FACULTAD DE INGENIERIA ECONÓMICA

TRABAJO ENCARGADO DE:

ADMINISTRACIÓN GENERAL

DOCENTE:
Dr. Lucio Ávila Rojas
 INTEGRANTES:

 Ludwin Coaquira Choque

 Alex Canaza Alvares

 FACTORES HUMANOS EN LA
ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de influir, impulsar, coordinar,
Satisfacer sus necesidades y utilizar su
potencial al mismo tiempo contribuir al
cumplimiento de las metas de una empresa.
LAS PERSONAS PROMEDIO NO EXISTE
Los individuos son únicos, tienen distintas
necesidades, ambiciones, actitudes, deseos,
distintos niveles de conocimiento y
habilidades.
MULTIPLICIDAD DE PAPELES
En los diferentes papeles que ejercen los individuos establecen
leyes que rigen sobre los administradores, la ética que orienta la
conducta y dignidad humana y es una característica importante
de toda sociedad.

 Son consumidores de vienes y servicios.

 Son miembros de familia.
 Miembros de partidos políticos.
 Escuelas, iglesias.
 Asociaciones profesionales.
Debe ser tratado con respeto sin importar
El puesto que ocupe en una organización
porque todos ellos contribuyen a los
Propósitos de una empresa.

CONCIDERACIÓN DE LA PERSONA EN SU INTEGRIDAD

Posee: conocimientos, actitudes, habilidades
y es influida por factores externos.
Al presentarse en un trabajo.
 COMPLEJIDAD DE LA MOTIVACIÓN

Las motivaciones a un individuo pueden ser

complejas y en ocasiones contradictorias.
Una casa, un auto, un viaje, etc.
Una casa o un auto.
 MOTIVACIÓN Y MOTIVADORES

MOTIVACIÓN : conjunto de estímulos que determinan el

comportamiento de una persona.
MOTIVADOR : cosas que influye a un individuo a alcanzar
un alto desempeño.

MOTIVACIÓN

RESULTADOS

SATISFACCIÓN
 TEORIAS Douglas McGregor

LA TEORIA X: representa todo lo negativo de una persona,

el superior lo impone al subordinado.
 Poseen un disgusto por el trabajo.
 Son obligados, controlados y amenazados con castigos
para que desempeñen sus esfuerzos.
 Desean evitar todo tipo de responsabilidad y poseen
una ambición limitada.
TEORIA Y: Es optimista, dinámica y flexible con una
autodirección e integración de las necesidades
individuales.
 Las personas ejercen autodirección y autocontrol en
favor de los objetivos de la empresa.
 En las condiciones adecuadas aprenden a aceptar
responsabilidades, también a buscarlas.
 Tiene la capacidad de alta imaginación, ingenio y creatividad
en la solución de problemas.
 TEORIA DE LA JERARQUIA DE
LAS NECESIDADES

Una de las mas

conocidas teorías
sobre la motivacion
es la teoría de la
jerarquía
De las necesidades
propuesta por el
psicólogo ABRAHAM
MASLOW.
JERARQUIA DE LAS
NECESIDADES
1.-NECESIDADES FISIOLOGICAS:

Son las
necesidades
básicas para el
sustento de la vida
humana, tales
como alimentos ,a
gua , calor abrigo
y sueño.
2.-NECESIDADES DE
SEGURIDAD:

Estas son las

necesidades para
librarse de riesgos
físicos y el temor de
perder el trabajo, la
propiedad, los
alimentos o el
abrigo.
3.-NECESIDADES DE DE
ASOCIACION O ACEPTACION:

En tanto que seres

sociales, los individuos
experimentan la
necesidad de
pertenencia, de ser
aceptados por los
demás.
4.-NECESIDADES DE
ESTIMACION:

Una vez que las personas

satisfacen sus
necesidades de
pertenencia, tienden a
desear la estimación
tanto propia como los
demás y esto produce
satisfacciones como
poder, prestigio,
categoría y seguridad en
uno mismo.
5.-NECESIDAD DE
AUTORREALIZACION:

Maslow considero a
esta la necesidad mas
alta de su jerarquía. se
trata del deseo de
llegar a ser lo que es
capaz de ser; de
optimizar el propio
potencial y de realizar
algo valioso.
 TEORIA MOTIVACIONAL
DE LA EXPECTATIVA

Motiva a los individuos es

el representado por la
teoría de la expectativa
lo expuso el psicólogo
Víctor vroom sostuvo que
la gente se sentirá
motivada a realizar cosas
a favor del cumplimiento
de una meta.
fuerza=valencia x
expectativa.
 TEOTIA DE LA EQUIDAD

Un factor importante en
la motivación de los
individuos, la teoría de la
equidad se refiere a los
juicios subjetivos de los
individuos a cerca de lo
justo de la recompensa
obtenida en cambio de
la relación de los
insumos.
 TEORIA DE LAS NECESIDADES SOBRE
LA MOTIVACION DE McClellan

necesidad de poder
necesidad de
asociación
necesidad de logro
 TECNICAS MOTIVACIONALES
ESPECIALES

Dinero.
Participación.
Calidad de vida.