
pero sin tener en cuenta la opinión de los demás. A menudo cuenta
con asesores que le pueden guiar en esta toma de decisiones, pero la
última palabra es siempre la suya, e incluso aunque los asesores estén
en contra de una decisión determinada, él siempre podrá optar por ella en
caso de que lo estime oportuno.
El líder carismático
• El líder carismático es aquel que consigue el cargo gracias a su
carisma, su personalidad y su forma de ser, de manera que trasmite
algo positivo e incluso llega a inspirar a las personas del grupo al que
pertenece.
El líder democrático
• El líder democrático sería todo lo contrario del líder autoritario, es decir, se
trata de un líder que va a tomar las decisiones en base a las opiniones de
los demás, de manera que se plantea el problema, se escuchan las
posturas así como los consejos del resto del grupo, y finalmente se toma
una decisión en base a ello.
El líder empresarial
• Se trata de un tipo de líder centrado en los proyectos de negocios,
teniendo una capacidad de decisión y una influencia que lo hacen
destacar por encima de otros empresarios, de manera que incluso
estos buscan trabajar con él.
El líder espontáneo
• El líder espontáneo es un líder que nace a partir de un imprevisto, es
decir, no se trata de alguien que haya sido elegido para ocupar el
cargo, sino que debido a unas circunstancias, automáticamente se
encuentra situado en una posición en la que tiene que asumir el
mando y tomar la decisión acerca de las acciones que se van a llevar
a cabo.
El líder liberal
• El líder liberal es aquel que delega parte de las decisiones a otras
personas, con lo cual otorga una pequeña fracción de liderazgo al
resto de miembros del grupo.
El líder político
• Presenta unas cualidades adecuadas en el campo de la política,
consiguiendo de esta forma que una buena parte del pueblo confíe en
él.
El líder social
• Es un tipo de líder que forma parte de un movimiento concreto, de
manera que influye a otras personas con el objetivo de apoyar un
ideal determinado o incluso una acción específica.
El líder tradicional
• Se trata de un líder que ostenta el poder al alcanzar el cargo, pero
llega allí a través de una tradición, es decir, mediante una herencia.
Cada equipo de trabajo es un universo en sí
mismo: en ellos se establecen relaciones, vínculos
y lazos que sólo allí podrían tener cabida; en ellos
entran en juego habilidades, conocimientos e
intereses; en ellos, en últimas, se asumen papeles
en función de cada miembro y de éste en relación
con los demás integrantes.
Roles Existen tantos roles como necesidades al interior
de los grupos. La teoría empresarial ofrece
muchos puntos de vista en esta materia. No
obstante, algunos teóricos como el inglés
Meredith Belbin, han sugerido una serie de roles
típicos que no pueden faltar a la hora de
conformar un grupo de trabajo exitoso:
Tipos de roles
Dimensiones Roles
Acción Impulsador
Realizador
Rematador
Social Coordinador
Investigador
Cohesionador
Mental Creador
Evaluador
Especialista
Coordinador
Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar metas, aunque no ocupe
el cargo de líder, aporta confianza, es tolerante y sabe escuchar, aunque
tiene la seguridad necesaria para no dejarse influir. Promueve la toma
de decisiones y sabe delegar.
El creativo
.
Aporta creatividad e imaginación en la propuesta de nuevas ideas o en la
búsqueda de soluciones a distintos problemas.
El investigador
.
Es alguien curioso por naturaleza que busca alternativas para evitar que
el equipo se quede atascado. Las ideas que suele aportar no tratan de
ser originales, sino que están basadas en la observación o en
experiencias previas.
El implantador
Es la persona que transforma las decisiones en tareas definidas que los
miembros del equipo pueden realizar.
El impulsor
Es el individuo que trata de empujar a los demás para seguir
avanzando en el trabajo. Su forma de ser y actuar es lo que permite
superar obstáculos que el equipo de trabajo se encuentra en su
camino.
El evaluador
Suele ser una persona seria, con capacidad de análisis, que valora los pros y
contras antes de decidirse por la alternativa más adecuada. Quien asume
este rol carece, generalmente, de iniciativa.
El cohesionador
Es cooperador y diplomático. Escucha a los demás y evita los
enfrentamientos. Suele ser el puente perfecto para la resolución de
conflictos dentro del equipo.
El especialista
Cumple con sus obligaciones y aporta conocimientos técnicos
específicos sobre el tema que domina.
El finalizador

Es alguien muy meticuloso que se preocupa de que esté todo hecho y


bien realizado. No le gusta delegar y suele realizar las tareas en el plazo
establecido.
Del mismo modo que existen roles positivos, también es habitual
encontrar roles obstaculizadores, que pueden dificultar la buena
marcha del trabajo en equipo, por lo que el líder o coordinador deberá
identificar y reconducir para que el funcionamiento del equipo no se
vea perjudicado:

•Dominador: todos deben obedecerle, considera que el fin justifica los medios.
•Opositor: le gusta llevar la contraria en todo.
•Pasivo: aunque está en el equipo no hace ni dice nada, todo le da igual.
•Sabelotodo: se considera un experto en todo, aunque los demás no lo llegan a
escuchar, precisamente por tenerlo encasillado en ese rol.
•Pesimista: Cree que nada va a salir bien, se queja por todo y no le pone solución.