Estudio de Factibilidad

Objetivo:

• Establecer la organización y forma de presentar el Estudio

de Factibilidad

Contenidos conceptuales:

• Requisitos óptimos y mínimos

• Viabilidad
 Factibilidad
Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para
llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se
apoya en 3 aspectos básicos:

Operativo Técnico Económico

El éxito de un proyecto está determinado

por el grado de factibilidad que se presente
en cada una de los tres aspectos
anteriores.
Estudio de
factibilidad
Sirve para recopilar
datos relevantes
sobre el desarrollo
de un proyecto y en
base a ello tomar la
mejor decisión, si
procede su estudio,
desarrollo o
implementación.
Objetivos de un Estudio de Factibilidad.

Cubrir las metas

Auxiliar a una con los recursos
organización a actuales en las
lograr sus áreas técnicas,
objetivos. económicas y
operativas.
La investigación de factibilidad en un
proyecto consiste en descubrir:

1.¿Cuáles son los objetivos de

la organización?

1.Determinar si el
proyecto es útil para que
la empresa logre sus
objetivos.
 La búsqueda de estos
objetivos debe contemplar
los recursos disponibles o
aquellos que la empresa
puede proporcionar, nunca
deben definirse con recursos
que la empresa no es capaz
de dar.
 Requisitos de un estudio de Factibilidad

Requiere ser presentado

con todas las posibles Requisitos
ventajas para la empresa u óptimos
organización, pero sin
descuidar ninguno de los
elementos necesarios para
que el proyecto funcione y
se complementan dos Requisitos
pasos:
mínimos
Requisitos óptimos
Se refiere a presentar un estudio con los
requisitos óptimos que el proyecto requiera,
estos elementos deberán ser los necesarios
para que las actividades y resultados del
proyecto sean obtenidos con la máxima
eficacia.
Requisitos mínimos

Estudio de requisitos
mínimos necesarios que el
proyecto debe tener para
obtener las metas y objetivos,
este paso trata de hacer uso
de los recursos disponibles de
la empresa para minimizar
cualquier gasto o adquisición
adicional.
Forma de
presentación
 Portada
Estudio de
factibilidad

[Nombre del
proyecto]
Fecha: [dd/mm/aaaa]
 Tabla de
contenido
 Historial de Versiones
Fecha Versión Autor Organización Descripción

Historial de Información del Proyecto

versiones Empresa / Organización

Proyecto
Fecha de preparación
Cliente
Patrocinador (Sponsor)
Gerente / Líder de Proyecto
Resumen Ejecutivo

Es lo primero que leerá el

lector al recibir tu estudio de
factibilidad.

Muy probablemente será la

única parte que leerán las
personas que mayor
influencia y poder de decisión
tienen sobre el proyecto.
 Antecedentes del
proyecto
Consiste en una
introducción de la visión
del proyecto y sus
orígenes:

• Factores que dieron

origen a la necesidad y
al proyecto.
• Quién inicio el proyecto
(Persona u
organización).
 Antecedentes del
proyecto

Consiste en una introducción de la visión

del proyecto y sus orígenes:

• Los interesados claves involucrados

en el inicio del proyecto,
• Los interesados clave según la visión
del proyecto.
• Actividades de anteproyecto que se
han realizado antes del estudio de
factibilidad.
 El proyecto y su
contexto
Descripción del proyecto
Se describe el propósito principal
del proyecto y sus principales
entregables, bien sean
documentos o componentes del
producto, servicio o resultado que
proporcionará.
 El proyecto y su
contexto
Objetivos
Para cada objetivo específico
indicaras que vas a hacer y
que beneficio traerá lo que
vas a hacer para atender la
necesidad del cliente o los
beneficiarios del proyecto.
 El proyecto y su
contexto
Contexto del proyecto

El estudio de factibilidad también

necesita describir el contexto
organizacional y cultural en el cual
se desenvuelve el proyecto, así
como también los entes externos
interesados.
 Alcance del estudio de factibilidad
• Resultados que se esperan del estudio
de factibilidad.
• Actividades principales realizadas para
preparar la evaluación de factibilidad.
• Aprobaciones y comité supervisor
relacionado con el estudio de
factibilidad.
Recursos de los
estudios de Factibilidad

La determinación de los
recursos para un estudio
de factibilidad sigue el
mismo patrón considerado
por los objetivos, el cual
deberá revisarse y
evaluarse si se llega a
realizar un proyecto
 Factibilidad técnica
Se refiere a los recursos necesarios como herramientas,
conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios
para efectuar las actividades o procesos que requiere el
proyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles
(medibles).

El proyecto debe considerar si los recursos

técnicos actuales son suficientes o deben
complementarse.
Factibilidad
técnica
En esta sección del estudio de
viabilidad, deben explicarse
las consideraciones de orden
tecnológico que deba realizar
la organización.
Factibilidad
económica
Se refiere a los recursos económicos
y financieros necesarios para
desarrollar o llevar a cabo las
actividades o procesos y/o para
obtener los recursos básicos que
deben considerarse son el costo del
tiempo, el costo de la realización y el
costo de adquirir nuevos recursos.
Factibilidad
económica
Generalmente la factibilidad
económica es el elemento más
importante ya que a través de él
se solventan las demás carencias
de otros recursos, es lo más difícil
de conseguir y requiere de
actividades adicionales cuando no
se posee.
Factibilidad económica

El propósito del estudio de viabilidad

económica es determinar los beneficios
económicos del proyecto o sistema
propuesto para la organización, en
contraposición con los costos.
Factibilidad legal

Aquí se determina si
existe conflicto del
proyecto con algún
requerimiento legal.
Factibilidad de
recursos
Tipo y cantidad de recursos
que se necesitan para
ejecutar el proyecto
(Materiales, infraestructura
y humanos).
 Factibilidad de mercado
La viabilidad de mercado se encarga de describir el mercado
existente actualmente para los productos y servicios que está
considerando la organización o la población a la que se dirige el
proyecto.
 Factibilidad
operacional
Se enfoca en el grado con el
cual este encaja con el
entorno de negocios
existentes y objetivos
estratégicos, respecto al
cronograma, fecha de
entrega, cultura
organizacional y procesos de
negocio.
Factibilidad de
tiempo
Un proyecto puede fracasar si
tarda mucho tiempo en
completarse.
Debe estimarse cuanto tiempo
tomará el sistema o proyecto
en construirse y si sus
beneficios podrán realizarse
cuando esté completado.
 Recomendaciones y
aprobación
(Viabilidad del proyecto)

En esta sección se resume los hallazgos

del estudio de viabilidad de un proyecto:
• Explicación sobre si su ejecución es
recomendable o no.
• Explicación de los pros y los contras
de ejecutar la iniciativa.
• Justificar la probabilidad de éxito de
la iniciativa.
 Autoría:
Joel F. Aguilar S.

Biliografía:
Acevedo, K., Ariza, E., & Barrios, J. (2010). Estudio de
Factibilidad de un Proyecto. Universidad del Atlántico.