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proyectos y fuentes de
Financiamiento
Unidad 1. Generalidades sobre el proyecto de inversión y Modelo de
negocio ( generar la idea)
OPORTUNIDAES AMENAZAS
DEFINICION DE PROYECT0
• Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema que tiende a resolver, entre tantos, una necesidad
humana o deseo.
Contexto
social y
cultural
PREINVERSIÓN
• Se compone de tres etapas por las que pasa un posible
proyecto:
• 1. identificación de oportunidad de negocio
• 2. preparación del proyecto
• 3. evaluación del proyecto
Según el objeto de la
Rentabilidad del Proyecto de modernización
proyecto
inversión
Rentabilidad del
inversionista Internalización
Externalización
Capacidad de Reemplazo
pago del proyecto Ampliación
Cierre de negocio
Evaluación social de proyectos
• Compara los beneficios y costos que una determinada inversión
puede tener para la comunidad de un país en su conjunto.
Estudio económico:
Estudio
organizacional: Ordenamiento y
sistematización de la
Investigación que información de carácter
consta del análisis monetario y elaboración
organizativo, de los cuadros analíticos
administrativo y que sirven de base para la
legal. evaluación económica.
VER BLOQUE 7
• VIDEO LEGO
Modelo de negocio
Definición de modelo de negocio
El modelo empresarial se refiere a la
manera en que la empresa, crea, capta y
ofrece valor a sus clientes. Dicho de otro
modo, es la manera en que la empresa
crea valor para sí misma y para sus
clientes transformando las materias
primas en producto terminado y
vendiendo al cliente ese producto final.
• Unos cuantos ejemplos de empresas que han desarrollado
tipos de modelos de negocio innovadores
• En este tipo de modelos de negocios, solo hay interés si todos los actores
que intervienen encuentran una propuesta de valor y por tanto todos
están presentes. Las plataformas multilaterales proporcionan el canal
que permite la interacción entre los grupos, y por tanto su valor aumenta
al aumentar el número de usuarios que la emplean.
• Un ejemplo de este tipo de plataformas es la web Puromarketing, donde
se ofrecen contenidos gratuitos de calidad a un gran número de
usuarios. Los ingresos de Puromarketing se obtienen por la publicidad de
empresas, que quieren aprovechar el tráfico generado por esta web de
contenidos.
• Google es otro ejemplo de modelo de negocio innovador, donde la
inmensa mayoría son usuarios que no pagan, pero generan beneficios
gracias a un porcentaje de empresas o personas que pagan por algunos
servicios como Google Adwords. Estas empresas pagan porque detrás
hay un montón de usuarios gratuitos, que son el público objetivo de las
empresas anunciantes.
• Gratis como modelo de negocio disruptivo
• Un ejemplo muy claro de este modelo de negocio de afiliación son los blogs de
cualquier temática que publican anuncios de terceros.
• Por ejemplo, en este blog podemos incluir un banner de afiliados para probar el
plugin para compartir en redes sociales que empleamos o uno de los proveedores de
hosting que empleamos también en nuestros proyectos. Si haces clic en el banner y
compras, nosotros nos llevamos una comisión (pequeña ;-))
• Modelo de negocio de franquicia o licencia
• Ventaja: el negocio puede operar las 24 horas, los 365 días del
año, permitiendo al emprendedor dedicarse a otras
actividades.
Tip: se trata de una opción de autoempleo y sólo requiere de
una administración ordenada para mantener bien surtida la
unidad.
• 7. MULTINIVEL
Los distribuidores compran la mercancía al fabricante y reciben
un descuento, el cual se convierte en su ganancia al momento
de realizar la venta. También pueden reclutar a otras personas
para integrarlas bajo su estructura y recibir un porcentaje por
las ventas de cada uno de sus agremiados.
• S USTITUIR
• C OMBINAR
• A DAPTAR
• M ODIFICAR
• P ONER EN OTROS USOS
• E LIMINAR
• R EFORMAR
EJEMPLOS DE PREGUNTAS
POSIBLES:
• ¿Qué puedes sustituir para bajar costos?
• ¿Qué no puedes sustituir?
• ¿Con qué otros elementos puede combinar el objeto?
• ¿De qué otros objetos, tecnologías, etc.. Se pueden adaptar
características para mejorar el objeto?
• ¿Se puede magnificar su tamaño, cambiar formas, cambiar
materiales?
• ¿Para qué otros usos puede servir el objeto?
• ¿Qué aspectos superfluos pueden ser eliminados del objeto?
• ¿Qué se puede hacer de forma totalmente distinta con el
objeto?
• Seleccionar equipos para elaboración de proyecto se les dará 10
minutos para que generen lluvia de ideas y propongan DOS
proyectos por equipo que cumplan con el método SCAMPER :21
NOVIEMBRE
• NOMBRE DEL PRODUCTO / SERVICIO:________________
• NOMBRES DE LOS SOCIOS:______________________
1 IDEA
2 IDEA
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5 en un país Europeo, 5 en un país sudamericano
VALOR 20% Elaborando la siguiente tabla
comparativa. Puedes apoyarte en algún video de
una empresa, exposición 10min por equipo.22-NOV
Nombre Tipo de Propuesta Ventaja Posicio Explica
del modelo de de valor competitiva namien breveme
producto o negocio to en el nte el
servicio- mercad proceso
PAÍS o de
comercial
ización
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VER BLOQUE 9