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Lean Suply Chain

1.
Sistema
EPC/RFID
Wal-Mart
Procter & Gamble
EPC (Código Electrónico de Producto)
◂ Es un número único que se encuentra
almacenado en un tags de radiofrecuencia,
que permite identificar cada producto de
manera única. Asimismo, arroja información
valiosa, como la posibilidad de conocer en
cualquier momento la ubicación física del
producto.

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RFID (Radio Frequency IDentification)
◂ La tecnología RFID consiste en la captura
automática de información sin línea de vista
directa ni contacto; trabaja bajo ondas de
radio y su propósito fundamental es obtener
de forma ágil información serializada de
productos, personas, vehículos, entre otros
productos.

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Detallista (Wal-Mart)
◂ Wal-Mart actualmente cuenta con 156 puntos
de venta, distribuidos en toda la república
Mexicana, lo cual contribuye a un 28% de las
ventas.

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En el área metropolitana de Monterrey, Wal-Mart cuenta con dos
centros de distribución: Perecederos y No perecederos, llamado
Centro de Distribución Secos.

Cabe mencionar que el presente caso se enfoca al Centro de


Distribución Secos, en el cual se reciben mercancías de diferentes
proveedores, en donde son colocadas en tarimas y embarcadas en
camiones a puntos de venta Wal-Mart, Sam´s Club y Bodegas
Aurrera.

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Centro de Distribución Secos es del tipo Cross-Docking (cruce de
andén), es decir, la mercancía de recibe en un costado de la nave y
se despacha a los puntos de venta ese mismo día o al día siguiente
más tardar, por las puertas ubicadas en el otro lado de la misma nave.

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Proveedor (Procter & Gamble)
◂ Procter & Gamble contaba con 7 centros de
distribución en México, ubicados en:
1 en San Martín de Obispo, en el Distrito Federal.
2 centros regionales en Mérida y Mexicali.
4 xdocks (crossdock) en Guadalajara, Monterrey,
Villahermosa y Torreón.
Así como también contaba con 6 plantas en
Guanajuato, Estado de México, Distrito Federal,
Hidalgo y Tlaxcala, en donde se elaboran
diferentes productos.
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Situación Actual

◂ Actualmente entre el proveedor y el detallista


la forma de llevar a cabo el rastreo de
mercancía es a través de la orden/remisión de
embarque, en la cual se establece la fecha y
la hora de entrega.

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Al Utilizar EPC
◂ Wal-Mart y Procter & Gamble, pueden conocer
en qué posición de la cadena de suministro se
encuentra el pedido, ya que la información
estará disponible en línea.

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Fases del RFID
Fases Descripción
Primera Inicio en el año 2001 y se utilizo una
pequeña proporción de datos de diversos
productos a nivel de tarimas.
Segunda Inicia en el año 2002 y se realizarón
pruebas a grandes volúmenes de
empaques.
Tercera Fue diseñada para probar el sistema de
rastreo a artículos individuales.
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Requerimientos del Sistema RFID

◂ Etiquetas: En vez de esperar al desarrollo de


una etiqueta especial, Wal-Mart ha preferido
aceptar las etiquetas existentes. Estas pueden
ser durables, temporales, clase 0, clase 0+ o
clase 1. Las etiquetas deberán cumplir con los
estándares EPC. Las etiquetas deberán
operar en el espectro UHF (866-956 MHz).

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Criterios de Aplicación de la Etiqueta
◂ Las etiquetas deberán estar en
las tarimas y en las cajas,
incluyendo los envases
retornables y las bolsas. En el
caso de las entregas de tarimas
repletas de cajas, solamente la
etiqueta de la tarima será leída, a
excepción de casos especiales
para mantener un doble control
de las entregas.

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◂ Una lectura exitosa de una tarima se define tomando
como mínimo tres lecturas a una distancia de diez pies
de la antena lectora. Se requerirán porcentajes de lectura
del 100%. Para cajas individuales, un porcentaje de
lectura del 100% será esperado cuando dichas cajas
viajen a una velocidad de 600 pies por minuto con una
separación de seis pulgadas entre cada caja.

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◂ Es importante tomar en
cuenta que las etiquetas de
las cajas deberán tener la
capacidad de ser leídas
desde cualquiera de sus
seis caras.

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Lectores y antenas.
◂ Se utilizarón lectores que puedan manejar múltiples
clases de etiquetas y frecuencias. Los lectores están
basados en el sistema de red; opciones flexibles de
salida, sistemas integrados de seguridad y protección a
ambientes donde existan otras señales de radio
frecuencia. Las compuertas de recepción de mercancía
cuentan con antenas en cada lado de la entrada y existe
una antena auxiliar arriba de la entrada.

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Resultados.
1.- Ahorro Proveniente del rastreo mejorado de los
suministros, que representarán una reducción del 5% del
requerimiento del nivel de inventarios.
2.- Los costos de mano de obra dentro del manejo de se
redujo en un 7.5%.
3.- Aumento la eficiencia de la mano de obra del 10% al
20% en los centros de distribución.
4.- Un 1% de reducción de pérdidas por merma en
inventarios se traducirá en 2.5 billones de dólares en
ventas anuales ya que las ventas anuales de Wal-Mart
ascienden a 250 billones de dólares.

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Bibliografía

◂ http://www.bib.uia.mx/tesis/pdf/014593/014593
.pdf
◂ https://repositorio.itesm.mx/bitstream/handle/1
1285/570971/DocsTec_11944.pdf?sequence=
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