Medición

mediante el
modelo de
Losada

Yanko Araya
Rosemarie Brand
Kevin Donoso
Javiera Echeverria
Javiera Salinas
 ORGANIZACIÓN

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2
 ¿CÚAL ES EL
PROBLEMA?

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3
 “
¿QUÉ ORIGINA EL
PROBLEMA?

4
POSITIVIDAD V/S NEGATIVIDAD

Se observo que el equipo de trabajo tiene una alta

tendencia a la negatividad, esto se ha traducido en
conductas observables como:

 Todo tipo de descalificaciones

 Faltas de respeto
 Ironia y Sarcasmo
 PROPUESTA DE INTERVENCIÓN
Positividad V/S Negatividad

Sería importante hacer una intervención en el equipo,

teniendo reuniones en donde se detecten los aspectos
negativos y las conductas negativas que tienen los
miembros, además de identificar las razones que los llevan a
eso.
De la misma manera, los integrantes deberían buscar las
causas de estas conductas para así poder trabajarlas y
mejorarlas.

6
 INDAAGACIÓN V/S PERSUASIÓN

▪ Se observo un completo desequilibrio en

esta variable, debido que la persuasión
es mucho mayor que la indagación.

7
 PROPUESTA DE INTERVENCIÓN
Indagar V/S Persuadir

Hacer prácticas para identificar quién persuade o

indaga para así lograr introducir las conductas
necesarias para lograr un equilibrio en esta
variable.

8
ORIENTACIÓN INTERNA V/S ORIENTACIÓN EXTERNA

“ Se observo un completo
desequilibrio debido a que la
orientación externa es mucho
mayor a la interna.

9
 PROPUESTA DE INTERVENCIÓN
O. Interna V/S O. Externa

Se recomienda hacer una intervención para

reconocer quién tiene una orientación interna y
quien tiene una orientación externa, de manera de
ayudar a establecer las conductas necesarias que
tiene que adoptar el equipo para lograr un
equilibrio.

10
CONECTIVIDAD

La empresa presenta una baja

conectividad, ya que no hay una
participación equitativa en las
conversaciones y reuniones
11
 ESPACIO EMOCIONAL

Seria de tipo restrictivo, ya que no provee la energía necesaria

para alcanzar objetivos estratégicos a largo plazo.

12
 DESEMPEÑO

El equipo de trabajo tendría:

▪ Un bajo desempeño, ya que tiene
una baja conectividad, una tasa
de negatividad mayor que la tasa
de positividad
• Un completo desequilibrio hacia
la persuasión, y una tasa de
orientación externa mayor que la
interna.

13
 Propuesta de
Intervención General
Finalmente, luego de hacer reuniones o prácticas,
haciendo intervenciones u observaciones, sería de
gran ayuda que el equipo discutiera si
efectivamente hubo cambios en las variables y si
habría que hacer mejoras al respecto.

14