INICIALMENTE, REALICE CONSULTAS EN LA WEB U OTRO MEDIO DE SU

PREFERENCIA ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA Y SU

RELACIÓN CON LA GESTIÓN LOGÍSTICA.
La logística y la organización se relacionan en una organización corporativa
debido que ambas nos otorgan múltiples ventajas a cualquier empresa. La
organización estratégica de una compañía siempre tienen la necesidad de
implementar gestión logística en todas las áreas funcionales, debido a que la
misión de la gestión logística es planificar y coordinar todas las actividades
necesarias para conseguir los niveles deseados de servicio y calidad de la
compañía, además de dar ese componente que es el del valor agregado o
factor de rentabilidad, que enlaza las necesidades del mercado y la actividad
operativa de la empresa. Por lo anterior todas las áreas funcionales de la
organización tienen la de realizar una gestión logística para el cumplimiento de
sus funciones y objetivos trazados.
SEGUIDAMENTE, SELECCIONE UNA EMPRESA RELACIONADA CON EL
SECTOR LOGÍSTICO (PUEDE USAR LA INFORMACIÓN SOBRE EMPRESAS
UTILIZADAS EN EVIDENCIAS ANTERIORES) Y REALICE UNA DESCRIPCIÓN
BREVE DE ÉSTA, EL TIPO DE NEGOCIO Y ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA.
• EMPRESA: LOGÍSTICA LA NAPOLITANA
• HISTORIA DE LA EMPRESA.
• LOGÍSTICA LA NAPOLITANA NACE COMO UNA EMPRESA ESPECIALIZADA EN EL TRANSPORTE Y LA
DISTRIBUCIÓN DE LECHE DE GANADO RECIÉN ORDEÑADO A NIVEL LOCAL LA CUAL FUE FUNDADA
EN EL AÑO 2012 POR EL SR. RAFAEL MÉNALE QUIEN CON UNA FLOTA DE TAN SOLO UN TURBO 600
DE REMOLQUE TIPO CAVA REFRIGERADO, SE INICIÓ EN UN PEQUEÑO TERRENO UBICADO EN EL
PUEBLO DE GALAPA ATLÁNTICO EN EL AÑO 2014, SIGUIENDO UN ESTUDIO DE DESARROLLO DE
MERCADO SE CONCLUYÓ QUE SE PODÍA AFIANZAR SU ACTIVIDAD EXPANDIENDO SUS SERVICIOS
AL DE TRANSPORTE DE MERCANCÍA Y DISTRIBUCIÓN DE TODO TIPO ES ASÍ COMO NACE LOGÍSTICA
LA NAPOLITANA
• TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE FABRICA Y/O COMERCIALIZA.
• LA EMPRESA LOGÍSTICA LA NAPOLITANA ES UNA EMPRESA DE SERVICIO ESPECIALIZADA EN EL
TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE MERCANCÍA Y OPERACIONES LOGÍSTICAS.
• MERCADO O SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE SE DESENVUELVE.
• LA EMPRESA SE DESENVUELVE EN EL SECTOR DE TRANSPORTE
MISIÓN: LOGRAR SOLUCIONES CREATIVAS E INNOVADORAS QUE GENEREN LA TOTAL SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES A TRAVÉS DEL CUMPLIMIENTO
DE LOS PROCESOS Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA

VISIÓN: EN EL 2022 LLEGAR A SER RECONOCIDA COMO UNA LAS EMPRESAS DE SERVICIOS LOGÍSTICOS DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN CON MÁS
´PRESENCIA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL

PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.

• MEJORA CONTINUA: LA EMPRESA BUSCA MEJORAS CONTINUAS EN LOS PROCESOS OPERACIONALES PARA OPTIMIZAR LOS TIEMPOS, LAS OPERACIONES Y
POR ENDE LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES.

• TRABAJO EN EQUIPO: CONOCEMOS PERFECTAMENTE LA IMPORTANCIA Y EL BENEFICIO DEL TRABAJO EN EQUIPO, ES POR ELLO QUE TRABAJAMOS MANO A
MANO CON TODOS NUESTROS CLIENTES PARA ALCANZAR OBJETIVOS COMUNES.

• EFICIENCIA: APLICAMOS EL CONCEPTO DE MEJORA CONTINUA, PARA ASÍ LOGRAR LA MÁXIMA EFICIENCIA.

• COMPROMISO: EL COMPROMISO POR SIEMPRE CUMPLIRLE AL CLIENTE REPRESENTA UNA DE LAS BASES FILOSÓFICAS MÁS SÓLIDA DE NUESTRAS
EMPRESAS.

OBJETIVOS.

• -ENTENDER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES Y MANEJARLAS DE UNA MANERA MUY PERSONAL Y FAMILIAR, CON EL COMPROMISO DE
CONTRIBUIR AL CRECIMIENTO EMPRESARIAL CONJUNTO.

• -CONSOLIDAR LA OPERACIÓN DE DISTRIBUCIÓN CON UNA FUERZA DE VENTAS EFICIENTE Y COMPETENTE

• -IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS QUE LOGREN CONSOLIDAR A LA EMPRESA A NIVEL NACIONAL

ESTRATEGIAS.

• -COMPETITIVAS, PENETRACIÓN DE MERCADO, DESARROLLO DEL MERCADO Y SERVICIOS.

PRESENTE A TRAVÉS DE UN ORGANIGRAMA LAS ÁREAS O DEPENDENCIAS DE
LA EMPRESA, INDICANDO EL RESPECTIVO FLUJO DE INFORMACIÓN Y LOS
RECURSOS TECNOLÓGICOS EMPLEADOS PARA SU MANEJO.
FLUJO DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL
FLUJO DE INFORMACIÓN OPERACIONAL
RECURSOS TECNOLÓGICOS:
•LA OPERACIÓN SE DESARROLLA A TRAVÉS DE LA PLATAFORMA
TECNOLÓGICA E-TRAKING LA CUAL PERMITE GARANTIZAR LA
SEGURIDAD Y TRAZABILIDAD DE CADA ENVÍO Y SU RECORRIDO A
TRAVÉS DE LA GEOGRAFÍA NACIONAL; ESTA HERRAMIENTA
PERMITE GENERAR INFORMES.
LUEGO, IDENTIFIQUE CADA UNO DE LOS PROCESOS DESARROLLADOS
POR ÁREA Y ELABORE UN MAPA DE PROCESOS CON ESTA
INFORMACIÓN. FINALMENTE CONSOLIDE TODO LO ANTERIOR EN LA
PRESENTACIÓN. Área Proceso desarrollado
Gerencia Contratar todas las posiciones
gerenciales. Planear y desarrollar metas
a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales
Recursos Humanos Planificación de plantilla.
Descripción de los puestos.
Definición del perfil profesional.
Selección del personal.
Formación del personal.
Inserción del nuevo personal
Compras adquirir adecuadamente materias
primas y auxiliares, materiales,
suministros, equipos y servicios
necesarios para que la empresa
desarrolle sus operaciones de forma
satisfactoria
Dirección De Operaciones Programación de vehículos
Despacho de vehículos
Revisión documentación
Control carga propia y tercerizada.
Ventas y fidelización de clientes
Calidad y medio ambienta Mantenimiento estándares de calidad
Presentación auditorias
Implementación plan ambiental
Trafico y mantenimiento Mantenimiento vehículos
Control de tráfico y seguridad vial
Seguimiento vehículos y carga.
Geolocalización de la carga.

Prevención y Riesgo actividades asociadas a disciplinas

multidisciplinarias, cuyo objetivo es la
promoción y mantenimiento del más alto
grado posible de bienestar físico, mental
y salud de los trabajadores
ILUSTRACIÓN DEL PROCESO