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GPEC et épanouissement

des talents

Le talent, dans son acception moderne, peut être à l’œuvre (un savoir-faire démontré) ou
potentiel (une disposition personnelle), une capacité reconnue ou une aptitude. Potentiel, le
talent est prêt à s’épanouir pour passer d’un présent possible à un futur que chacun pourra
constater.
la construction de nouvelles compétences, sont des expressions de l’épanouissement d’un talent.
Le développement ou la construction de nouvelles compétences (que favorise un adossement sur
les talents individuels) peut aussi répondre à un des sein particulier, une intention et une
démarche organisée. C’est l’objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences ( GPEC), qui vise à favoriser le développement professionnel des collaborateurs
de l’entreprise en fonction – et dans le sens – des perspectives d’évolution des métiers, des
organisations, des exigences en matière de compétences et de leurs talents propres.
Le management des talents, une segmentation de la GPEC?
Le TM reprend une majorité des outils RH et notamment ceux de la GPEC comme le montre le
tableau suivant:
Finalités Principaux outils Quels effets sur les talents

Mettre en Observatoires métiers Nommer les compétences et


avant des Référentiel des compétences leurs composantes permet d'en
perspectives Bilan de compétences parler et d'y travailler
Permettre aux collaborateurs de
découvrir
le champ des possibles pour
exercer ses talents
Identifier les talents attendus par
métier pour fixer des axes de
progrès

Développer les Intégration Permettre aux talents repérés


compétences Plan de formation lors du recrutement de s'épanouir
Tutorat sur le terrain.
Valoriser les talents
Démultiplier les compétences
critiques
pour l'entreprise
Permettre à un collaborateur de
mesurer son « capital talents»
Gérer la mobilité Mobilité interne : Bourse de Favoriser la meilleure
l'Emploi, procédures de adéquation entre les aspirations
recrutement interne et de et talents individuels et le poste
transfert occupé par chacun.
Revue de carrières Permettre à un collaborateur d'
Mobilité externe : bilan de identifier son "capital talent"
compétences, Bourse de Prendre la mesure des
l'emploi pilotée par une compétences disponibles dans
Branche ou un bassin d'emploi l'entreprise et de la valeur
relative de ce capital compétence

Faire de Gestion de projet, attribution


l'organisation de responsabilités transversales En favorisant l'autonomie,
un levier de Polyvalence permettre aux collaborateurs
développement Plan de délégation d'explorer de nouveaux champs
individuel Unités autonomes et de développer leurs talents.
Groupes d'échanges
Boîtes à idées
les outils existants tels que ceux de la GPEC, les entretiens annuels d’évaluation,
le suivi des plans de formations, les comités de carrières sont autant de supports
utiles au TM si la politique RH les mobilise avec cohérence.
la GPEC effectue des classifications de personnes selon leurs compétences or les
talents ont un caractère unique
Il serait plus une segmentation des outils RH et surtout de la GPEC
bibliographie
• Peretti J.M. et al, (2009) Tous talentueux,
développer les talents et les potentiels dans
l’entreprise, Eyrolles , Edition d’Organisation