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INTRODUCCION A LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
ETAPA II
Profesor: René Legue Cárdenas, Administrador Público, Licenciado en Cs. Politicas y Administrativa, Diplomado
En Desarrollo Regional y Medio Ambiente, doble Titulo de Master en Gestión Educacional y Candidato a Doctor
Por la Universidad de Lleida, España.
LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
Los recursos son medios que las organizaciones para realizar sus tareas
y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en la ejecución de
las labores organizacionales.
Financieros • Capital
• Flujo de dinero
•Crédito
•Ingresos
•Financiación Capital
•Inversiones
Recursos Contenido Denominación
principal tradicional
Humanos • Directores
• Gerentes
• Jefes
• Supervisores
• Oficinistas Trabajo
• Operarios
•Técnicos
Administrativos • Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
Empresa
LOS RECURSOS Y SU ADMINISTRACION
Procesos
de provisión
Procesos de Proceso de
aplicación mantenimiento
Procesos de
Procesos de
seguimiento
desarrollo
y evaluación
Procesos y subprocesos de ARH
Administración
de
Recursos humanos
Las políticas son reglas que establecen para dirigir funciones y asegurar
que éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados.
Desarrollo
de recursos
-Mejoramiento de los recursos humanos
humanos Desarrollo de recursos disponibles, a mediano y a largo plazo,
humanos teniendo en cuenta la realización continua
del potencial existente en cargos más elevados
de la organización
Seguimiento
Evaluación y control - Medios y vehículos de información adecuados
De los recursos A las decisiones sobre recursos humanos
Sistema de información
humanos
Demanda Oferta
Mercado de recursos humanos
Diagnostico de las causas de rotación de personal
humanos
1. Enfermedades comprobada
2. Enfermedad no comprobada
3. Razones familiares
4. Retardos involuntarios por fuerza mayor
5. Faltas voluntarias por motivos personales
6. Dificultades y problemas financieros
7. Problemas de transporte
8. Baja motivación para trabajar
9. Escasa supervisión de la jefatura
10. Política inadecuada de la organización
Como reducir la rotación y el ausentismo
Planeación de personal
La planeación de personal es un proceso de decisión respecto de los
recursos necesarios para conseguir los objetivos de la
organizacionales en un periodo determinado.
Reales
En otras empresas
Candidatos
Potenciales
Reclutamiento
externo
Disponibles Reales
Potenciales
RECLUTAMIENTO INTERNO
• Transferencia de personal
• Ascensos de personal
• Transferencia con ascensos de personal
Resultados de
las pruebas
Decisión
de selección
acerca del
reclutamiento
interno
Resultados de
las evaluaciones
del desempeño
Resultados de Proceso
los programas de
entrenamiento y
perfeccionamiento
Examen
Examen
de los análisis Verificación de las
de los planes
y descripciones Condiciones de
de carreras
de cargos Ascensos y remplazo
El reclutamiento interno se basa en datos e informaciones
relacionados con os otros subsistemas, a saber: