UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRADO DE

GESTION EN LA EXPLORACION MINERA
Asesor: Dr. Glicerio Taype quintanilla
LIMA TACURE FREDY
INTRODUCCIÓN

.
En las últimas décadas se ha dado gran impulso
al sector minero y con ello a las primeras
acciones relacionadas con el desarrollo
sostenible, programas de relación con las
comunidades y capacitación de sus integrantes.
Las prácticas ambientales, crear una cultura
preventiva de accidentes, generar buenas
relaciones con la comunidad no deben ser
consideradas como gastos sino como inversión de
la actividad que contribuye a dar mayor valor al
negocio minero.
 OBJETIVO
 OBJETIVO GENERAL
 Implementar un Sistema de Gestión Integrado en Seguridad, Salud, Medio
Ambiente y Relaciones Comunitarias basado en los sistemas OHSAS 18001 e
ISO 14001.
 Minimizar costos al implementar un Sistema de Gestión Integrado en
Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
OBJETIVO ESPECIFICO
 Brindar las pautas necesarias para elaborar la Política de Seguridad, Salud,
Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias.
 Brindar la información necesaria para realizar una adecuada identificación de
peligros y evaluación de riesgos
 JUSTIFICACIÓN

 La implementación del Sistema de Gestión

Integrado con éxito y el mejoramiento continuo del
mismo, dependen de los esfuerzos que realice toda
la organización, de todos los integrantes del equipo
multidisciplinario, el cual incluye a todos y cada
uno de los trabajadores de la organización.
 El alcance del Sistema del Gestión Integrado en
Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones
Comunitarias abarcará todas las operaciones de
Perforación diamantina que se realizan dentro de
cualquier operación minera.
¿Por Qué Existen Muchos Accidentes En El
Sector Minero “EXPLORACION” Del Perú?

 Por Las Competencias Y Los Equipos De Protección Personal.

 Por La disciplina
 Por La información (ayudas visuales)
 Las Causas Básicas Son Factores Personales Que Se Hacen Notar
Fácilmente En Las Personas A Primera Vista
 Conocimiento Deficiente De Trabajos De Las Empresas
 Abuso Del Desgate : Intencional O No Intencional
 Falta De Liderazgo
 DESARROLLO DE LA MINERÍA EN EL PERÚ

 En los últimos años debido a la gran riqueza de recursos naturales y

humanos de nuestro país, acompañados de una legislación promotora
de la inversión en minería, se han desarrollado grandes inversiones en
grandes yacimientos mineros en todo el país.
 Poseemos la mina de oro más grande de Latinoamérica, Yanacocha,
en Cajamarca, la mina San Rafael, en Puno, la única productora de
estaño nacional, hace que el Perú sea el tercer productor mundial de
este metal, la mina Antamina es la operación de cobre y zinc más
grande del mundo
 ASPECTO SOCIAL

 Las prioridades en el tema laboral pasan por impulsar la mejora sustancial de

las condiciones y el medio ambiente de trabajo, la seguridad y la salud, en
general de todos los trabajadores; buscando que este esfuerzo alcance al
personal de las empresas contratistas que en la actualidad son la principal
fuerza laboral del sector minero y que trabajan en condiciones precarias.
 El incremento considerable de trabajadores contratados a través de
mecanismos de intermediación laboral, refleja la manera como se han
flexibilizado las relaciones laborales en la minería peruana, con
consecuencias directas en los horarios, las jornadas de trabajo, condiciones
de vida y salarios, entre otros aspectos.
 TRABAJOS EN ZONA DE EXPLORACION

 Es muy importante analizar el entorno al realizar la Identificación de

Peligros y Evaluación de Riesgos, ya que según el escenario en el cual se
desarrollen las operaciones, los riesgos intrínsecos de la operación se
sumarán a los riesgos del entorno.
 En zona de exploración se debe tener mayor cuidado con los incidentes
ambientales si trabajamos cercanos a :
1. Cuerpos De Agua.
2. Los Accesos No Se Encuentran Tan Amplios Como En Zona De
Operaciones
3. Máquinas Portátiles
4. Es Necesario Instalar Refugios Portátiles En Caso De Tormentas
Eléctricas.
ESTADISTICAS DEL NÚMERO DE ACCIDENTES OCURRIDOS EN
EL AÑO DE LAS EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN
PERFORACION DIAMANTINA EN MINERA YANACOCHA

 las estadísticas muestran que la actividad de perforación diamantina es de

muy alto riesgo, debido a la frecuencia de los accidentes y los días de
trabajo restringido o perdido, los cuales son altos.
 Sin embargo con la implementación de los Sistemas de Gestión, han
disminuido.
 TP: Accidente con tiempo Perdido
 TR: Accidente con tiempo restringido
 CM: Accidente considerado como caso médico
 P. Aux. May: Primeros Auxilios caso mayor
 D. P: Accidente con daño a la propiedad
 COSTOS EN SEGURIDAD SALUD, MEDIO
AMBIENTE, RELACIONES COMUNITARIAS

 son los costos directos que resultan de un accidente incapacitante

ocurrido en las operaciones de perforación diamantina de una
empresa especializada, la cual tuvo como daño personal la pérdida
de tejidos blandos y la uña de los dedos de la mano izquierda.

 Un Sistema de Gestión Integrado llevado de manera efectiva y con

el compromiso de todos los integrantes de la organización, nos
ayudará a prevenir y minimizar pérdidas para la organización
1. Accidente Ambiental :
 ocurrido por derrame de petróleo dentro la operación minera.
 Paralización de la máquina perforadora hasta la culminación de la limpieza
del área afectada.
2. Costos De Un Incidente Ambiental:
 los costos del personal que dejo de realizar sus labores habituales para
realizar la limpieza del área
 Por lo mismo un accidente ambiental genera también pérdidas a la
organización.
 Que en el mejor de los casos como éste no afecta la imagen del cliente con
la comunidad.
 Lo que sí podría traer grandes costos a la organización y hasta
comprometer la operación del cliente, en ello radica la importancia de
contar con Sistema de Gestión Integrado que incluya también la
prevención de pérdidas relacionadas al Medio Ambiente.
 Exploración Savia
 SAVIA Perú nace en febrero de 2009 con la
nueva administración de una importante
empresa local de exploración y
producción de hidrocarburos.
 Esta administración es liderada por dos
reconocidas empresas petroleras estatales:
ECOPETROL de Colombia y KNOC de Corea
del Sur.
 Su área de operación alcanza los 8,6 millones de hectáreas, un activo
estratégico y de gran potencial para nuestro crecimiento.
 Diariamente producimos más de 14,500 barriles equivalentes de petróleo y
gas. SAVIA Perú es un equipo multidisciplinario de profesionales abocados a
fortalecer nuestra posición de desarrollo energético costa afuera para hacer
de SAVIA Perú, una de las principales empresas productoras de crudo y gas
de la región.
 SAVIA Perú es una empresa comprometida con la vida, con el
medioambiente, con la gente y con el futuro.
 EXPLORACIÓN

 En SAVIA Perú, los estudios de exploración están orientados a

la búsqueda de recursos y reservas de petróleo y gas en lotes
localizados en costa afuera y en el continente.

 Al respecto, los trabajos de campo de cada operación constituyen

siempre un desafío que significa enfrentar las características
físicas de la actividad marina en regiones sensibles.

 Por ello, su labor se caracteriza por su compromiso con la

biodiversidad, el respeto a las normas del medio ambiente y la
seguridad social.
Política ambiental, de seguridad, salud
ocupacional y
calidad
 Certificación ISO
 Las Certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001 acreditan que
SAVIA Perú ha establecido, mantiene y mejora un Sistema de
gestión que garantiza que todas las actividades se desarrollen
de una manera ambientalmente segura
 cumpliendo las normas y/o estándares referidos al medio
ambiente, seguridad y salud ocupacional, controlando los
riesgos e impactos que pudieran surgir en sus actividades.
 Por otro lado la Certificación ISO 9001, acredita la capacidad
que tiene SAVIA Perú de cumplir con los requisitos
contractuales establecidos con sus clientes en especial con el
Estado Peruano.
 así como su compromiso de cada vez trabajar más y mejor, para
asegurar que se cumplan las expectativas y necesidades de sus
clientes.
ISO 14001 “SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL”
 Es un proceso mediante el cual se evalúa y califica a los futuros
proveedores en materia financiero-legal, operativa, seguridad,
salud, medio ambiente, gestión de calidad, gestión comercial y
responsabilidad social.
 Certifica la capacidad del proveedor de suministrar productos y
servicios de acuerdo a la calidad requerida, garantizando el
abastecimiento y cumplimiento en un tiempo oportuno, con costos
de acuerdo al mercado y minimizando riesgos.
 La contratación debe pretender obtener el mejor negocio
para la empresa, con la mayor eficiencia conforme a los
procedimientos previstos, sin errores ni retrasos.
 Es deber de todo aquellos que intervengan en la contratación,
controlar y asegurar la calidad del bien o servicio exigido por
SAVIA Perú.
La contratación debe
pretender obtener el mejor
negocio para la empresa, con
la mayor eficiencia
conforme a los
procedimientos previstos, sin
errores ni retrasos.
Es deber de todo aquellos que
intervengan en la
contratación, controlar y
asegurar la calidad del bien o
servicio exigido por SAVIA
Perú.
 OSHAS 18001 SALUD OCUPACIONAL

 La salud ocupacional es un componente fundamental del

desarrollo de la empresa. Esta contribuye a incrementar el
bienestar y la productividad mediante el mejoramiento de las
condiciones laborales y de vida de los trabajadores.
 La empresa asume este compromiso a través de su Política, el
Sistema Integrado de Gestión (SIG) y la certificación OHSAS 18001.
 Los cuales fomentan una cultura de prevención de
enfermedades y riesgos laborales con la participación de los
trabajadores en un proceso de mejora continua conforme a lo
establecido en el Plan Estratégico Organizacional.
 SEGURIDAD DE
SAVIA- PERÚ
Identificación de peligros y evaluación de
riesgos.

Inspecciones de seguridad.

Revisión de procedimientos e instructivos

de trabajo.

Capacitación y sensibilización en
seguridad.

Inspección y mantenimiento de los

sistemas, equipos y materiales de control
de incendios y otras emergencias.
 ISO 9001 “SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD”
 El 25 febrero del 2011, SAVIA Perú obtuvo la certificación ISO 9001 para
sus procesos de exploración, explotación y comercialización de
hidrocarburos.

 Este sistema incorpora los elementos de excelencia de sus operaciones en

concordancia con las exigencias del estándar ISO 9001 con el fin de lograr
la mejora continua de procesos y productos, mediante la
identificación de recursos y evaluación permanente del desempeño de las
operaciones de SAVIA Perú.

 Obtener la Certificación ISO 9001 también significó la articulación de las

diversas iniciativas de mejora llevadas a cabo por las diferentes áreas de la
empresa, tales como la gestión de compañías contratistas, la gestión de
competencias, la mejora y automatización de los sistemas de control de la
producción, la evaluación de la satisfacción del cliente, la gestión de
Medio Ambiente
 Acredita la capacidad que tiene de cumplir con los
requisitos contractuales establecidos con sus clientes,
en especial con el Estado Peruano, así como su
compromiso de cada vez trabajar más y mejor para
asegurar que se cumplan las expectativas y necesidades
de sus clientes.
PLAN DE ACCIONES PARA REDUCIR A
CERO INCIDENTES
 CONCLUSIONES

 Es de vital importancia la implementación de un Sistema de Gestión

Integrado en las empresas especializadas y en toda organización, ya que
con ello evitamos o minimizamos pérdidas, y generamos ahorro.
 La implementación del Sistema de Gestión Integrado con OHSAS 18001, ISO
14001 es práctica debido a que las empresas especializadas del sector
minero, contractualmente deben cumplir con el Sistema de Gestión del
Cliente y al trabajar con estas normas hace que la documentación
generada sea válida también para nuestro Sistema de Gestión sin
necesidad de duplicarlas.
 Ante cada situación cambiante de equipo, maquinaria, entorno será
necesario plantear estos cambios que generan nuevos riesgos al IPER
desarrollado.
 RECOMENDACIONES

 Al comenzar la implementación del Sistema de Gestión Integrado se

deberá contar con la debida capacitación sobre las normas OHSAS 18001, e
ISO 14001, a toda línea de supervisión.
 Para la implementación del Sistema de Gestión Integrado se deberá contar
en cada Proyecto con el personal idóneo al cargo de Supervisor de
SSMARC, ya que ellos serán piezas claves que se encargarán de monitorear
en campo el Sistema de Gestión Integrado.
 La implementación del Sistema de Gestión Integrado en las Unidades o
Proyectos estará bajo la responsabilidad de los Supervisores de SSMRC con
la asesoría del coordinador, que realizará el monitoreo de la
Implementación en cada Unidad o Proyecto.