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CULTURA
ORGANIZACIONAL
Profesor: Luis A. Ubillús U.
E-mail: lubillus@usat.edu.pe
Curso: Procesos en la Administración
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Errores e
inconveniencias en la
organización
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Video: GRUPOS Y
ORGANIZACIÓN EFECTIVA
https://www.youtube.com/watch?v=6-_pxMZpbgw
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Errores e inconveniencias en la
organización
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Cultura laboral
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Planeación Inadecuada:
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Relaciones Confusas (Causas):
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Renuencia a delegar:
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Desequilibrio en la delegación:
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Confusión de las líneas de autoridad:
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Conceder autoridad sin exigir
responsabilidad:
Delegar autoridad no es delegar responsabilidad: los
superiores siguen siendo responsables por el ejercicio
que hagan de la autoridad sus subordinados. Cualquier
otra conducta conduciría al caos organizacional. Al que
se le delega autoridad debe estar dispuesto a que se le
responsabilice por sus acciones.
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Aplicación negligente del Staff:
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Responsabilidad a personas que no
tienen autoridad:
Una queja común de los subordinados es que los
superiores los hacen responsables por resultados
sin darles la autoridad para lograrlos.
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Mal Uso de la autoridad funcional:
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Subordinación múltiple:
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¿Cómo evitar errores en la
organización?
Una buena organización necesita establecer objetivos y
una planeación ordenada.
El organizador debe tener cuidado de que los principios
e ideas de organización son generalizados, y éstos
deben ser adaptados a cada organización. La estructura
organizacional debe hacerse a la medida de cada
organización.
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Primero se organiza alrededor de las metas
a cumplir y las actividades a realizar, y solo
después se hacen modificaciones en razón
al factor humano.
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Ventajas de la planeación
organizacional:
Esta planeación puede revelar puntos débiles. La
duplicación de esfuerzos, líneas imprecisas de
autoridad, las líneas de comunicación demasiado
largas, se ven mejor cuando se compara la estructura
de organización deseable con la existente.
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Promoción de a la cultura
organizacional apropiada:
El cambio organizacional se logra creando un sistema
coherente de creencias y valores que predominen
sobre los demás, donde se destaquen las filosofías
administrativas de la empresa, y que estas sirvan como
reglas del juego conocidas y aceptadas por todos en la
organización. En otras palabras, es crear el
comportamiento futuro de la organización.
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Conclusiones
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Bibliografía
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España
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