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DE LA
REINGENIERÍA
Historia
Adam Smith
(Fines siglo Michael
XVIII) Hammer
Frederick
(1994) James
Taylor (Fines
Champy
siglo XVIII)
(1994)
Diseñar y
Visión, objetivos, Entender y medir
elaborar un
prioridades y los procesos
prototipo e
metas. actuales.
Identificar Implementación
procesos, Reuniones y técnica.
procesos críticos, sesiones de
cuello de botella trabajo.
La empresa debe seguir los siguientes principios:
• Organizar en torno a los resultados y no a las tareas.
• La tecnología lleva a automatizar procesos.
• Procesamiento de la información en el trabajo real que la produce.
Considere los recursos geográficamente.
• Eficiencia e innovación en las comunicaciones.
• Persuadir al personal para aceptar el
Para llevar a cambio.
cabo • Educar desde el principio del proceso.
• Dar mensajes claros.
• Aclarar donde se encuentra la
compañía y porque debe cambiar.
LOS PARTICIPANTES
Equipo de
Líder
Reingeniería
Dueño del Comité de
proceso dirección
Expectativa de la reingeniería
• Administración coordinada.
• Habilidad para evaluar, planear e implementar.
• Habilidad para analizar el impacto total.
• Habilidad para visualizar y simular los cambios.
• Habilidad para asociar entre si todos los
parámetros administrativos de la compañía
Metodología rápida reingeniería
La metodología rápida reingeniería se compone de varias técnicas
administrativas .
Se utiliza en equipos de reingeniería sin que tener que basarse en
expertos de afuera.
La metodología se basa en 5 etapas:
1. Preparación
2. Identificación
3. Visión
4. Solución
5. Transformación
Ejemplos de empresas y aplicación de
reingeniería
Kodak
Pepsi
Ford
Conclusión