FACULTAD DE CONTADURÍA

Y ADMINISTRACIÓN
Tema” 3.4 RELACIÓN COSTO-BENEFICIO.

Catedrático: IGNACIO VICTOR ROBLES DIAZ.

Alumna: DALIA ZUÑIGA FLORES .

Grado: 7º SEMESTRE
Grupo: 701CP
 3.4 RELACIÓN
BENEFICIO-COSTO
CONCEPTO
• Es una herramienta financiera que mide la
relación entre los costos y beneficios asociados a
un proyecto de inversión con el fin de evaluar su
rentabilidad.
• Es una técnica usada para evaluar programas o
proyectos de inversión, que consiste en
comparar costo con los beneficios asociados a la
realización del proyecto.
 PROPÓSITO

• Su propósito es servir de apoyo en la toma de

decisiones, aun cuando no las determina.
• La característica que distingue
al análisis de costo beneficio es
el intento de llevar al máximo
posible la cuantificación los
beneficios y costos en términos
monetarios. Sin embargo, el
análisis muy pocas veces logra
ese ideal de medir todos los
beneficios y costos en términos
monetarios….

Guía de Análisis de Costo-

Beneficio (1976)
• Es un híbrido de diversas técnicas de gerencia,
finanzas, y los campos de las ciencias sociales.

Presenta tanto los costos como

los beneficios en unidades de
medición estándar (usualmente
monetarias), para que se puedan
comparar directamente.
• La idea básica del análisis CB es
que no importa que tan buena sea
una solución al problema, o la
alternativa, o propuesta, ésta
jamás es gratis.

Cada análisis es diferente y

requiere de un pensamiento
cuidadoso e innovador, pero eso
no quiere decir que no se tenga
una secuencia estándar de pasos y
procedimientos a seguir.
 CÓMO HACER UN
ANÁLISIS DE COSTOS
1 • Define la unidad de costo de tu ACB.
Es importante establecer desde un
comienzo cuáles son las medidas de
tu ACB en términos de "costo".
Generalmente, un ACB mide costos
literales en términos de dinero, pero
en los casos en los que el dinero no
representa un problema, un ACB
puede medir los costos en términos
de tiempo, uso de energía, entre otras
cosas.
2 • Haz una lista con los costos tangibles
del proyecto previsto.

El primer paso para realizar un ACB es realizar

una lista minuciosa, exhaustiva y detallada de
los costos del proyecto.
Los costos pueden
provenir de eventos que
ocurren una sola vez o de
gastos cotidianos.
• A continuación se muestran los tipos
de costos que debes incluir en tu ACB:

• El precio de los bienes o equipos

asociados al proyecto

• Costos de envío, manejo y transporte

• Gastos operativos

• Gastos de personal (salarios,

entrenamiento, etc.)

• Bienes inmuebles (alquiler de

oficinas, etc.)

• Seguros e impuestos

• Servicios públicos (electricidad,

agua, etc.)
3 • Haz una lista de los costos intangibles.
Generalmente, los ACB también tienen en cuenta las
demandas intangibles de un proyecto, cosas como el
tiempo y la energía que se requieren para completar el
proyecto.

Si bien estas cosas no se pueden

vender ni comprar, los costos reales
se pueden asignar a ellos
determinando la cantidad de dinero
que uno estaría dispuesto a gastar
si se utilizara para otro propósito.
• A continuación se muestran
los tipos de costos intangibles
que debes incluir en tu ACB:

• El costo de tiempo dedicado a

un proyecto, es decir, el
dinero que podrías ganar si
usaras ese tiempo en otra
cosa.

• El costo de la energía utilizada

en el proyecto
• El costo de ajustar una rutina
establecida.

• El costo de cualquier pérdida

de negocios posible durante
la implementación del
proyecto.

• El valor del factor de riesgo

de intangibles como
seguridad y lealtad al cliente.
4 • Haz una lista de los beneficios
esperados.

El propósito es comparar los

beneficios de un proyecto con
sus costos. Si los beneficios
superan con claridad a los
costos, el proyecto seguramente
funcionará.
• Intenta respaldar tus
estimados con evidencia
obtenida en investigaciones
o proyectos similares y
asigna una cantidad
monetaria a cualquier forma
de ingreso de dinero
tangible o intangible que
veas en tu proyecto.
A continuación se muestran los tipos de beneficios
que debes incluir en tu ACB:

• Ingresos producidos

• Dinero ahorrado

• Interés acumulado

• Patrimonio construido
• Tiempo y esfuerzo ahorrado.

• Clientes consolidados con el

negocio

• Ingresos intangibles como

referencias, satisfacción del
cliente, empleados más felices,
un lugar de trabajo más seguro,
etc.
5 • Añade y compara los costos y los
beneficios del proyecto.

Esto es la esencia de todo

ACB. Por último, es necesario
determinar si los beneficios de
nuestro proyecto superan a
los costos
• . A los beneficios cotidianos
réstale los costos cotidianos,
luego añade todos los costos
que se producen por única vez
para que puedas tener noción
del monto que necesitas para
realizar la inversión inicial del
proyecto.
6 • Calcula el tiempo de amortización del
proyecto.
Mientras más rápido pueda
pagarse un proyecto, mejor.
Teniendo en cuenta los
costos y beneficios totales,
determina la cantidad de
tiempo necesario para que
puedas recuperar los costos
proyectados de tu inversión
inicial.
• En otras palabras, divide el
costo de tu inversión inicial
por la cantidad de ingresos
diarios, semanales o
mensuales esperados.

De esta forma podrás

determinar cuántos días,
semanas o meses
necesitas para recuperar
tu inversión inicial y
comenzar a generar
beneficios reales.
 • Usa tu ACB para informar tu decisión
7 acerca de si vas a llevar a cabo (o no) tu
proyecto.

Si los beneficios proyectados para

tu emprendimiento superan con
claridad a los costos y podrás
amortizar tu inversión inicial en
un plazo de tiempo razonable,
debes considerar seriamente
poner tu proyecto en marcha.
• Sin embargo, si no te queda bien en claro si el
proyecto puede generar ingresos adicionales a
largo plazo o no sabes si vas a poder cubrir la
inversión inicial en un lapso de tiempo
razonable, probablemente debas reconsiderar el
proyecto o incluso descartarlo totalmente.
 Bibliografía
• http://es.wikihow.com/hacer-un-
an%C3%A1lisis-decostos
• Guía de Análisis de Costo-Beneficio (1976)